【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多層印刷版具有世界先進(jìn)水平，即使 松 是 下電器業(yè) 也 要依靠該公司提供 的 多層印刷版。 （三） 中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 1. 政策不配套，市場(chǎng)有待規(guī)范 近年出臺(tái)的政策多是 按照企 業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待 多，市場(chǎng)有待規(guī)范。如國(guó)有企業(yè)可享受土地使用權(quán)出讓金、增值稅減免政策。而且在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)受限重重。信貸政策也有往往歧視小規(guī)模的企業(yè)，因此，這些中小企業(yè)已被迫從家庭成員，或從小額信貸獲得資金，其市場(chǎng)利率非常高，往往損害中小企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。 （ 1）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，個(gè)人專(zhuān)斷決策往往使企業(yè)誤入歧途。 （ 2）公司發(fā)展缺乏良好的規(guī)劃，憑感覺(jué)把握市場(chǎng) （ 3）缺乏內(nèi)部監(jiān)管。 （ 4）小企業(yè)大多缺乏管理技能，難以提供培 訓(xùn)和發(fā)展他們的員工。它 們另一個(gè) 特點(diǎn)是 擁有一個(gè) 非正式 且效 果不佳的決策信息系統(tǒng)。 ，例如電力保障不穩(wěn)定，道路網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)不足，糟糕的水供應(yīng)，電氣和電子設(shè)備，差勁的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，配件組成部分。這些因素存在于中小企業(yè)之中。 事實(shí)上， 任何行業(yè)都存在著一個(gè)規(guī)模效益。然而， 地方保護(hù)主義造成的壟斷和同行業(yè)之間 激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫使大量企業(yè)擠進(jìn)了規(guī)模過(guò)小的行列 ，大量存在的中小企業(yè)容易照成社會(huì)資源的浪費(fèi)和資源配置的低下 。另一個(gè)阻礙實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的原因是經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)低，組織能力弱，管理手 段落后，缺乏廣闊的知識(shí)視野和專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)手段。 天津科技大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 5 5．抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和范圍較小，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。 2021 年，受全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì) 增速放緩，中小企業(yè)的資金鏈異常緊張，珠三角、長(zhǎng)三角等經(jīng)濟(jì)核心地帶出現(xiàn)了中小企業(yè)破產(chǎn)狂潮，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大批民工反鄉(xiāng)，城鎮(zhèn)失業(yè)率高企。 然而，財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)管理的核心，其重要性及問(wèn)題的突出性更值得強(qiáng)調(diào)。 我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率高達(dá) 70％左右，大多是由于財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。我們需要重點(diǎn)審視財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，并集中解決才 有利于我國(guó)中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 三、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及原因分析 （一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題 。大部分的企業(yè)走的是一條自我積累是的發(fā)展道路，基本上是利用企業(yè)自身利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。由此，企業(yè)的股權(quán)集中，造成“一股獨(dú)大”的局面。家長(zhǎng)式的作風(fēng)嚴(yán)重，進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)大多憑主觀經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，決策也大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以決策性錯(cuò)誤不斷。 2． 融資困難。 《 2021 年世界發(fā)展報(bào)告》（ world Bank， 2021c） [11]指出， 中小企業(yè)從外部渠道只獲得 30%的融資 ，而大企業(yè)通過(guò)外部融資滿(mǎn)足了 高達(dá) 48%的資金需求。 表現(xiàn) （ 1）為融資渠道單一，主要為內(nèi)部融資和銀行借款 ，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)造成中小企業(yè)貸款困難，缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險(xiǎn)基金和直接融資渠道 ； （ 2）保證缺乏，銀行等只認(rèn)可提的房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu) 少 ，擔(dān)保品種單一，擔(dān)保困難； （ 3）中小企業(yè)積累速度慢，自有資金相當(dāng)有限，盈利波動(dòng)很大，因此可抵押資產(chǎn)少。 直到 1992 年，國(guó)家甚至還規(guī)定，銀行給中小企業(yè)發(fā)放貸款 5 萬(wàn)元以上的，視為“違規(guī)”。 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)利 不受約束、財(cái)務(wù)控制執(zhí)行 不力 。主要表現(xiàn)為 （ 1）存貨控制薄弱 ， 資金停滯、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)遲緩 。 很多中小企業(yè) 期末存貨占用資金往往 是 其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上， 存貨流動(dòng)性相當(dāng)緩慢， 由 此造成資金成本 使用高 和使用效率低下 。 （ 2） 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán) ，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收款項(xiàng)不能 兌現(xiàn)或者形成呆賬 。 （ 3） 資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足 ，資金閑置造成資金使用機(jī)會(huì)成本的損失，資金不足有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 4）重資金不重財(cái)物，對(duì)原材料、 存貨 、固定資產(chǎn)的管理不到位，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人追究， 缺乏相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度， 造成資產(chǎn)損失 嚴(yán)重。 （ 5）內(nèi)部 控 制制度執(zhí)行力度不夠 ，很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位權(quán)限， 賬務(wù)處理程序，憑證的取得保天津科技大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 6 管與傳遞都沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。 ， 對(duì)投資項(xiàng)目沒(méi)有合理規(guī)劃。 吳繼明、張炳才 的研究表明 [12]：中小企業(yè)和大企業(yè)相比，有較高的投資熱情和投資沖動(dòng)，但是投資效率明顯小于主板上市公司。中小企業(yè)低效率的投資行為 主要表現(xiàn)為： （ 1）缺 乏整體意識(shí)，對(duì)企業(yè)的前景和方向， 對(duì) 企業(yè)的定位，本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、缺陷、產(chǎn)業(yè)前景等都沒(méi)有深層次的思考。對(duì)固定資產(chǎn)的投資只是為了滿(mǎn)足眼前的 需要， 當(dāng)前生產(chǎn)某件產(chǎn)品就配備相應(yīng)的設(shè)備，“按需配置”， 不能和企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，造成投資的浪費(fèi) 及不合理， 過(guò)于追求短期目標(biāo)。 （ 2）對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。多數(shù)企業(yè)主的決策主要依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)， 盲目追求眼前的“過(guò)熱”項(xiàng)目 ,不能運(yùn)用科學(xué)的方法 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量 進(jìn)行 可靠的預(yù)測(cè) ,決策程序較粗糙 ,財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小 ,決策信息準(zhǔn)確度較差 ,決策的可靠度低。 。 （ 1）決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息認(rèn)識(shí)不足 ，不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的問(wèn)題 ，決策綜合素質(zhì)較低 ，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行 。當(dāng)銀行收緊銀根，提高對(duì)中小企業(yè)貸 款審批門(mén)檻 ，企業(yè)獲得 貸款比較困難，一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)增加 ，誘發(fā)支付危機(jī) ，資金鏈可能面臨斷裂的危險(xiǎn)，而且另一方面也增加了銀行的壞賬風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 3）三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。 當(dāng)然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)存在， 只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很危險(xiǎn)的。 （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析 中國(guó)的中小企大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的夾縫中出現(xiàn)的，大多數(shù)的中小企業(yè)生存和發(fā)展的時(shí)間不過(guò)短短三十來(lái)年，加之中國(guó)曾經(jīng)實(shí)行過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，排斥私有制的意識(shí)較濃厚。制度環(huán)境的限制和先天發(fā)展不足的雙重限制必然對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上依賴(lài)于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和膽識(shí)。 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題主要受如下一些因素的影響。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是用制度管人，而非依靠管理者的隨 意決策，在中國(guó)，中小企 業(yè) 的典型模式是管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度集中，家族集權(quán)模式盛行。在這種背景下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 財(cái)務(wù)管理置于二線 崗位， 不能清醒地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于 企業(yè)管理的 顯著成效 ， 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念 ，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 現(xiàn)在中小企經(jīng)營(yíng)者大多出身于 上世紀(jì) 80 年代，管理觀念落后，管理理念還停天津科技大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 7 留在當(dāng)時(shí)的 水平，沒(méi)有開(kāi)闊的國(guó)際視野和全球化的思維方式，對(duì)于國(guó)外的企業(yè)制度沒(méi)有深入的了解。 一是企業(yè)組織 機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確；二是工作流程不規(guī)范，制度不健全， 致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂；三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。 ，相應(yīng)的法律和法規(guī)還不完善，尤其是在金融支持 方面。 可喜的是，今年國(guó)務(wù)院開(kāi)始了 在浙江試點(diǎn)的金融配套改革，增加 對(duì) 中小企業(yè)的貸款渠道，積極引導(dǎo)民間資本快速轉(zhuǎn)變到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中。 四、 提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 （一） 積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革 ，強(qiáng)化企業(yè)管理 自 上世紀(jì) 60 年代開(kāi)始，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯引領(lǐng)的產(chǎn)權(quán)學(xué)派得到長(zhǎng)足的發(fā)展，這對(duì) 建立現(xiàn)在企業(yè)制度、明晰產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)大地震。 具體措施包括 (1)通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，解決“一股獨(dú)大”的弊端，使企業(yè)的控股權(quán)分散，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止內(nèi)幕交易的 利益輸送，防止控股股東對(duì)公司利益的非法侵占。 (2)完善企業(yè)治理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括建立 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層等現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)和決策系統(tǒng) ，防止企業(yè)管理理中個(gè)人專(zhuān)斷獨(dú)裁 。 (3)重視和利用知識(shí)資本 和技術(shù)投資及引進(jìn) 。 (4) 積極建立和完善 企 業(yè)的 激勵(lì)