會計學-淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策-資料下載頁
2024-12-07 10:18本頁面
【導讀】難和問題,難以適應經(jīng)濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求,中小企業(yè)必須。轉(zhuǎn)變觀念,運用新的財務(wù)管理手段和方法,加大財務(wù)管理力度,提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。中小企業(yè)是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是經(jīng)濟中最活躍的主體。它們規(guī)模小、經(jīng)營。也越來越受到矚目。有重要的現(xiàn)實意義。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。必須加強對中小企。今年已經(jīng)頒布了一個關(guān)于中小企業(yè)標準的暫行規(guī)定。高的融資風險,即可以確定較高的負債率。對中小企業(yè)界定標準達成一致。暫行規(guī)定》于2021年3月6日實施。%、稅收的43%、出口總額的60%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。促進專業(yè)化分工和社會化協(xié)作，為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整提供運作條件。中小企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，成為我國保持經(jīng)濟適度增長、優(yōu)。結(jié)構(gòu)等方面做出了貢獻。為了更加全面地了解中小型企業(yè)財務(wù)管理的特點，有調(diào)查人員于2021年
【正文】 定期檢查和盤點財產(chǎn) , 5 督促管理人員和記錄人員嚴格管理。 運資金的管理。從發(fā)展現(xiàn)狀看 ,涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務(wù)管理的 “ 主旋律 ” 。然而 ,中小企業(yè)營運資金的一些管理手段還比較落后。另外 ,在應收賬款管理中 ,“ 催收 ” 方法很常見 ,但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明 ,雖然日常工作比重大 ,但管理水平還有待進一步提高。否則 ,要想在 “ 入世 ” 后的環(huán)境中做到防范財務(wù)風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率將會很困難。近年來 ,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營性流動資金緊缺的困境 ,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理 ,盡可能壓縮過時的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應收賬款管理 ,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定 ,定期核對應收賬款 ,制定完善的收款管理辦法 ,嚴格控制賬齡 ,對死賬、呆賬 ,要在取得確鑿證據(jù)后 ,進行妥善的會計處理。 （四）加強財務(wù)預算管理 財務(wù)預算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心。編制財務(wù)預算 ,對財務(wù)目標進行綜合平衡 ,將目標分解到各部門、各責任人 ,并通過財務(wù)預算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為 ,保證企業(yè)各項計劃的完成。 ,以投資預算為重點 ,包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃 ,在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序 。 ,以盈利為重點 ,包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量 ,要確保資金回籠 ,提高資金的使用效率 。 ,以現(xiàn)金流量為重點 ,嚴格收支兩條線。為了有效控制費用 ,對清理企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制。 企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標 ,在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上 ,編制財務(wù)預算 ,提交董事會審議。董事會對財務(wù)預算審議 通過后形成的決議 ,作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。董事會通過的財務(wù)預算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施 ,財務(wù)部門進行全過程的動態(tài)監(jiān)控 ,并將財務(wù)預算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預算目標的實現(xiàn) ,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu) ,要建立有效的內(nèi)部制約制度 ,落實責任制 ,并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋 ,形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。 （五） 正確進行投資決策 ,努力降低投資風險 投資決策需要權(quán)衡風險和回報。一個投資項目要有好的回報 ,涉及多方面的因素 :首先要投資方向適當 。其次要投資時機適當 。再次要適 合環(huán)境變化。項目建成后還須管理科學 ,經(jīng)營良好。任何一個方面的問題都有可能使支出增加 ,甚至使項目的預期呈反向效應 ,造成巨大損失 ,使企業(yè)陷入困境。正因如此 ,現(xiàn)代企業(yè)對投資決策非常慎重。因此 ,企業(yè)在決策時要識別風險 ,判斷風險 ,決策后進行風險管理 ,規(guī)避風險 ,從而獲得最大的投資效益。 改革開發(fā)以來 ,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速 ,成為市場經(jīng)濟最活躍的經(jīng)濟主體 ,對促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、緩解就業(yè)壓力、啟動消費需求 ,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等具有重要的作用 。 然而 ,中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題較為突出 。 因此 ,我們 只有找出這些問題的對策 ,才能有利 于中小企業(yè)的健康發(fā)展 。 6 參考文獻 1. 謝曉彬，《審計與理財》， 2021 年 10 期 。 2. 康躍飛，《財會研究》， 2021 年 3 月 。 3. 徐榮華、吳國燦，《中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究》，財會通訊 2021 年第 5 期 。 4. 吳少平，《中小企業(yè)財務(wù)管理》， 廣州， 廣東經(jīng)濟出版社 。 5. 李海波，《財務(wù)管理》， 上海， 立信會計出版社， 2021 年出版 。 6. 陸正飛，朱凱編，《高級財務(wù)管理》， 杭州， 浙江人民出版社， 2021 年第 3 期 。 7. 張云亭，《頂級財務(wù)總監(jiān)》，修訂版 ，北京， 中信出版社， 2021 年 9 月 。 8. 戴文龍，《現(xiàn)代企業(yè)管理制度大全》，第一版 ，廣州， 廣東經(jīng)濟出版社， 2021 年 10 月 9. 宋玲艷，《財務(wù)管理通用文本》，第一版 ,北京， 科學技術(shù)文獻出版社， 2021 年 10 月 。 10. 曾健如 ，《 我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 》， 商場現(xiàn)代化， 2021 年 1 期。 1
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