【導(dǎo)讀】和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達1000多萬家,工業(yè)總產(chǎn)值占總體的60%,成為縣及以下財政收入的重要來源。由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大。等因素,據(jù)統(tǒng)計我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當部分企業(yè)是因為財務(wù)管理薄弱而造成的。在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況。本文通過對當前中小企業(yè)自身的特點和暴露出。來的財務(wù)管理問題進行了分析,就如何解決這些問題提出了相應(yīng)的對策。經(jīng)濟效益,沒有完善的財務(wù)管理制度。內(nèi)部會計控制制度不健全,形成內(nèi)部會計。務(wù)管理的核心地位。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重,財會人員任用“家族化”、“親緣化”。管理方面存在著職責不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督的問題。動地支配和管理再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。