民營中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-01-11 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 風險。第一，多元化將會使企業(yè)的生產和經營時時處處碰到人、財、物供應不足的困難。第二，多元化使得民企博而不專，很難集中精力創(chuàng) 造出具有競爭力的、過硬的名牌產品來。第三，過度資本運作，造成資金鏈斷裂。項目運作給現(xiàn)代企業(yè)提供了 豐富的機會，相對實業(yè)投資而言，其財富聚集的速度是幾十甚至數百倍， 但資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。 2. 追求短期效應 ,缺乏長遠規(guī)劃 大多數民營中小企業(yè)采用的是所有者與經營者高度統(tǒng)一的家族式管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營中小企業(yè)家素質普遍不高，其通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，追求眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導致企業(yè)投資失敗。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占 的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。創(chuàng)業(yè)之初 ， 民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者憑借自身某方面能力和經驗 ，抓住機遇 ， 將資金投入到經營活動中 ， 掘得 “ 第一桶金 ” 。其投資往往追求快進快出的短期效應 ，缺乏嚴密的投資決策。隨著企業(yè)的進一步發(fā)展 ， 這種狀況并未得到多大改變。同時 ， 受管理及專業(yè)技術人才缺乏和急于擴張、做大等思想影響 ， 投資項目決策中往往缺少嚴密的可行性分析、資金預算 ， 投資決策也由企業(yè)主憑個人經驗和意愿拍板。由于民營中小企業(yè)融資渠道單一 ， 資金短缺 ， 加上企業(yè)規(guī)模較小 ， 抗風險能 力低 ， 因此更傾向于盡快收回投資 ， 從而一心追求短期效應 ， 忽視企業(yè)長遠發(fā)展 ， 難以把握投資方向 ， 極易導致決策失誤 。 （三） 民營中小企業(yè)財務控制 薄弱 財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。財務控制總體是企業(yè)理財活動的關鍵環(huán)節(jié)，也是確保實現(xiàn)理財目標的根本保證。 民營 中小企業(yè)由于經營規(guī)模較小，資本和技術構成較低，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大等因素，財務控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié) ， 民營中小企業(yè)在財務控制 中主要存在如下問題： 1. 忽視成本控制 企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，在有限的資源條件下獲取盡可能多的產出，其重要環(huán)節(jié)之一就是要開源節(jié)流，降低消耗，控制成本。但我國許多民營企業(yè)成本控制觀念差，在成本核算方面十分粗放，把企業(yè)的幾種甚至十幾種主要產品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或贏利，管理層甚至不知道哪一種產品贏利多，哪一種產品贏利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。很多中 5 小企業(yè)成本核算不規(guī)范 ， 一方面精打細算 ， 減少浪費 ， 另一方面卻為了在激烈的市場競爭中占有一席之地 ， 就盲目地降低產品成本與質量 ， 結果反而使企業(yè)信譽受到傷害 ,效 益降低。有的企業(yè)只會通過壓縮差旅費、水電費、材料消耗等費用來控制成本，而忽視了采用現(xiàn)代的科學技術和先進的成本控制方法。 2. 財務 控制制度不完善 大多數民營企業(yè)對建立企業(yè)內部財務控制制度的重要性認識不足 ， 或沒有建立行之有效的內部財務控制制度 ， 或雖然建立了內部財務控制制度 ， 只是將制度“印在紙上 ， 掛在墻上” ， 有章不循 ，形同虛設 。 內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。 很多民營企業(yè)沒有建立嚴格科學的財務控制體系 ， 造成財務、生產混亂 ， 主要 表現(xiàn)為： （ 1） 現(xiàn)金管理不嚴 ， 造成 資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好 ， 造成現(xiàn)金閑置 ，未參加生產周轉 ； 有些企業(yè)的資金使用缺少計劃 ， 過量購置不動產 ，無法應付經營急需 。 有的企業(yè)庫存大量現(xiàn)金 ， 不敢進行投資 ， 造成資金閑置 ， 有的企業(yè)卻盲目投資 ， 不斷擴大固定資產投資 ， 導致營運資金嚴重不足 ,陷入財務困境。 違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生 。 （ 2） 應收賬款周轉緩慢 ， 造成資金回收困難。 在應收賬款管理中因片面追求市場占有率，風險防范意識薄弱，且對應收賬款缺乏系統(tǒng)化、科學化的管理， 有關銷售考核制度不合理 ，約束機制不健全 ， 應收賬款缺少系統(tǒng)化、科學化的管理，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施 ， 應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬 ， 造成對應收賬款管理上的巨大風險； 有些企業(yè)為了擴大營業(yè)額 ， 盲目賒銷 ， 最后導致貨款無法收回 ， 為企業(yè)帶來了巨大的財務包袱。 以上主要原因造成應收賬款周轉緩慢，資金回收困難 。大多數民營中小企業(yè)往往不建立客戶資信調查檔案，信用標準、信用條件制定的不切合實際卻得不到及時修正，造成對應收賬款管理上的巨大風險。 三、 解決民營中小企業(yè) 財務管理問題的措施 （一） 解決融資渠道 的措施 1. 強化信用觀念， 拓寬融 資渠道 從經濟角度看，信用是現(xiàn)代市場經濟的生命，是市場經濟正常運行的基本保證。從某種意義上說，市場經濟就是信用經濟。企業(yè)如果失去了信用，就會失去市場，失去合作伙伴，失去資金來源，最終必將被市場淘汰。 制定企業(yè)的誠信準則，并以此作為判斷企業(yè)政策、行動及個人行為的標準。通過靈活生動的誠信與法制教育培訓，使員工明確講究誠信和遵紀守法的重要意義，樹立誠信守法的理念。可以通過建立激勵誠信守法行為的制 度規(guī)范等措施， 重塑民營中小企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象 。 可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸 款。還可以 6 加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積
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