20xx我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2025-10-05 04:34本頁(yè)面
【正文】 狀態(tài),那么該企業(yè)就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才。另一方面,通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識(shí)更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊(duì)伍很快就會(huì)老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)分散投資,需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運(yùn)用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。、加強(qiáng)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范一是完善應(yīng)收賬款的回收機(jī)制以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)客戶的信譽(yù)評(píng)估，針對(duì)不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；二是權(quán)衡現(xiàn)銷和賒銷之間的利弊；定期編制賬齡分析表，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督；三是謀劃好存貨適時(shí)銷售變現(xiàn)，可通過(guò)安全儲(chǔ)備、加強(qiáng)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范處理好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求與近期利益的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤(rùn)分配政策，保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。、要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對(duì)物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運(yùn)行機(jī)制。在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等一系列工作交由一個(gè)人來(lái)做。再次,要定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。政府部門應(yīng)加大對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管。，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會(huì)計(jì)造假行為的泛濫，讓中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范起來(lái)。結(jié)束語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總體上看，中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與中小型私營(yíng)企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、要求它必須重視研究分析在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，如何抓住機(jī)遇，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的適度增長(zhǎng)。大多數(shù)中小型私營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實(shí)，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)觀念，開(kāi)放觀念，利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。參考文獻(xiàn)：[1]梅剛，理財(cái)為本——詩(shī)遣造聚寶之盆[M]，北京：中國(guó)物責(zé)出版社2021，(1)[2]李劍鋒，公司財(cái)務(wù)管理[M]，北京；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2021(10)[4]朱開(kāi)悉，財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]，長(zhǎng)沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟(jì)，2021(7)[7][J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2021(9)[8][J].經(jīng)濟(jì)師，2021(5)[9][J].河南稅務(wù)，2021(17)
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