【正文】 網(wǎng) ://.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策作者：孫愛芬 沈中霞來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期[摘要]我國中小企業(yè)進入了——個加速發(fā)展的新階段。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出，并呈現(xiàn)多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。沒有控制的財務(wù)核算，所造成的損失將難以估算。年度財務(wù)會計報告應(yīng)當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務(wù)情況說明書。這一制度值得我國借鑒。（3）提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會計工作秩序。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。收賬實務(wù)中應(yīng)注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。應(yīng)收賬款控制主要從以下幾個方面進行：第一、財務(wù)核算準確翔實，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。，強化資金管理，加強財務(wù)控制對于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長的企業(yè)來說，保持財務(wù)的穩(wěn)健性，對于支持公司業(yè)務(wù)的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財務(wù)風險，有重要的意義。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。（3）中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。（2）為了回避投資風險，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進戰(zhàn)略。，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風險（1）政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。不會將各項業(yè)務(wù)事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等?？梢?，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。第一篇：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其原因分析由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。僅憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。21世紀是軟件的世界是經(jīng)濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強中小企業(yè)信貸支持，應(yīng)著力采取以下三個方面措施。（3）培育良好的信用環(huán)境。對于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①對新產(chǎn)品試制的投資。因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。第二、評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。②挑選合適的收賬人員。中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。（4）加強內(nèi)部審計控制。（1）小型企業(yè)可以采用簡要的財務(wù)報告體系考慮到小型企業(yè)財務(wù)會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財務(wù)報告體系：年度財務(wù)會計報告提供簡要資產(chǎn)負債表、簡要利潤表、簡要財務(wù)情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務(wù)會計報告；月度僅提供簡要資產(chǎn)負債表和簡要利潤表。,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中小企業(yè)要發(fā)展，要適應(yīng)市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當務(wù)之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個報表體系。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。但是，由于受外部理財環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理機制的制約，大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的強有力的財務(wù)管理能力。關(guān)鍵字 中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)控制中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理水平低中小企業(yè)規(guī)模較小,根據(jù)成本效益原則,中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重,缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。但由于財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責任部門來組織落實,造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風險。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。二是企業(yè)領(lǐng)導的法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。 中小企業(yè)要加強自身資金管理（1）中小企業(yè)要提高認識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,比如絕不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),這樣會造成借款到期而投入資金還未收回,勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款,導致資金周轉(zhuǎn)困難。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。再次,要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。建立健全原始記錄管理制度。 加強中小企業(yè)投資管理（1）規(guī)范項目投資程序。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。同時,中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。然而,這需要很高的投資和管理技巧。中小企業(yè)的迅速發(fā)展對中國整體經(jīng)濟水平提高作出了巨大的貢獻，而技術(shù)創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。技術(shù)創(chuàng)新理論首