會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策探討-畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-24 07:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷(xiāo)售收入的成倍之多。重資金，不重財(cái)物，造成大量資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)原材料產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的出入庫(kù)制度，管理不到位。 ，缺乏控制性。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：第一 ,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán) ,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好 ,造成現(xiàn)金閑置 ,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn) 。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安 排 ,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn) ,無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金 ,陷入財(cái)務(wù)困境。第二 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢 ,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策 ,缺乏有3 3 力的催收措施 ,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三 ,存貨控制薄弱 ,造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上 ,造成資金呆滯 ,周轉(zhuǎn)失靈。第四 ,重錢(qián)不重物 ,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位 ,出了問(wèn)題無(wú)人追究 ,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 一些企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，預(yù)留比例太高，好多資金并沒(méi)有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成 資金閑置。還有好多企業(yè)過(guò)多購(gòu)買(mǎi)不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，經(jīng)常陷入財(cái)務(wù)困難。應(yīng)收賬款的控制不力造成資金回收困難，如好多企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，應(yīng)收賬款回收期過(guò)長(zhǎng)，又缺乏有力的催收制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，時(shí)常形成呆賬、死賬，造成資金損失。 ,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ,這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì) ,在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 ,并且對(duì)于 財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究 ,致使其職責(zé)不分 ,越權(quán)行事 ,造成財(cái)務(wù)管理混亂 ,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán) ,會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。特別是一些民企，會(huì)計(jì)人員大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資 料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了
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