【正文】 控制淺析基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 111 我國實施環(huán)境會計的策略探討作業(yè)成本法在民營企業(yè)中的應(yīng)用——以某機械加工廠為例 113 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析中小股份制商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)核心競爭力提升研究 115 企業(yè)稅務(wù)籌劃策略及研究 116 論加強中小企業(yè)內(nèi)部控制郵儲銀行某支行資本充足率問題研究 118 我國上市企業(yè)并購的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)研究 119 國際企業(yè)所得稅稅收籌劃研究 120 我國上市公司股權(quán)激勵問題研究 121 某高科技公司采購管理的問題及對策杜邦財務(wù)體系的擴展模式及其應(yīng)用——以A公司為例 123 關(guān)于政府或有負(fù)債風(fēng)險問題的探討中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討—以xx鋼鐵有限公司內(nèi)部控制制度為例 125 我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究 126 金融衍生工具在某公司中作用的研究 127 新所得稅法下薪酬的稅收籌劃 128 企業(yè)債務(wù)重組方式選擇及會計處理 129 基于發(fā)展能力的格力電器財務(wù)分析上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究 131 作業(yè)成本管理在流程工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用研究 132 民營企業(yè)融資問題分析論杭州市餐飲業(yè)稅收征管存在的問題及對策 134 產(chǎn)業(yè)集群視角下中小企業(yè)互助基金融資模式研究 135 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 136 基于工資薪金所得的個人所得稅稅務(wù)籌劃 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析杜邦分析法在某保險公司財務(wù)分析中的應(yīng)用研究 139 從的角度看中小企業(yè)稅收籌劃 140 對個人所得稅的改進設(shè)想 141 某化工公司負(fù)債經(jīng)營研究某公司會計造假的成因分析及治理對策研究 143 我國ST公司審計師變更的動因分析基于現(xiàn)金流量的某集團財務(wù)風(fēng)險分析與防范 145 經(jīng)濟責(zé)任審計質(zhì)量控制公允價值在我國投資性房地產(chǎn)中的應(yīng)用問題研究 147 上市公司盈余管理的方式及治理對策研究 148 論機會成本在現(xiàn)代企業(yè)中的運用 149 中國銀行的風(fēng)險管理研究國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計質(zhì)量低下的原因與對策研究 151 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析152 上市公司會計舞弊前因、后果及治理153 論新會計準(zhǔn)則改革對我國會計的影響——以某化工公司為例 154 現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系存在問題及改進對策 155 企業(yè)所得稅法與會計準(zhǔn)則的差異研究 156 固定資產(chǎn)會計準(zhǔn)則比較研究 157 商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)分析158 某公司現(xiàn)金流量管理存在問題及對策研究 159 增值稅轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生的影響 160 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析161 我國注冊會計師法律責(zé)任特點及內(nèi)涵分析 162 支付寶作為第三方支付的風(fēng)險與控制方法 163 我國中小企業(yè)融資渠道與途徑的分析 164 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 165 上市公司內(nèi)部控制的評價166 某帽業(yè)公司貨幣資金內(nèi)部控制制度設(shè)計 167 某房地產(chǎn)公司籌資管理策略研究168 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析169 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與規(guī)避——以某公司為例 170 作業(yè)成本法在ZTY公司的應(yīng)用研究 171 中國工商銀行資本管理研究 172 中小企業(yè)融資瓶頸及對策 173 全面收益及其報告的研究174 重新審視我國商業(yè)銀行的存差擴大現(xiàn)象175 基于杜邦分析法的醫(yī)藥上市公司盈利能力的分析 176 責(zé)任會計在某物流企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究 177 我國優(yōu)秀上市公司的財務(wù)分析及啟示 178 中小企業(yè)財務(wù)危機與預(yù)防179 某電子公司應(yīng)收賬款管理問題及對策研究 180 關(guān)于銀行存款保險制度的探索 181 會計舞弊的甄別與防范182 某公司質(zhì)量成本管理體系建立的研究 183 我國衍生金融工具及其核算問題研究 184 物流企業(yè)績效評價指標(biāo)的研究 185 上市公司籌資結(jié)構(gòu)研究 186 蘇寧電器資產(chǎn)質(zhì)量分析187 某工貿(mào)公司現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀和對策分析 188 上市公司關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)價值的影響研究 189 基于公司治理的會計政策選擇190 內(nèi)部審計對“小金庫”防范作用的探究 191 某公司實物資產(chǎn)內(nèi)部會計控制的研究192 我國醫(yī)藥類上市公司資產(chǎn)減值會計問題研究 193 某建筑公司期間費用管理問題研究 194 連鎖企業(yè)存在的問題及對策研究 195 論管理舞弊的審計策略196 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 197 固定資產(chǎn)減值的會計問題研究198 銀行治理結(jié)構(gòu)對商業(yè)銀行內(nèi)部審計的影響 199 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對策第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策文/王國武中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策?quot。歧視“使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記帳管理階段。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。（三）財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末婊跽加米式鶩溆刀畹牧獎兌隕希斐勺式鶇糝停蘢Я欏Ｋ氖侵厙恢匚錚什魘Ю朔蜒現(xiàn)?。不少中小企覚n墓芾碚擼栽牧稀氤善貳⒐潭ㄗ什鵲墓芾聿壞轎唬莆窆芾碇霸鴆幻鰨什朔蜒現(xiàn)亍?（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(五)難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱。過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴張中傾向于采取企業(yè)集團或控股公司模式。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯閡環(huán)矯婺?、子郭蛷剿E崠癰髯粵⒊〕齜⒆非笫坷┱牛渙硪環(huán)矯媯庸境Ａ粼幸滴窳島妥式鶉諭ㄇ勞猓箍贍芑竦媚腹駒俜峙淶囊滴窕蜃式稹Ｕ庖灰滴窈腿謐史糯笮в莧菀資蠱笠蹈赫齲鈧粘晌莆裎；?quot。始作俑者”。財務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負(fù)債率不斷抬高。債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。還包括負(fù)債到期過分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯位，長、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)。金融機構(gòu)基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，從而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。(六)財務(wù)危機的陷阱突現(xiàn)經(jīng)營持續(xù)虧損由企業(yè)擴張過度，容易因經(jīng)營管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。珠海巨人集團財務(wù)危機的導(dǎo)火索則是興建巨人大廈時國內(nèi)賣樓花所形成的4,000萬元人民幣債務(wù)。突發(fā)性風(fēng)險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦經(jīng)濟環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險事件發(fā)生，企業(yè)就可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而陷入困境。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制提高認(rèn)識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)兜牟僮鞒絳潁倫247。┒矗ぐ踩６圓撇墓芾磧爰鍬急匭敕摯孕緯捎辛Φ哪誆殼Ｖ疲霾荒馨炎什芾懟⒓鍬肌⒓觳楹碩緣冉揮梢桓鋈死醋?。淫通圃傡查盘点ｙ驮揭露问题和促靳蛙理的讣{萍霸鶉蔚募憂?。最后ｙ往蜌gㄆ詰贗換骷觳椋醬俟芾砣嗽焙圖鍬既嗽北３志潿恢劣謔韜觥?br加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。保持財務(wù)資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。(三)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明，企業(yè)如果不顧自身條件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子，就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù)，規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。對企業(yè)來說，只有在財務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。