中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-09 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。 （二） 、 融資困難 重重，造成中小企業(yè)資金來源渠道 不通 中國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立的多元化融資體系，然而中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境并不寬松，尤其表現(xiàn)在大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不平等融資待遇狀況十分嚴(yán)重。特別是擔(dān)保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。一些投資大的項(xiàng)目融資更加困難。雖然國家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實(shí)起來有一定難度。 且 大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部 5 分為私企，銀行對(duì)其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。 （三） 、 投資 能力較弱且缺乏科學(xué)性，造成中小企業(yè)自身資金積累不足 中小企業(yè)投資 所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難，銀行及時(shí)同意向中小型企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而加重了中小企業(yè)融資的成本。 追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 投資盲目性，投資方向難以把握。 如果對(duì)投資項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析論證， 而盲目投資導(dǎo)致 投資失敗對(duì)中小企業(yè)往往是致命的。 （四） 、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 主要 表現(xiàn)在三 個(gè)方面： 第一、 過度負(fù)債 。 企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。 第二、 短債長投 。 在國家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)； 第三、 企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至 “ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” ，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 （五） 、 財(cái)會(huì)制度不健全，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂 6 目前，中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重，集中 表現(xiàn)在：一些單位根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而在另一些單位雖然設(shè)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任 不分； 賬目混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在 ； 由于沒 有健全合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不能按規(guī)定定期結(jié)賬和處理日常事項(xiàng)等。 二、存在這些財(cái)務(wù)問題的原因 任何中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面總存在或多或少的問題，而造成這些問題的原因又是多方面的，既有企業(yè)自身的原因也有管理者本身的原因。目前，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。其主要原因有以下幾種： （一） 、 只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo) 由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù) 管理銜接性差，管理指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。 （二） 、 制度不夠合理 ,無法分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的界線 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以營運(yùn)資金管理為主的日常財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)籌資和投資企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析所占比例較低，從總體來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內(nèi)地還是沿海都有待提高。財(cái)務(wù)就是財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)不可以相提并論，錢帳分離，這些都是必不可少的，而現(xiàn)在的中小企業(yè)對(duì)于這些并不是太看中，管理不是 太嚴(yán)格，所以容易造成各種財(cái)務(wù)問題，資金混亂問題。中小企業(yè)帳簿管理也不是太嚴(yán)格這些都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)問題。 （三） 、 企業(yè)缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才 現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的高級(jí)財(cái)務(wù)管理不健全主要還是有很多原因引起的，規(guī)模小，成本費(fèi)用管理水平低，造成了高層次人才的不愿涌入；流動(dòng)資金管理環(huán)節(jié)薄弱，體現(xiàn)在三個(gè)方面：成品資金沉淀過多，經(jīng)營資金補(bǔ)償失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)循環(huán)失控；缺乏投資分析，造成投資失誤。不少中小企業(yè)片面追求短期目標(biāo)，一
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