20xx我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析-展示頁
2024-10-14 04:34本頁面
【正文】 趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí),造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。同時(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、.,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理水平低中國中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔(dān)當(dāng)，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重。針對(duì)這些問題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)管。中小企業(yè)在解決農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要作用。正文：中小企業(yè)是指相對(duì)于大企業(yè)而言，其資產(chǎn)、員工和經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)。何況中小型民營企業(yè)本來先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)：到2021年，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重已由2021年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過早夭折。我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策分析摘要:改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。關(guān)鍵字：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)控制對(duì)策引言：經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，民營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重已明顯提高。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。本文在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)其管理的相關(guān)對(duì)策?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)規(guī)模把企業(yè)劃分為特大型、大型（大一、大二）、中型（中一、中二）和小型，中小企業(yè)多指中二和小型企業(yè)。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中集中反映在財(cái)務(wù)管理上，出現(xiàn)了諸如：企業(yè)資信度不高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、成本管理粗放、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高等一系列財(cái)務(wù)問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能合理安排資金的籌集、投放、使用、收回等財(cái)務(wù)活動(dòng)；才能正確處理圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)與各方面形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，經(jīng)營者往往基于節(jié)約成本的考慮，財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，且得不到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，這些財(cái)務(wù)人員的能力不足以運(yùn)作公司的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂等諸多現(xiàn)象。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),沒有專職財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門兼管或由企
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