20xx我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策分析(參考版)
2024-10-14 04:34本頁面
【正文】 2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務(wù)管理[M]，北京；經(jīng)濟管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財務(wù)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務(wù)管理學(xué)[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟，2021(7)[7][J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2021(9)[8][J].經(jīng)濟師，2021(5)[9][J].河南稅務(wù)，2021(17)。大多數(shù)中小型私營企業(yè)更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。財務(wù)管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來。政府部門應(yīng)加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。其次,財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。、要加強財產(chǎn)控制。因此,企業(yè)分散投資,需把擴張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達到分散風(fēng)險的目的。然而,這需要很高的投資和管理技巧。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。一方面可以采用招聘的方式引進人才。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。如采用新技術(shù)引進更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。同時,中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。、加強對投資風(fēng)險的防范中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。企業(yè)的授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)應(yīng)充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務(wù)設(shè)置決不能再存在?！币虼?，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，要對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識；加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育，中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實際困難，注意加強同外界的交流，增進與工商、銀行和稅務(wù)部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。同時，在收益分配時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的具體情況如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機會等指標，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及以后的發(fā)展方向，采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準確性。首先，要加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理；其次，實行全員成本控制，建立目標責(zé)任制，年初應(yīng)對成本費用目標進行分解，橫向落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)；再次，定期搞好全方位的成本費用分析。、提高成本意識，加強成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實現(xiàn)事前控制，以達到最佳的財務(wù)效果。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾已先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機遇。做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，在進行投資決策是要克服“政治
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