學(xué)士論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題現(xiàn)狀與對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-18 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)量小，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的成本核 算員，對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種成本費(fèi)用沒(méi)有能力進(jìn)行分類(lèi)核算；有的企業(yè)即使設(shè)有成本核算員，仍存在著成本費(fèi)用核算不實(shí)、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費(fèi)用問(wèn)題上仍處于事后算賬的階段。這樣，不利于企業(yè)的有關(guān)成本管理工作，造成了企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)，成本費(fèi)用過(guò)高，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值 鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手： （ 1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主 應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；第二，對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 （ 2）集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒(méi)有良好的企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng) 營(yíng)，應(yīng)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序 當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)， 而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。
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