中小企業(yè)財務管理問題與對策-wenkub.com
2025-03-21 06:07 本頁面
【正文】 [6] 程艷：“中小企業(yè)財務管理的問題與對策”，《企業(yè)經濟》，2010年第5期。淺談我國中小企業(yè)的財務管理 [J].商場現(xiàn)代化，[2]蔡榮芝。價值觀方面，企業(yè)文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工嚴格自我約束并增強責任感?！捌髽I(yè)文化作為企業(yè)管理活動的文化氛圍，時刻影響著企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)”。應規(guī)范項目投資程序。一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資。此外，在籌資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。 改進技術，降低成本。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業(yè)務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。企業(yè)要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數(shù)量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。財務部門對發(fā)生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應高度重視。企業(yè)根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事中管理。減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。（二）預防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉。一是要建立完整的應收賬款核算體系，明確債權債務關系，以加強應收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。面對突如其來的金融危機，我國中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規(guī)避風險；另一種觀點則認為金融危機下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經倒閉企業(yè)的設備等資產，或低價囤購生產資料，其結果是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利用不經濟；或無法形成資源的有效排序，不能產生資源合力；更有甚者，不顧企業(yè)現(xiàn)有的資源能力，盲目投入，造成不應有的損失。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業(yè)的COOPERATIVE ECONOMYamp。在金融危機背景下， 中小企業(yè)融資困境更加凸顯。另外，我國的中小企業(yè)對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業(yè)經營陷入困境時， 這些問題就會顯現(xiàn)出來。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關鍵所在。認真分析金融危機對企業(yè)造成的影響，尋找金融危機背景下中小企業(yè)的財務管理對策，依靠國家出臺的各種扶持政策，讓企業(yè)平穩(wěn)地度過“嚴冬”，具有鮮明的現(xiàn)實意義。 the present conditions of financial man
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