【正文】 平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。文章主要研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析其產(chǎn)生原因并提出解決對策，以完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題分析；對策建議[中圖分類號]P235；F276．3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A第二篇：2021我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策分析摘要:改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。正文：中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其資產(chǎn)、員工和經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)。針對這些問題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)管。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理水平低中國中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)運(yùn)作初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由那些企業(yè)決策者充分信任的人來擔(dān)當(dāng)，其自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。同時，因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、.,很難吸引所需優(yōu)秀人才,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著改革開放的不斷深入,我國的金融市場日趨完善,為廣大的企業(yè)提供了多種融資、投資的渠道。這與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國60%,出口創(chuàng)匯占60%,提供75%的就業(yè)機(jī)會是極不相稱的。但由于財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證,其結(jié)果是“不改造等死,改造了找死”,造成投資失誤。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策,更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實(shí),造成大量應(yīng)收賬款沉淀,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,并隱含著較大的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。沒有真正理解營業(yè)收入增長并不一定獲利的道理,欠缺合適的利潤管理機(jī)制,忽視產(chǎn)品組合以致做出錯誤行銷決策,忽視核心產(chǎn)品所處的生命周期。、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確很多中小企業(yè)只重視舉債經(jīng)營而忽視負(fù)債的償還，他們只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)利益，只是千方百計(jì)地向金融機(jī)構(gòu)貸款、向供應(yīng)商賒購材料，而不能很好地履行合同，致使到期的貸款不能償還，應(yīng)付的材料款不能按時支付，預(yù)收了貨款不能按時供貨，最后導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再放貸，供應(yīng)商不再向企業(yè)賒銷，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系。為了更好地解決問題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的上述問題，我提出以下建議：改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。將促進(jìn)國內(nèi)市場和國際市場的接軌，激烈的市場競爭和生存壓力將迫使企業(yè)調(diào)整和改變過去陳舊的管理觀念。、加強(qiáng)流動資金管理。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要是在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。、加強(qiáng)投資管理，提高資產(chǎn)回報(bào)率企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。對我國企業(yè)而言，主要是做好以下兩點(diǎn)：首先必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在進(jìn)行投資決策是要克服“政治”“人際關(guān)系”等因素的影響，要從客觀經(jīng)濟(jì)形勢出發(fā)決定是否投資。加入WTO給我國企業(yè)跨出國門提供了更好的機(jī)遇。、提高成本意識，加強(qiáng)成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實(shí)現(xiàn)事前控制，以達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)效果。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準(zhǔn)確性。中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實(shí)際困難，注意加強(qiáng)同外界的交流，增進(jìn)與工商、銀行和稅務(wù)部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)應(yīng)充分分離，以前那種會計(jì)、出納一身兼任的職務(wù)設(shè)置決不能再存在。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。因此,企業(yè)分散投資,需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運(yùn)用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。對財(cái)產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運(yùn)行機(jī)制。政府部門應(yīng)加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。2021，(1)[2]李劍鋒，公司財(cái)務(wù)管理[M]，北京；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2021(10)[4]朱開悉，財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟(jì)，2021(7)[7][J].湖南商學(xué)院學(xué)報(bào)，2021(9)[8][J].經(jīng)濟(jì)師，2021(5)[9][J].河南稅務(wù)，2021(17)第三篇：關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題和對策本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面（2015 屆）論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間大學(xué)教務(wù)處制會計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)一、論文說明本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。然而，國際金融危機(jī) 的爆發(fā)，尋找金 融危機(jī)背景下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策，依靠 國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過 “嚴(yán)冬”，、金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的 主要問題 金融危機(jī)背景下，中小企業(yè)較之于大型企 業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其 供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品 阻滯、人員流失、財(cái)務(wù)困境等問題接踵而至，中 小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來.（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和科學(xué)的 財(cái)務(wù)分析方法。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏 對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制，導(dǎo)致一些不合理的消耗。在金融危機(jī)背景下，中小企業(yè)融資困境更加凸顯。這種高度集中的信貸 管理模式嚴(yán)重制約了信貸資金對中小企業(yè)的COOPERATIVE ECONOMYamp。中小 企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)管理的落后方法，將財(cái)務(wù)分 析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。首先，在應(yīng)收賬款的事前管 理方面，要對客戶信用度以及經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行事 前全面調(diào)查。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取 各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。一方面加強(qiáng)催 討；另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥 善的解決辦法。面對金 融危機(jī)背景下的市場價格波動，業(yè)務(wù)人員在采 購前必須充分利用各種信息工具了解進(jìn)貨渠 道，爭取合理價格。把目標(biāo)成本分解 到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任 落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，不受以往預(yù)算安排 和預(yù)算執(zhí)行情況的影響，將一切預(yù)算收支都建 立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能 來編制預(yù)算。大量的實(shí)踐證明，通 過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝 備上不斷改進(jìn)，以達(dá)到技術(shù)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，是企業(yè)得以長足發(fā)展的一大法寶。目前，應(yīng)特別注意人 力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源 的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人 才，、分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。歧視“使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。三是投資盲目性，投資方向難以把握。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。過度負(fù)債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。但這類模式債務(wù)放大效應(yīng)也十分明顯閡環(huán)矯婺浮⒆庸徑薊崠癰髯粵⒊〕齜⒆非笫坷┱牛渙硪環(huán)矯媯庸境Ａ粼幸滴窳島妥式鶉諭ㄇ勞猓箍贍芑竦媚腹駒俜峙淶囊滴窕蜃式?。这一业务和戎k史糯笮в莧菀資蠱笠蹈赫齲鈧粘晌莆裎；?quot。債務(wù)、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。（一）投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三是人力資源的投資。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢必會給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難。對企業(yè)來說，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力