【導讀】在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應的情況這就導致了財務風險的產(chǎn)生。生存并發(fā)展壯大,就必須適應國內外各種環(huán)境的變化。管理水平,促進企業(yè)管理的完善,使其在激烈的競爭環(huán)境中能夠穩(wěn)步前進。小企業(yè)也作出了重要貢獻。近些年,我國已注冊的中小企業(yè)數(shù)量已達1000多萬家,占。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權。權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。理中應有的地位和作用。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告。據(jù)資料顯示,中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右,其籌資難主要。度緩慢,壞賬比例升高。存貨管理存在諸多漏洞,中小企業(yè)存貨控制薄弱,造成資。在存貨管理上,“壓儲”是一種最常見的力法,但ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量法