民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策-資料下載頁
2025-11-27 00:58本頁面
【導(dǎo)讀】的生力軍，民營中小企業(yè)在數(shù)量級規(guī)模上快速擴張。因此，研究民營中小企業(yè)中的財務(wù)管理問題，可以在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，不斷降。財富最大化，企業(yè)價值最大化的最終目標，促進民營中小企業(yè)的發(fā)展，是非?？尚械?。的比重已明顯高。目前，據(jù)統(tǒng)計我國中小民營企業(yè)已近1000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的90%，它。可見，民營中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的組成部分，對經(jīng)濟發(fā)。況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。2021年財政部選取152戶企業(yè)進行了會計信息質(zhì)量檢查，這。是財政部及駐各地財政監(jiān)察辦事處連續(xù)開展會計信息質(zhì)量檢查工作的第六年。業(yè)與國有及國有控股企業(yè)一樣成為財政部重點選取的調(diào)查對象之一。所選取的152戶企業(yè)共計資產(chǎn)不實，所有者權(quán)益不實，利潤不實。根據(jù)調(diào)查,我國民營中小企業(yè)獲得資金的來源過于單一，有%的企業(yè)融資主要是依。數(shù)規(guī)模較大的知名的民營企業(yè)外，大部分民營企業(yè)很難通過股票上市融資渠道獲得資金。
【正文】 車的售價和毛利率，然后反推出成本。這個成本包括材料成本和物流、加工過程中產(chǎn)生的成本，因為對于一部汽車來 說物流、加工過程中產(chǎn)生的成本基本是固定的，因此，如何達成目標成本主要是在材料成本這一塊想辦法。具體方法就是對各個部件進行成本分解，例如：整車材料成本是 5萬元，就分解為：發(fā)動機 1萬、車身 2萬、內(nèi)飾1萬、傳動系統(tǒng) 1萬、電子設(shè)備 1萬。當(dāng)然實際部件劃分要比我列舉的這個復(fù)雜很多，實際上是通 8 過部件編碼來操作的。設(shè)計過程中如果哪個部件的成本超標了，就要想辦法降低成本，具體方法主要有：壓下游配件廠商降價、削減部件的規(guī)格等。為了保證降成本的指標的落實，每一個部件的成本指標都要落實到相關(guān)的設(shè)計人員身上 。 這就是世界先進企業(yè)降低成 本的方法之一，我國的民營中小企業(yè)可以在自身實際情況下借鑒和模仿，創(chuàng)造出屬于自己成本管理方法。 2. 加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制 （ 1） 加強資金管理 ， 努力提高資金的使用效率。 民營企業(yè)財務(wù)管理中，最重要的一點是構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的資金管理機制，在日?，F(xiàn)金管理、投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金使用效益。一些民營中小企業(yè)通過實踐也相當(dāng)重視資金的流動性，但它們解決問題的辦法通常是通過各種公關(guān)活動籌措臨時借款為解決燃眉之急，不重視從資金結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)上徹底解決好資金流動性不足的缺陷，這種情形繼 續(xù)下去，勢必有一天，在無法籌措到臨時性資金的情況下，企業(yè)經(jīng)營陷入全面危機。要防范由財務(wù)危機所引致的經(jīng)營危機，就必須在日常財務(wù)管理中重視資金的流動性管理，努力提高資金的使用效率，使資金使用產(chǎn)生最佳的效果。主要做到一要使資金的來源和動用得到有效配合；二要準確預(yù)測資金收回和支付的時間； 三要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占有應(yīng)有效配合。 （ 2） 加強應(yīng)收賬款的管理 。 企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)， 當(dāng)企業(yè)通過經(jīng)常的賬齡分析，發(fā)現(xiàn)賬款被客戶拖欠時，首先應(yīng)分析現(xiàn)有的信用標準及信用審批制度是否存在漏洞，重新對違約客戶的信用等級進行調(diào)查、評價，將信用品質(zhì)惡劣的客戶從信用名單中刪除，對其拖欠的款項可通過信件、電話、個人拜訪、訴訟等方式進行催收。實施催收雖要付出一定的收賬費用，但可以減少壞賬損失及應(yīng)收賬款的機會成本，企業(yè)制定收賬政策時應(yīng)在二者之間權(quán)衡，本著收賬總成本最小化的原則實施收賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身人力資源狀況設(shè)置專門化、專業(yè)化的收賬人員，慎重對待每一個收賬程序。 如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。 對賒銷客戶信用進行調(diào)研評定 ， 定期核對應(yīng)收賬 款 ，制定完善的收款管理辦法 ， 嚴格控制賬齡。 結(jié) 論 民營企業(yè)作為充滿活力的經(jīng)營實體 ， 必然也要經(jīng)歷一個從幼稚到成熟的發(fā)展歷程和優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟選擇過程。以中小企業(yè)為主的民營企業(yè)，管理水平不高，總體競爭能力不強，不少民營中小企業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的艱巨任務(wù)。 本文對民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的有關(guān)融資、投資和財務(wù)控制方面的問題進行了分析，找出了解決問題的措施 。 要使我國民營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地 位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。 9 參 考 文 獻 [1] 費忠新 .民營企業(yè)財務(wù)管理研究 [M].上海：立信會計出版社， 2021. 318. [2] 程學(xué)童，王祖強，李濤 .集群式民營企業(yè)成長模式分析 [M].北京：中國經(jīng)濟出版社，. [3] 胡磊，黃衍波 .民營企業(yè)綜合管理指南 [M].北京：中國金融出版社， . [4] 陳玲，曹正漢 .中國民營企業(yè) 20年成長的解析 [M].北京 ： 中國人民大學(xué)出版社 ， 2021. 250269. [5] 黃海萍 .民營中小企業(yè)融資渠道的分析 [J].財經(jīng)界 ， 2021，（ 5）： 2022. [6] 王海洋 .當(dāng)前我國中小企業(yè)融資渠道研究 [J].資本運營 ， 2021，（ 9）： 9596. [7] 鄭榮琦 .我國民營中小企業(yè)融資難的原因與對策 [J].中州大學(xué)學(xué)報 ， 2021， （ 23）： 3637 [8] 周毅 .中小型民營企業(yè)融資難的原因及對策分析 [J].西部財會 ， 2021， (6)： 3840. [9] 雷培新 .民營企業(yè)財務(wù)管 理存在的問題及對策 [J].云南電大學(xué)報 ， 2021，（ 9） ： 5761. [10] 呂林根 .中小民營企業(yè)中存在的問題及對策思考 [J].中國科技信息 ， 2021，（ 23）： 160163. [11] 張勝芳 .關(guān)于公司治理的思考 [J].會計研究 ， 2021，（ 10） ： 1618. [12] 寧華 .新時期民營企業(yè)財務(wù)管理問題的探討 [J].財經(jīng)論壇 ， 2021，（ 7）： 167. [13] 汪水蘭 .民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策分析 [J].集團經(jīng)濟研究 ， 2021，（ 209）： 161162. [14] 龔淑貞 .民營中小企業(yè)的 財務(wù)管理 [J].中國西部科技 ， 2021，（ 10）： 5862. [15] Myers, Stewart C. Capital structure [J].Journal of Economics Perspective, 2021， (10)： 81102
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