【正文】 多中小企業(yè)一味追求銷量增長與市場份額的擴張，企業(yè)財務監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的問題，而所籌集到應當如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導致資金的使用不盡合理，對于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財務管理制度又較為混亂，難以到本應具有的制約作用，進而導致整個企業(yè)缺乏清晰的財務發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、我國中小企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀財務管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，也是目前制約我國大量中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。我國的中小企業(yè)普遍存在著財務基礎工作薄弱、財務管理較為混亂、內部管理制度欠缺等問題。從現(xiàn)實運作考慮，雖然一部分中小企業(yè)在其發(fā)展初期所推出的產(chǎn)品頗具競爭力，經(jīng)營業(yè)績也比較好，但是，最終還是有相當一部分企業(yè)陷入到困境之中。究其原因，企業(yè)自身財務管理混亂是造成其經(jīng)營決策失誤的重要原因之一。這就說明了我國中小企業(yè)的財務管理尚處在低效率與低水平階段上，與其不斷發(fā)展壯大的要求難以適應。具體表現(xiàn)為以下三個方面：一是中小企業(yè)內控制度不夠完善。企業(yè)內控制度是為了保護其資產(chǎn)的安全與完整，提升會計信息的質量，保障法律法規(guī)與經(jīng)營管理策略的執(zhí)行，避免或者降低各類風險，提升經(jīng)營管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標而制定與實施的一系列企業(yè)內部管理制度的總稱。目前，我國中小企業(yè)的內部會計控制制度不夠健全。企業(yè)內部會計控制制度之核心就是要建立權責明確，并相互制約的內部牽制機制。一部分中小企業(yè)的財務清查、成本核算、財務收支審批等基本制度都不健全，另一些企業(yè)盡管建立起其中的數(shù)項制度，但是在實際工作中卻從未嚴格執(zhí)行過。內部審計也未能在中小企業(yè)中得到充分重視，大量企業(yè)缺少獨立的內審部門，難以保證內部審計之獨立性與權威性，以至于內部審計工作形同虛設。以上內控制度的不夠完善，直接造成了會計控制監(jiān)管能力的欠缺。二是中小企業(yè)會計人員的總體素質水平偏低。我國許多中小企業(yè)之所以會計賬目不清，甚至弄虛作假，不僅是出于內部控制制度不全所造成的，另外一個難以忽視的因素是會計人員的素質太低。盡管中小企業(yè)的財務人員具備了一定的專業(yè)知識與技能，但是在理財觀念與方法上較為滯后，缺乏足夠的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，而且會計監(jiān)督意識十分淡薄，造成會計基礎工作的欠缺，尤其是會計科目的使用不夠規(guī)范，原始憑證的內容不夠完整，賬簿設置不夠齊全，會計檔案的歸檔不夠及時與規(guī)范。三是中小企業(yè)的信用觀念與風險意識不強。資金短缺與融資困難造成目前中小企業(yè)發(fā)展滯后的最突出問題，這在相當大程度上是因為部分中小企業(yè)的管理不夠規(guī)范，效益不佳，而且自身的信譽較差等原因造成的。中小企業(yè)在快速增長的同時也會遇到各類風險，其中大部分風險將會威脅到本企業(yè)的生存和發(fā)展。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模比較小，市場競爭能力又低，財務管理制度不夠健全，為其獲得金融機構貸款造成了困難，而且中小企業(yè)的信用等級又普遍偏低，難以承擔信貸風險，導致其抗風險意識不強，風險管理能力薄弱。二、推進中小企業(yè)財務管理的發(fā)展思路所謂財務管理目標，是指在特定的理財環(huán)境當中，通過組織開展財務管理活動，處理財務關系所能實現(xiàn)的目的。從根本上說，財務目標主要取決于企業(yè)的生存目的或者企業(yè)的目標，取決于當時特定的社會經(jīng)濟運行模式。中小企業(yè)具有區(qū)別于大型企業(yè)之特點，所以，在財務管理目標的選擇與確定中，一定要依據(jù)企業(yè)的自身需要與發(fā)展要求來確定，如此才能有效發(fā)揮出財務管理的目標導向、約束及評價等功能，以指導企業(yè)朝科學化方向發(fā)展。一是要強化資金管理。為形成良好的資金結構，明確合理的負債比例，讓資金運用得到最好的效果。在改善資金結構之同時，要維持相應的付現(xiàn)能力，從而保障日常資金得到靈活周轉，從而預防市場波動與貸款困難之制約，并確定最好的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性比較強的資產(chǎn)收益偏低，這就表示企業(yè)應當盡可能地降低閑置資金，即使不將其投資在本企業(yè)當中的資產(chǎn)，也要將其投資到能夠產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)之中，以避免資金閑置所造成的損失。