淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-01-20 21:51 本頁面
【文章內容簡介】 財務管理問題的相關對策 （一）改善中小企業(yè)財務管理模式 3 首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質的提高。在企業(yè)的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎之上實現(xiàn)對財務人員行為的規(guī)范，建立權利和責任相統(tǒng)一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經營權和所有權進行分離，充分重視提高經營管理人員的素質，避免 在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領導者集權，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監(jiān)控體系。 （二）設立中小企業(yè)融資機構 我國的金融機構首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導向的原則，對中小企業(yè)在金融服務力度以及信貸支持力度上進 行加強，從而更好地促進中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。 此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔保機構。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業(yè)貸款風險較高，銀行債權難以維護等原因造成的。為此，應從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔保困難問題；二是可由政府出資成立和管理擔保機構，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔保機構，或由有關行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔保機構。 （三）實現(xiàn)對企業(yè)財務控制上的規(guī)范 中小企 業(yè)首先必須要 制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內部的財務管理辦法。在實現(xiàn)對財務管理全面規(guī)范的同時，制定出科學有效的內部財務管理辦法。要明確企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)財務人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經營者及所有員工的共同責任。企業(yè)的管理者以及經營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務管理和財務控制。此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責在于對企業(yè)的內部財務控制系統(tǒng)上的責任 劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內部審計制度建設的同時，保證內部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。 （四）擴大企業(yè)融資渠道 融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以對內投資為主，加強投資風險防范。 第一，以對內投資方式為主，應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之 后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第4 三，規(guī)范項目投資程序。當中小企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。 （五）加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設 在中小企業(yè)財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員 管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業(yè)技術能力和專業(yè)素質，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。 三 、對財務管理創(chuàng)新的方法 （一）財務管理理念上的創(chuàng)新 以人為本的理念創(chuàng)新 。 知識經濟是人才經濟，人力資源也是新經濟時代最重要、最活
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1