【文章內容簡介】 運效率。一般來說，民營企業(yè)的資金結構同國有企業(yè) 相比要顯得合理，不良資產的比重較低，有利于提高經濟效益。通過資金營運活動，就會產生一系列的資金收付、結算業(yè)務，并形成各種經濟關系。財務人員要配合企業(yè)領導加強財務管理，協(xié)調并處理好各種經濟關系，根據企業(yè)會計制度進行會計核算和賬務處理，并適時開展咨詢工作，進行跟蹤服務，提高管理水平。 由于民營企業(yè)投資者是個人，投資人與職工實質上是一種雇傭關系，雇 8 主出于短期行為，常常把利潤總額扣繳所得稅后的凈利潤，大部分或全部作為投資者的收益領取，或者用提前收益的方式虛增利潤。這都不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。財務人員 要根據企業(yè)會計制度規(guī)定，在正確計算凈利潤的基礎上，按規(guī)定比例提取公積金和公益金，分別用于增加積累、彌補虧損和改善職工福利條件，其余部份作為投資者的收益發(fā)給投資人，或留存企業(yè)以豐補歉，增強企業(yè)的后勁和抗風險能力。 4 當前中小企業(yè)財務管理應采取的 對策 建立和完善現代企業(yè)管理制度 轉換陳舊落后的管理模式，尤其要改變民營企業(yè)中普遍存在的家族式管理模式。所有權和經營權需要適當分離，盡量避免所有權和經營權高度集中在一個人的手中。企業(yè)在用人方面應能由“任人為親”轉變?yōu)椤叭稳藶橘t”，投資者及其近親應不得擔任本企業(yè) 的會計人員。企業(yè)內部應加強內部控制制度，完善內部制衡機制，通過優(yōu)化財務管理模式，改善財務管理成果，提升企業(yè)活力和管理效益，激發(fā)員工熱情和積極性。 加強財會隊伍建設 提高企業(yè)全員 的財務管理素質 對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。 (1)從企業(yè)領導做起，提高投資人和經營層的政治業(yè)務素質，培育新的理財觀念。 (2)提高會計人員的專業(yè)知識，提升執(zhí)業(yè)能力。 在選聘會計人員時不能任人唯親，要考慮聘用對象的專業(yè)知識和勝任能力。會計必須具備初級職稱和相應的學歷，持證（會計證）上崗，從業(yè)資格要 經過年檢，防止濫竽充數。會計人員還要通過各種形式和渠道進行后續(xù)教育，通過組織脫產學習，在職培訓和自學等形式，不斷更新知識，提高專業(yè)勝任能力。企業(yè)還應時地引進優(yōu)秀的財務管理人才，領導財務工作，使其在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用。 改善中小企業(yè)金融服務 加強中小企業(yè)的信貸支持 9 ⑴ 應建立健全為中小企業(yè)融資服務的金融體制 我國應 進一步完善金融市場，改革現有國有商業(yè)銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為中小企業(yè)融資服務的業(yè)務“窗口”。除此以外，進一步發(fā)展民間金融機構，如私募基金、典當業(yè)、呈會等，并加強監(jiān)管，使其 規(guī)范化運作。區(qū)域性金融機構、投創(chuàng)基金、中外合資金融機構等需進一步發(fā)展和完善，尤其是投創(chuàng)基金，其不僅可以為中小企業(yè)進行風險投資，還為金融市場逐步完善培養(yǎng)風險投資人才，并進一步發(fā)展投資銀行為中小企業(yè)融資服務。 ⑵ 完善資本市場，拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道 積極發(fā)展資本市場，盡快建立符合中小企業(yè)融資特點的創(chuàng)業(yè)板市場，努力營造上市環(huán)境，選擇有條件的新成長的中小型高科技企業(yè)，經過一段時間的“孵化”，進入創(chuàng)業(yè)板證券市場進行融資。同時，積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。不僅如此，地方政府 應 適當放寬對本地區(qū)中 小企業(yè)審評額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行公司債券進行融資，可以以政府的信譽在指定交易所進行承銷 ⑶ 進一步完善中小企業(yè)融資擔保體系和機制，為中小企業(yè)融資提 供保障 一是 要構建完善的社會信用體系。 如 大力發(fā)展社會信用服務業(yè)，建立健全信用中介結構、信用服務機構和信用監(jiān)督管理機構等組織體系，積極扶持獨立的信用評級機構 ； 通過輿論引導，營造誠實守信的良好氛圍； 強化中小企業(yè)融資的信用約束 等；二是 要通過各部門間的共同努力和協(xié)調配合，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造良好條件。政府部門應設立專門的中小企業(yè)服務中心，為中小企業(yè)提供財 務管理、投資與技術咨詢及市場營銷等方面的輔導支持 ， 降低反擔保要求和擔保費用等方式為中小企業(yè)提供優(yōu)良服務，切實解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。 (4)加強存貨和應收賬款的管理 近年來 ,很多中小企業(yè)陷入經營、流動資金緊缺的困境 ,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存資管理 ,盡可能壓縮過時的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管 10 理 ,對內賒銷客戶的信用進行調研評定 ,定期核對應收賬款 ,制定完善的收款管理辦法 ,嚴格控制賬齡。對掛賬已久的死賬、呆賬 ,要在取得確鑿證據后 ,按照財務制度的規(guī)定進行妥善的會計處理。 改進和完善中小企業(yè)內部控制 (1)強化管理者的內控意識及高層的控制職能 企業(yè)的法人（領導者）應樹立內部環(huán)境控制的風險意識，建立一個有效的令行禁止的管理系統(tǒng)，防止并及時發(fā)現管理欠缺及舞弊行為，以保護單位資產的安全、完整 。 (2)建立內部控制制度，監(jiān)督制度及考核制度 要保證組織機構的適當性，各項內控制度要參照會計法規(guī)制定準確到位，切實可行 。 要明確考核責任人，制定切實可行的考核措施，授予考核人員獎罰權。同時充分利用不相容職務之間、不同部門之間的牽制監(jiān)督作用。啟動全面的 內部控制網絡 。 (3)建立健全內部稽核制度和內部牽制制度 既能夠保證各種會計核 算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一 種相互牽制的機制。 (4)強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門 資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面 ,企業(yè)經營者應轉變觀念 ,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責 ,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。 (5)提高資金的使用效率 ,使資金運用產生最佳的效果 首先要使資金的來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產 ,以免導致 資金周轉困難。其次 ,要準確預測資金收回和支付的時間。比如 ,應收賬 款 什么時候可收回 ,什么時候可進貨等 ,都要做到心中有數 ,否則 ,易造成收支失衡 ,資金拮據。最后合理地進行資金分配 ,動資金和固定資金的占用應有效配合。 (6)加強財產控制 建立健全財產物資管理的內部控制制度 ,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序 ,堵住漏洞 ,維護安全。對財產的管理和記錄必須 11 分開 ,以形成有力的內部牽制 ,決不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個人來做。結合企業(yè)的特點 ,采取定期盤點和輪番盤存的方法 ,清查財產物資的實有數量 ,妥善處理盤盈盤虧 ,確保賬實相符。 加強財會人員隊伍建設規(guī)范企業(yè)會計秩序 ⑴ 強化中小型企業(yè)負責人的法律意識 ,加強企業(yè)負責人對會計工作的領導 企業(yè)負責人的法律意識增