【導(dǎo)讀】面對(duì)新的形勢(shì)和要求,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念,運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管。經(jīng)濟(jì)及加入WTO的要求,促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。中制定適合自己企業(yè)的策略，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)申獲勝。不足，制約著企業(yè)的投資、營運(yùn)費(fèi)金管理不到位等。針對(duì)這些問題，本文提出了中小企。企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　

【正文】 制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理 。 單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是各 單位根據(jù)國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度和辦法 ， 建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。只有進(jìn)一步建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度才能使會(huì)計(jì)管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，也才能保證會(huì)計(jì)管理工作有章可循，可據(jù)可依，規(guī)范有序，才能保證會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)濟(jì)管理中 發(fā)揮應(yīng)有的作用。 第二， 加強(qiáng)宣傳教育，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì) 。 當(dāng)前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中所存的問題有些是個(gè)別的財(cái)會(huì)人員因政治覺悟不高參與違法違紀(jì)，因此，必須采取各種措施，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)國家的有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)制度，提高有關(guān)人員特別是財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)，改正他們思想上的一些不正確認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、制度等，使他們?cè)谵k理具體的會(huì)計(jì)事務(wù)中，實(shí)事求是、客觀公正，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)，使廣大財(cái)會(huì)工作者，視加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作成為自覺的行動(dòng)。 第三， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高財(cái) 會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加復(fù)雜多樣，任何單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要直接或間接地受到有關(guān)法律、規(guī)章的規(guī)范，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督變得異常艱巨，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不了解、不掌握這方面的知識(shí)容易使單位的經(jīng)營管理工作走入法律的 “ 盲區(qū) ” 或 “ 誤區(qū) ” ，這就要求財(cái)會(huì)人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)熟悉并能正確執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法律、法 規(guī)、規(guī)章制度和方針政策，熟練掌握本行業(yè)本單位業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí) 。 第四， 建立健全檢查和監(jiān)督制度，加大執(zhí)法力度 。 要進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還必須建立健全檢查和監(jiān)督制度，政 府各級(jí)部門、企業(yè)主管部門或上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門要大力加強(qiáng)對(duì)基層會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的監(jiān)督檢查力度，做到對(duì)下屬單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定期檢查評(píng)比，同時(shí)各單位要結(jié)合自己的具體情況，通過各種形式進(jìn)行定期的自我檢查，以保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化 。 建立必要的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金流的管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？v觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展歷史，可以看到企業(yè)的危機(jī)往往首先是從財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)爆發(fā)，因此，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，是指通過對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行連續(xù)有效的 監(jiān)測(cè)，來防范企業(yè)財(cái)務(wù)惡化給債權(quán)人和投資者造成的損失。財(cái)務(wù)失敗預(yù)警靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就越能有效地防范與解決問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是非常必要的。 第一， 應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的客觀需要 。 當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場(chǎng)，對(duì)中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系是否完備、財(cái)務(wù)分析是否完善，這將對(duì)企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風(fēng)險(xiǎn)期有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障。因此，建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 ,對(duì)保證 企業(yè)資本運(yùn)營的安全、可靠，確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 第二， 激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 。 企業(yè)作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，始終處在生存與倒閉、發(fā)展與萎縮的矛盾之中，企業(yè)必須生存下去才有可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。對(duì)企業(yè)來說，生存是最基本，也是最核心的目標(biāo)，而影響企業(yè)生存的主要威脅來自財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，建立一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)， 可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)加以防御，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有利的保障。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企 業(yè)必須樹立和加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。 第三， 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀要求 。 國外統(tǒng)計(jì)資料表明：在正常年份宣布破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量約占企業(yè)總數(shù)的 1%。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于有利地位，做百年企業(yè)，必須不斷提高自己的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須創(chuàng)造、發(fā)展和不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的稍微一點(diǎn)失誤或疏忽就很可能造成危機(jī)，因此，企業(yè)必須始終處于高度的警惕狀態(tài)。 第四， 提升企業(yè)反應(yīng)能力的需要 。 當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新發(fā)明、新思路如雨后春筍層出不窮，各種信息涌向企業(yè)。信息量的擴(kuò)大和知識(shí)更新速度的 加快，要求企業(yè)必須在最短時(shí)間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰的信息化管理水平高，誰就主動(dòng)，誰的決策反應(yīng)速度快，誰就搶占良機(jī)，建立預(yù)警管理系統(tǒng)可提升企業(yè)的反應(yīng)能力。 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警就是從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)警，它是架構(gòu)在企業(yè)預(yù)警理論之上，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，預(yù)先告知企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況，同時(shí)分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)隱藏的問題，以提早做好防范措施并提出相應(yīng)的預(yù)警對(duì)策的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 6 結(jié)束語 本文以現(xiàn)代 財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化 經(jīng)濟(jì) 體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī) 構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變?cè)瓉淼乃季S，加強(qiáng)自身的建設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于 總之， 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國的中小企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 中小 企業(yè) 要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展 必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局 。 通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè) 的改革與發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]何學(xué)紅 ， 周海瓊 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策 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