會(huì)計(jì)電算化-淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-資料下載頁
【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，使其不。能與大企業(yè)公開、公平、公正地競爭。這些問題會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營活動(dòng)的深入而。日漸凸顯，成為制約其正常和快速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。但由于其受內(nèi)外眾多因素影響，使得其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)。鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。爭面臨巨大的困難。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到。部門，即使有也難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于素質(zhì)低，沒有。外部監(jiān)控隨意，由于國家監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督。觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限，
【正文】 業(yè)制勝的法寶。 2． 分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在 105屆廣交會(huì)上，上海愛建進(jìn)出口有限公司迎合市場不同人群的需求，設(shè)計(jì)出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷售的主動(dòng)權(quán)，并成功在本屆廣交會(huì)開幕前與一家英國客商簽訂了 5萬套產(chǎn)品的訂購合同。 這些事實(shí)表明在危機(jī)中誰能為消費(fèi)者做的更好，做的更進(jìn)一步，誰就依舊能在危機(jī)中鶴立雞群。另一方面，要積極開拓新的市場。 2021年以來，中國對新興市場的出口 份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度，找到新的利潤增長點(diǎn)有利于彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。 6 結(jié) 論 危機(jī)下開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，我們在有效利用危機(jī)為創(chuàng)新帶來的機(jī)遇同時(shí)，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動(dòng)本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)會(huì)不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會(huì)加大創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救 急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠(yuǎn)部署等不利影響?？傊?，金融危機(jī)下的創(chuàng)新活動(dòng)的開展應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是要進(jìn)行分類管理。創(chuàng)新活動(dòng)分為以取得短期利益為主要目標(biāo)的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動(dòng)的開展是一項(xiàng)長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會(huì)讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時(shí)也會(huì)讓有些企業(yè)在危機(jī)過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 總之， 隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 7 致 謝 本文是在李紅英老師的精心指導(dǎo)下完成的，在此向李紅英老師表示衷心的感謝。通過李紅英老師的指導(dǎo)， 我才得以完成論文 ，在從他選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導(dǎo)，說明了李紅英老師耐心而負(fù)責(zé)任。最后再向他表示衷心的感謝。 參考文獻(xiàn) [1] 徐國濤 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理存在的問題與對策 [J].財(cái)會(huì)研究， 2021. [2] 李惠萍 .論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策 [J].商業(yè)現(xiàn)代化， 2021. [3] 王玉 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2021. [4] 俞學(xué)玲 .中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析 [J].新選擇， 2021. [5] 魏海麗 .中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策 [J].決策探索， 2021， (09). [6] 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題和對策 ． 陜西綜合經(jīng)濟(jì) ， 2021,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 . [7] 關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的思考 ． 商業(yè) 經(jīng)濟(jì) ， 2021,中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 . [8] 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析 ． 消費(fèi)導(dǎo)刊 ， 2021.
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