【正文】 更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。同時逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。按市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，企業(yè)單獨設(shè)立財務(wù)管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動；同時，建立財務(wù)總監(jiān)制度，主管企業(yè)的一切財務(wù)工作，加強中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。中小企業(yè)應(yīng)該與其他大企業(yè)一樣，會計人員也要有一定的素質(zhì)、達到一定的水準。要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務(wù)人員按照國家稅收，財務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務(wù)資料，為正確進行財務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)營活動之中。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。（三）面向市場，采用科學(xué)投資策略過去，有相當一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進行可行性的研究，主觀意識嚴重，盲目行事。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。因此，中小企業(yè)的老板應(yīng)該賦予財務(wù)管理者更大的職責(zé)，逐步提升財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的地位。解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。（五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的認識，輕視財務(wù)管理的重要性。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認識不足，造成財務(wù)管理混亂。投資行為具有短視性，不以企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃為目標，沒考慮企業(yè)的長期利益。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。銀行體制缺乏活力，營運方式呆板。（二）融資困難，資金嚴重不足 首先，中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。本文研究的主要內(nèi)容及寫作提綱研究的主要內(nèi)容：企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。所以，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 初稿摘 要中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是當前經(jīng)濟中最活躍的因素。本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行剖析，并提出了相應(yīng)的對策。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴格的論證，通常以業(yè)務(wù)判斷為標準，缺乏全局的財務(wù)理念，因而會出現(xiàn)決策性的錯誤。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。貸款門檻較高。（三）投資決策缺乏科學(xué)性在中小企業(yè)，財務(wù)管理的地位往往不高，企業(yè)投資決策程序較為粗糙，財務(wù)人員極少參與企業(yè)決策。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。致使高素質(zhì)的財務(wù)人員難以安心工作，流動頻繁。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。積極聘請專業(yè)化的財務(wù)管理人員，并進行充分的放權(quán)與分工，使財務(wù)人員能夠真正參與到企業(yè)運營管理的實際運作中來。在全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應(yīng)及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀帧Ｖ行∑髽I(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的、適合本企業(yè)的、科學(xué)的財務(wù)管理制度，有計劃、有目的地使用資金，提高資金使用效率。以便減少財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。所有的會計人員應(yīng)持證上崗，從事會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。建立科學(xué)的管理機制，完善各種財務(wù)管理制度。培養(yǎng)企業(yè)整個員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。要加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策》.《中國科技信息》，2005年19期[J].[J].—戰(zhàn)略財務(wù)管理[J].[J].[J].羅伯特在如今的經(jīng)濟時代中財務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。二、當前財務(wù)管理存在問題分析（一）財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)化隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，對于企業(yè)財務(wù)管理手段產(chǎn)生了重要影響，但目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)模式為主導(dǎo)模式，嚴重制約財務(wù)管理的靈活性與多樣性，而財務(wù)管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理模式僵化，不利于企業(yè)未來長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，另外中小企業(yè)財務(wù)管理方法比較固定，給中小企業(yè)財務(wù)管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業(yè)亟需解決的問題之一。（二）加強財務(wù)管理的培訓(xùn)與積極引進專業(yè)化人才針對當前中小企業(yè)財務(wù)管理人缺乏專業(yè)化，需要企業(yè)加強培訓(xùn)力度，積極提高財務(wù)管理人員的綜合能力，為其企業(yè)財務(wù)管理奠定人才基礎(chǔ)，此外要加大企業(yè)專業(yè)化人才的引進，人才競爭是企業(yè)未來發(fā)展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業(yè)之間的競爭，所以人才在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。四、結(jié)論隨著社會的發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增加，由于中小企業(yè)其本身就具有特殊的經(jīng)營方式，因此對于中小企業(yè)來說最關(guān)鍵的一點就是財務(wù)管理【3】。參考文獻[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現(xiàn)代化，2008，（32）：8992.[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學(xué)）作者簡介李衛(wèi)準（1992―），男，山西運城人，漢族，大學(xué)本科學(xué)歷，山西師范大學(xué)學(xué)生，工商管理方向。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務(wù)危機的根源。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務(wù)聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務(wù)或資金。債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。突發(fā)性風(fēng)險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。三是人力資源的投資。規(guī)范項目投資程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。加強財產(chǎn)控制。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務(wù)杠桿效益高，財務(wù)風(fēng)險適度。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。負債過多，一旦情況發(fā)生變化，就會造成資金周轉(zhuǎn)困難；負債過少，又會限制企業(yè)的長期發(fā)展。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平，其核心指標是反映流動資產(chǎn)與流動負債間差額的“凈營運資本”。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策探討r / 目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學(xué)論證。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。在艱苦的創(chuàng)業(yè)過程中，由于受當時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面因素的制約，企業(yè)的成功大多與創(chuàng)業(yè)者個人的膽識、經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)精神有密切關(guān)系。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。經(jīng)營者必須樹立理財觀念。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。要按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴格財務(wù)管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。財務(wù)資金管理活動的外包。經(jīng)濟危機下的中小企業(yè)財務(wù)管理觀點一：強化企業(yè)管理是應(yīng)對危機挑戰(zhàn)的根本措施；低成本管理是應(yīng)對經(jīng)濟危機的重要舉措。長慶油田將今年定為“企業(yè)管理年”，深入推進大油田管理理念，把低成本管理作為應(yīng)對經(jīng)濟危機的重要舉措。在集團公司應(yīng)對經(jīng)濟危機過程中，長慶應(yīng)該而且可以發(fā)揮好四個方面的積極作用：一是為集團公司油氣核心業(yè)務(wù)的發(fā)展發(fā)揮積極作用；二是為集團公司推進專業(yè)化、市場化改革發(fā)揮積極作用；三是為集團公司提升管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用；四是為維護集團公司及社會和諧穩(wěn)定大局發(fā)揮積極作用。我們將進一步解放思想，增強機遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識和人本意識，堅持實事求是，把思想統(tǒng)一到5000萬噸的宏偉目標上來，統(tǒng)一到“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”上來，統(tǒng)一到拓展油氣勘探大場面，推進油氣田集約化、低成本新局面和增強油田綜合實力上來，進一步凝聚力量，形成合力，加速推進5000萬噸宏偉目標的實現(xiàn)主要是保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。”