學(xué)士論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題現(xiàn)狀與對(duì)策(參考版)
2025-05-17 21:36本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，中小企業(yè)自身應(yīng)該面向市場(chǎng)，做好投資分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)極為重要，只有提高認(rèn)識(shí)，才能增強(qiáng)自覺(jué)性，企業(yè)內(nèi)控制度才能落到實(shí)處。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。 建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度 企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理 為中心的。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上運(yùn)營(yíng)資金增長(zhǎng)周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能很快給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，從而引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難。中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有兩個(gè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：一是將運(yùn)營(yíng)資金用于固定資產(chǎn)投資，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，其運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)較為景氣，并且掌握了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，中小企業(yè)也可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹(shù)立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷(xiāo)售以縮短庫(kù)存周期，減少積壓。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了其材料采購(gòu)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售量也相對(duì)較小。 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，會(huì)計(jì)管理的國(guó)際化要求中小企業(yè)必須緊跟形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，提 升企業(yè)管理層次，以求在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄 受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1