中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對(duì)策探討(編輯修改稿)
2025-04-22 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 （四）增強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，提高推行內(nèi)控制度的自覺性企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生活中，從企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)到盈虧和獎(jiǎng)懲，都應(yīng)有一套完整、嚴(yán)密、可操作的規(guī)章制度。通過這些內(nèi)部控制的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差和營私舞弊行為。 （五）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員要持證上崗。無會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的，要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，達(dá)到要求后發(fā)證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的重要條件。 （六）規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金籌資、自從和你管理。成本費(fèi)用管理、勞動(dòng)用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現(xiàn)金存量應(yīng)有限額。切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)。 （七）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化。需要在企業(yè)總體信息化規(guī)劃框架下完成，否則容易形成一個(gè)個(gè)的“信息孤島”。人的觀念必須及時(shí)轉(zhuǎn)變，否則會(huì)嚴(yán)重影響信息化的進(jìn)程。，配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，以免在系統(tǒng)中出現(xiàn)問題時(shí)財(cái)會(huì)人員無法解決而喪失使用系統(tǒng)的熱情。，建立健全各項(xiàng)電算化管理制度和操作規(guī)程，從制度化，規(guī)范化的高度來保障中小企業(yè)財(cái)務(wù)電算化工作的順利進(jìn)行。，作為財(cái)務(wù)人員需要了解其差異，以便更好的開展工作。但是，無論如何，基本的原理都是非常重要的。三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施 （一）確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位中小企業(yè)管理者應(yīng)從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位。管理者的財(cái)務(wù)決策不能僅僅依靠自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺，要用財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)其行為，樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，不管是進(jìn)行資金籌集、投放還是分配都要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的作用，從而構(gòu)建一個(gè)有生命力和競爭力的企業(yè)。 （二）健全財(cái)務(wù)管理制度，評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績，挖掘潛力、改進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)，合理實(shí)施投資決策。，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門，只有這樣才能更好地實(shí)施再監(jiān)督作用，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)控制約機(jī)制。、經(jīng)營者的利益驅(qū)動(dòng)、外部制約機(jī)制不健全、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生的沖擊。 （三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭和優(yōu)勝劣汰的用人制度，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，合理地用好財(cái)務(wù)人員，使他們能夠出色地完成企業(yè)的理財(cái)工作。中小企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，培養(yǎng)其良好的職業(yè)素養(yǎng)。 （四）加強(qiáng)資金運(yùn)營管理遵守資產(chǎn)運(yùn)營的基本原則：風(fēng)險(xiǎn)收益均衡原則，資產(chǎn)合理配置原則，成本效益最優(yōu)原則，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快原則?，F(xiàn)金的收支管理與凈爭現(xiàn)金流
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