當企業(yè)實際現(xiàn)金之余額要大于最佳現(xiàn)金持有量之后，應當采取償還債務及投資有價證券等方式來調節(jié)實際現(xiàn)金的余額。相反，當實際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運用短期籌資以調節(jié)實際現(xiàn)金的余額。二是要強化應收賬款的管理。在應收賬款發(fā)生之后，企業(yè)應當采取各種措施盡量按期收回各類款項，否則就會由于拖欠的時間過長而導致壞賬，讓企業(yè)蒙受到損失。對于應收賬款，應當開展賬齡分析，編制出賬齡分析表，考慮有多少欠款處于信用期內，又有多少欠款超出了信用期。對于不同時間產(chǎn)生的欠款，企業(yè)應當采取各不相同的收賬方法，要制定出經(jīng)濟而可行的收賬方案，對于可能出現(xiàn)的壞賬損失，應當提前做好提取壞賬的準備，充分估計到這一因素對于損益之影響。建立平衡與穩(wěn)健發(fā)展的財務結構，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理良性運行的關鍵。其主要標志是綜合資金的成本較低、財務杠桿的效益較高，而且財務風險適度。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)營環(huán)境之變化，對資本、負債及資產(chǎn)等作出結構性調整，使其能夠保持較為合理的比例。一是建立起最佳的資本結構。所謂最佳資本結構，是指在一定的時期內，一種能讓財務杠桿利益、財務風險籌資成本及企業(yè)價值等實現(xiàn)最佳均衡的一種資本結構。資本結構之安排是一個極為復雜的問題，由于它會受到各方因素之制約與影響，在設計最佳資本結構的過程中一定要考慮到以上相關因素。二是調整負債結構。負債結構性管理之重點是企業(yè)負債的到期結構。因為預期現(xiàn)金的流量難以和債務的到期、數(shù)量等保持相互協(xié)調一致，這就要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的基礎上，確定負債到期結構所應當保持的安全邊際。企業(yè)應當對長期與短期負債盈利能力及風險作出權衡，以確定不僅讓風險變得最小，而且又能讓企業(yè)盈利能力最高的長期與短期負債比例。三是調整資產(chǎn)結構。資產(chǎn)結構之優(yōu)化主要是要確定一個不僅能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還能在減少或者不增加風險之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤流動資金水平。一旦流動資產(chǎn)太多，就會影響到企業(yè)的效益，而流動資產(chǎn)如果過少，就會造成周轉失靈，從而影響到企業(yè)的正常運營。當前，一些中小企業(yè)出現(xiàn)了會計賬目不清、會計信息失真、設置賬外賬、虛盈實虧或者虛虧實盈假象等。探究其中的原因，不僅有企業(yè)的財務管理基礎薄弱和會計人員綜合素質不高的因素，也有企業(yè)經(jīng)營管理層法制觀念淡漠，不注重財務管理與財經(jīng)紀律的嚴肅性及強制性等因素。要妥善解決好這一問題，一定要強化財務人員隊伍建設，對財務人員進行專業(yè)化培訓與思想教育。同時，要從企業(yè)領導層開始，強化企業(yè)全員財務素質教育，切實增強員工的法制觀念，從而改進企業(yè)的管理狀況，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。中小企業(yè)的一個致命弱點就是投資具有盲目性，過于追求短期經(jīng)濟效益。這主要是由于企業(yè)在投資的過程中未能正確地運用規(guī)范化財務管理所提供的數(shù)據(jù)，也沒有結合企業(yè)自身實力及投資所面臨的風險等各種因素所綜合考慮的投資可行性。為適應目前國家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力，進而促進企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進行經(jīng)營管理。所以，要積極地引導中小企業(yè)開展規(guī)范的公司化改造，通過職工內部持股等形式健全企業(yè)的法人治理結構。要嚴格依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的決策制度進行運作，讓市場競爭力與抗風險能力能夠不斷提高。中小企業(yè)在開展投資之前，一定要認真分析企業(yè)自身經(jīng)營情況，以財務部門所提供的各項財務指標作為依據(jù)，對所投資項目開展可行性分析，同時要籌集到投資所需要的資金，并運用已有的財務數(shù)據(jù)來分析資金的成本，以實現(xiàn)風險和收益之間的平衡。綜上所述，要使我國經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，除了加快大型企業(yè)的成長之后，也要促進眾多中小企業(yè)和大企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。因此，我國中小企業(yè)的數(shù)量在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中還將進一步增加。然而，從中小企業(yè)自身來看，其發(fā)展的環(huán)境變得更加嚴峻。這就要求中小企業(yè)要學會在困境當中求得生存與發(fā)展，尤其要注重轉變財務管理方式，適時加快發(fā)展，使企業(yè)走上一條穩(wěn)步發(fā)展的道路。