中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:07:14 本頁面
【正文】 agement。本文對金融危機給我國中小企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊進行分析，提出如何加強財務(wù)管理的對策，以期我國中小企業(yè)能在金融危機下生存與發(fā)展。3（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱3（一）缺乏明確的財務(wù)管理目標和科學的財務(wù)分析方法3（三）融資難，擔保難，資金緊缺5（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)7（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風險防范10論中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策摘要：中小企業(yè)作為當前國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要的促進作用，也是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理現(xiàn)狀；金融危機；對策Discussion on the Problems Existed in Middle petty Enterprise Financial Affairs Management and CoyntermeasuresAbstract: The small and mediumsized enterprise takes the current national economy the important ponent, is playing the important promoter action to the socialist market economy development and the social stability, is also in the current economic life the most active factor. However under the financial crisis influence, our country39。 financial crisis。一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品阻滯、人員流失、財務(wù)困境等問題接踵而至，中小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來。（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱。金融危機的到來，生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。SCIENCE 投入力度。二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策 在金融危機下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。二是運用科學理財方法,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。
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