中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策-文庫吧資料
2025-03-30 06:07本頁面
【正文】 及時反饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，提早做好資金的統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)金流量進行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈斷裂。三是建立健全財會體系，財務(wù)主要負責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理,會計主要負責(zé)實施會計計量及確認工作，確保財務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。二是運用科學(xué)理財方法,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)應(yīng)摒棄憑經(jīng)驗管理的落后方法，將財務(wù)分析納入到企業(yè)管理的正常軌道中去。二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策 在金融危機下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機制，采取切實有效的財務(wù)管理策略，加強現(xiàn)金管理，控制成本費用，同時加強企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力。（四）危機面前盲目投資。SCIENCE 投入力度。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實行嚴格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。中小企業(yè)貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展瓶頸。金融危機的到來，生產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價空間不大，進而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企業(yè)的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。生產(chǎn)經(jīng)營過程中也缺乏對原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的預(yù)算控制， 導(dǎo)致一些不合理的消耗。（二）成本費用控制不力，抗風(fēng)險能力削弱。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實性和準(zhǔn)確性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié)果進行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥結(jié)點，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進的動力。一、金融危機下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 金融危機背景下，中小企業(yè)較之于大型企業(yè)、壟斷行業(yè)而言，市場前景變得更為渺茫，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產(chǎn)品阻滯、人員流失、財務(wù)困境等問題接踵而至，中小企業(yè)各種弊端和問題也隨之凸顯出來。然而，國際金融危機的爆發(fā)，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。 financial crisis。s survival. This article the impact which the Small and mediumsized enterprise financial control brings for Our country carries on the analysis to the financial crisis, proposed how to strengthen the financial control the countermeasure, by the time Our country Small and mediumsized enterprise can under the financial crisis the
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