【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)效率。一般來說，民營企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)同國有企業(yè) 相比要顯得合理，不良資產(chǎn)的比重較低，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。通過資金營運(yùn)活動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生一系列的資金收付、結(jié)算業(yè)務(wù)，并形成各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)人員要配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)并處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理，并適時(shí)開展咨詢工作，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，提高管理水平。 由于民營企業(yè)投資者是個(gè)人，投資人與職工實(shí)質(zhì)上是一種雇傭關(guān)系，雇 8 主出于短期行為，常常把利潤總額扣繳所得稅后的凈利潤，大部分或全部作為投資者的收益領(lǐng)取，或者用提前收益的方式虛增利潤。這都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)人員 要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在正確計(jì)算凈利潤的基礎(chǔ)上，按規(guī)定比例提取公積金和公益金，分別用于增加積累、彌補(bǔ)虧損和改善職工福利條件，其余部份作為投資者的收益發(fā)給投資人，或留存企業(yè)以豐補(bǔ)歉，增強(qiáng)企業(yè)的后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 4 當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的 對(duì)策 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度 轉(zhuǎn)換陳舊落后的管理模式，尤其要改變民營企業(yè)中普遍存在的家族式管理模式。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)需要適當(dāng)分離，盡量避免所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中在一個(gè)人的手中。企業(yè)在用人方面應(yīng)能由“任人為親”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭稳藶橘t”，投資者及其近親應(yīng)不得擔(dān)任本企業(yè) 的會(huì)計(jì)人員。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，完善內(nèi)部制衡機(jī)制，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，改善財(cái)務(wù)管理成果，提升企業(yè)活力和管理效益，激發(fā)員工熱情和積極性。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 提高企業(yè)全員 的財(cái)務(wù)管理素質(zhì) 對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。 (1)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，提高投資人和經(jīng)營層的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育新的理財(cái)觀念。 (2)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，提升執(zhí)業(yè)能力。 在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)不能任人唯親，要考慮聘用對(duì)象的專業(yè)知識(shí)和勝任能力。會(huì)計(jì)必須具備初級(jí)職稱和相應(yīng)的學(xué)歷，持證（會(huì)計(jì)證）上崗，從業(yè)資格要 經(jīng)過年檢，防止濫竽充數(shù)。會(huì)計(jì)人員還要通過各種形式和渠道進(jìn)行后續(xù)教育，通過組織脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在職培訓(xùn)和自學(xué)等形式，不斷更新知識(shí)，提高專業(yè)勝任能力。企業(yè)還應(yīng)時(shí)地引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，使其在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用。 改善中小企業(yè)金融服務(wù) 加強(qiáng)中小企業(yè)的信貸支持 9 ⑴ 應(yīng)建立健全為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融體制 我國應(yīng) 進(jìn)一步完善金融市場，改革現(xiàn)有國有商業(yè)銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”。除此以外，進(jìn)一步發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu)，如私募基金、典當(dāng)業(yè)、呈會(huì)等，并加強(qiáng)監(jiān)管，使其 規(guī)范化運(yùn)作。區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)、投創(chuàng)基金、中外合資金融機(jī)構(gòu)等需進(jìn)一步發(fā)展和完善，尤其是投創(chuàng)基金，其不僅可以為中小企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，還為金融市場逐步完善培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資人才，并進(jìn)一步發(fā)展投資銀行為中小企業(yè)融資服務(wù)。 ⑵ 完善資本市場，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道 積極發(fā)展資本市場，盡快建立符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)板市場，努力營造上市環(huán)境，選擇有條件的新成長的中小型高科技企業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間的“孵化”，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)板證券市場進(jìn)行融資。同時(shí)，積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。不僅如此，地方政府 應(yīng) 適當(dāng)放寬對(duì)本地區(qū)中 小企業(yè)審評(píng)額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行公司債券進(jìn)行融資，可以以政府的信譽(yù)在指定交易所進(jìn)行承銷 ⑶ 進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系和機(jī)制，為中小企業(yè)融資提 供保障 一是 要構(gòu)建完善的社會(huì)信用體系。 如 大力發(fā)展社會(huì)信用服務(wù)業(yè)，建立健全信用中介結(jié)構(gòu)、信用服務(wù)機(jī)構(gòu)和信用監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等組織體系，積極扶持獨(dú)立的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) ； 通過輿論引導(dǎo)，營造誠實(shí)守信的良好氛圍； 強(qiáng)化中小企業(yè)融資的信用約束 等；二是 要通過各部門間的共同努力和協(xié)調(diào)配合，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件。政府部門應(yīng)設(shè)立專門的中小企業(yè)服務(wù)中心，為中小企業(yè)提供財(cái) 務(wù)管理、投資與技術(shù)咨詢及市場營銷等方面的輔導(dǎo)支持 ， 降低反擔(dān)保要求和擔(dān)保費(fèi)用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)，切實(shí)解決中小企業(yè)貸款擔(dān)保難問題。 (4)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理 近年來 ,很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營、流動(dòng)資金緊缺的困境 ,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存資管理 ,盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管 10 理 ,對(duì)內(nèi)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定 ,定期核對(duì)應(yīng)收賬款 ,制定完善的收款管理辦法 ,嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)掛賬已久的死賬、呆賬 ,要在取得確鑿證據(jù)后 ,按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 改進(jìn)和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制 (1)強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能 企業(yè)的法人（領(lǐng)導(dǎo)者）應(yīng)樹立內(nèi)部環(huán)境控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整 。 (2)建立內(nèi)部控制制度，監(jiān)督制度及考核制度 要保證組織機(jī)構(gòu)的適當(dāng)性，各項(xiàng)內(nèi)控制度要參照會(huì)計(jì)法規(guī)制定準(zhǔn)確到位，切實(shí)可行 。 要明確考核責(zé)任人，制定切實(shí)可行的考核措施，授予考核人員獎(jiǎng)罰權(quán)。同時(shí)充分利用不相容職務(wù)之間、不同部門之間的牽制監(jiān)督作用。啟動(dòng)全面的 內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò) 。 (3)建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度 既能夠保證各種會(huì)計(jì)核 算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一 種相互牽制的機(jī)制。 (4)強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門 資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面 ,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 ,認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé) ,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。 (5)提高資金的使用效率 ,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果 首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn) ,以免導(dǎo)致 資金周轉(zhuǎn)困難。其次 ,要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如 ,應(yīng)收賬 款 什么時(shí)候可收回 ,什么時(shí)候可進(jìn)貨等 ,都要做到心中有數(shù) ,否則 ,易造成收支失衡 ,資金拮據(jù)。最后合理地進(jìn)行資金分配 ,動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。 (6)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制 建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度 ,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序 ,堵住漏洞 ,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須 11 分開 ,以形成有力的內(nèi)部牽制 ,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn) ,采取定期盤點(diǎn)和輪番盤存的方法 ,清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量 ,妥善處理盤盈盤虧 ,確保賬實(shí)相符。 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序 ⑴ 強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí) ,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)增