淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策(2)(編輯修改稿)
2025-01-20 10:24 本頁面
【文章內容簡介】 一約束下 ,由相互聯(lián)系、相互依存的多分支、分層次的會計制度構成的有機體系。然而 ,我國現(xiàn)行的會計制度基本上是圍繞企業(yè)常規(guī)會計事項由國家統(tǒng)一制定 ,在構成上缺乏完整性和系統(tǒng)性 ,具體表現(xiàn)在兩個方面 :(1)一些現(xiàn)代會計分支尚未納入會計規(guī)范體 系。近 4 年來 ,隨著會計領域的改革開放以及會計理論研究的深化 ,一些新的會計分支 ,如人力資源會計、質量成本會計、物價變動會計、金融工具會計等早已為人們所熟悉 ,然而 ,有關這些會計分支 ,我國目前尚無具體的制度或準則規(guī)范 ,使得現(xiàn)行會計規(guī)范在內容上殘缺不全 ,盡管一些企業(yè)認識到需要通過會計系統(tǒng)確認和計量人力資源的耗費 ,需要核算與報告物價變動對企業(yè)財務狀況和經營業(yè)績的影響 ,需要核算和報告金融資產、金融負債及其對股東權益的影響等等 ,然而由于缺乏這方面的準則、制度 ,使得企業(yè)會計人員力不從心 ,或只能按各自的需要作出不規(guī)范的會計處理。 (2)許多企業(yè)缺乏健全、完善的內部核算制度。完善的會計規(guī)范體系不僅包括國家統(tǒng)一制定的各個層次的會計規(guī)范 ,而且還包括企業(yè)根據其經營特點和管理要求制定的內部核算制度和辦法 ,包括會計核算的基礎管理制度和辦法、成本核算制度與辦法、內部財務成本的分析考核制度及辦法等。然而 ,目前許多企業(yè)只執(zhí)行統(tǒng)一層次的會計規(guī)范 ,而無完善的內部核算制度與辦法 ,這一方面損害了會計制度的完整性和系統(tǒng)性 ,另一方面則往往導致企業(yè)成本不實、帳目不清、數(shù)據不真 三、 改進中小企業(yè)財務管理的措施 （一） 經營 者必須樹立理財觀念 在現(xiàn)代市場經濟條件下，經營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經營觀念，規(guī)避多元化投資風險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領導人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學技術進步快，技術更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限 5 的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A ； 第二，樹立財務風險觀念。負債經營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經營的 “ 血液 ” ?，F(xiàn)金凈 流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經營損益。經營活動產生的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。因此，關注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。 （二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制 企業(yè)管理的核心內容是財務資金管理 和控制。應該要做到： （ 1）提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內 部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。（ 2）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準確預測資金收回和支付的時間。（ 3）加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用
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