學(xué)士論文-中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策-文庫吧資料
2025-05-21 21:36本頁面
【正文】 作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。 （ 3）規(guī)范項目投資程序 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值 鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手： （ 1）應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價不準，成本費用過高，不利于市場競爭。 ，市場競爭力弱 加強成本費用是強化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的成本核 算員，對企業(yè)發(fā)生的各種成本費用沒有能力進行分類核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費用核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。部分單位在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，過于強調(diào)其嚴密性和完整性， 控制點選擇太多，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。在設(shè)計內(nèi)部會計控制的組織網(wǎng)絡(luò)時，未達到縱橫交錯，點面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會計控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當(dāng)，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責(zé)不清，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。部分單位不能因地制宜 ，因人而異地制定本單位的內(nèi)部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內(nèi)部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合企業(yè)的內(nèi)部組織形式。 會計基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會計制度。再者，由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的 管理人才，加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“ 不改造等死，改造了找死 ” ，造成投資失誤。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1