【正文】 的投資。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。對企業(yè)來說，只有在財務穩(wěn)健的前提下取得的成長性才是合理的。三是優(yōu)化資產結構。二是對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。組織結構和人力資源的影響。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。在認識上，大家一致認為長慶油田具備實現(xiàn)5000萬噸的政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢；在方法上，長慶初步探索出了這樣的路線圖。包括港口、電信，零售，能源，基礎建設，以及財務等都是。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。二、加強中小企業(yè)財務管理的對策建議（一）面向市場，采用科學投資策略一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。建立中小企業(yè)的信用擔保體系。在現(xiàn)代市場經濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。第二,應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。(2)成立中小企業(yè)管理委員會,設立特定基金。對財產的管理和記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。在此次經濟危機下，由于我國大多數中小企業(yè)生產存在經營規(guī)模小、資本和技術力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟的影響，在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況，受到了前所未有的沖擊。融資困難的主要體現(xiàn)在：一是中小企業(yè)經營規(guī)模不大，經營業(yè)績不穩(wěn)定，容易給銀行帶來較大的風險；二是中小企業(yè)做過資信評級的不足一半，個別企業(yè)抽逃資金、拖欠賬款影響了整體的信用形象；三是企業(yè)無力承受過高的融資成本，而銀行可能要花較高的人力物力調查，有些銀行不愿“花大力氣干小活”；四是中小企業(yè)的抵押擔保制度有待完善，憑中小企業(yè)初期的經營狀況很難提供質押、抵押物等；五是無論貸款多少都必須履行銀行完整的融資手續(xù)，手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而止步。（五）財務人員素質低，業(yè)務水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠的發(fā)展目標，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務管理缺乏科學的認識，輕視財務管理的重要性。并且對于財務管理的理論方面缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等，從而使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。文章主要研究中小企業(yè)財務管理中存在的問題，分析其產生的原因并提出解決對策，以完善中小企業(yè)財務管理。比如,應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數,否則,易造成收支失衡,資金拮據。所以,我們要從以下幾個方面入手: 1 政府積極扶持中小企業(yè),制定和完善有利于發(fā)展的政策(1)中小企業(yè)的經營規(guī)模小,抵御市場風險的能力差,資產經營的能力差,這就決定了它通過市場融資資信是很低的,客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。一中小企業(yè)的地位和財務管理的現(xiàn)狀1999年底,由國家計委牽頭,國家統(tǒng)計局、國家經貿委和財政局共同修訂了《中小型企業(yè)劃分標準》。加強財產控制。樹立資本多元化理財觀念。可以采用招聘的方式引進人才；也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。當房企做一項投資的時候，首先想的是，不是投資項目能賺多少錢，而是考慮在這個項目經營垮掉的時候，拿什么來補他。但我堅信，我們一定能共克時艱。按照相關財會法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度。加之現(xiàn)代科學技術進步快，技術更新周期短。中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負債率不斷抬高。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。三、加強中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思考（一）提高財務管理科學化方法當前中小企業(yè)財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發(fā)揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統(tǒng)模式的管理方法向現(xiàn)代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創(chuàng)新，當前企業(yè)財務管理模式需要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，需要企業(yè)根據實踐過程中表現(xiàn)出的問題進行改革與發(fā)展。在這個過程中，財務管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經濟基礎上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。要定期或不定期對財產進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。（三）面向市場，采用科學投資策略過去，有相當一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學的論證，沒有很好的根據市場情況進行可行性的研究，主觀意識嚴重，盲目行事。解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策財務管理的本質特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。所有這些導致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā) 展。本文研究的主要內容及寫作提綱研究的主要內容：企業(yè)的財務管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，從而促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽大打折扣。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。在全球經濟衰退的大環(huán)境中，國家政府更應及時制定了一系列的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，通過穩(wěn)定的融資機制給予適當的扶持。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。建立科學的管理機制，完善各種財務管理制度。在如今的經濟時代中財務管理是企業(yè)管理中的一項重要組成部分。參考文獻[1][J].會計師，2009，（6）：2324.[2][J].財經界（學術版），2008，（11）：8990.[3] [J].商場現(xiàn)代化，2008，（32）：8992.[4][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（29）：3435.（作者單位：山西師范大學）作者簡介李衛(wèi)準（1992―），男，山西運城人，漢族，大學本科學歷，山西師范大學學生，工商管理方向。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。規(guī)范項目投資程序。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。明晰產權、建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。經濟危機下的中小企業(yè)財務管理觀點一：強化企業(yè)管理是應對危機挑戰(zhàn)的根本措施；低成本管理是應對經濟危機的重要舉措。”經濟學家、香港中文大學教授郎咸平指出，規(guī)范的市場，一個健康成長的房地產商應該具備的能力是：20％的低資本負債比率；現(xiàn)金流比例應該占總資產比例是5％到15％；項目之間要互補、行業(yè)之間要互補、公司之間要互補；有現(xiàn)金流的打底，有一個比較穩(wěn)定收入的項目，來減低自己的風險。淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經營。要建立激勵和約束相結合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。在改善資金結構的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。三是企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。例如,政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)的《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,無疑會引導中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。加強應收賬款管理,對內賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。這樣一來，許多中小企業(yè)盲目投資，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。企業(yè)經營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權，造成財務核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經營管理理念，失去許多成長的機會。這些問題的危害性在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期體現(xiàn)不明顯，一旦進入資本化、規(guī)?；洜I后，它們的影響力就會逐漸擴大，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。第五篇：淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策(定稿)淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策論文提綱一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因（一）管理模式僵化，“家族”色彩濃厚（二）融資困難，資金嚴重不足（三）投資決策缺乏科學性（四）財務管理水平低，管理模式僵化（五）財務人員素質低，業(yè)務水平差三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策（一）面向市場，采用科學投資策略（二）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道（三）轉變財務管理的認識，發(fā)揮財務管理的重要作用（四）加強財會人員隊伍建設，規(guī)范財務管理，使中小企業(yè)財務管理更上一個臺階（五）建立內部控制機制，加強財產物資管理淺議中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策合肥電大分校田維瑋【內容提要】中國加入世貿組織以來，我國中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面,企業(yè)經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業(yè)中,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。等等。參考文獻：[J].科技與經濟,2006(19).玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].、[J].特區(qū)經濟,2006(3).[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).[J].會計之友,2006(8).第四篇：中小企業(yè)財務管理存在問題與對策2001年新企業(yè)會計制度出臺,使企業(yè)會計處理有了更為明確可行的依據和指導,有利于我國企業(yè)會計處理的規(guī)范化。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調節(jié)實際現(xiàn)金余額。面對新的理財環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進而可以擴大空間，向專業(yè)化方向發(fā)展。（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策我國中小企業(yè)經過改革開放20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的