中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-02-07 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中需求量最大的，資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。 （五）投資盲目，缺乏科學(xué)性 投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè) 價值不斷增大的目的。本文的投資是指廣義的投資，既包括對企業(yè)內(nèi)部的資金投放和使用，也包括在企業(yè)外部進行的投資。中小企業(yè)在進行投資管理的過程當(dāng)中，主要存在以下一些問題 : 一是中小企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，企業(yè)的很多投資都是投資者根據(jù)自己的經(jīng)驗決定的，很少去調(diào)查和收集數(shù)據(jù)，依賴科學(xué)的分析方法進行可行性分析，即使有少數(shù)企業(yè)會做可行性分析，但由于財務(wù)人員水平的限制，可行性分析的準確性和可靠性也比較低，導(dǎo)致在進行投資決策的時候，無法準確衡量投資風(fēng)險和收益的大小，從而無法做出正確的判斷和決策，具有盲目性，容易造成投資的失敗。 二是對企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是中小企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個優(yōu)秀的團隊和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。而許多中小企業(yè)主局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會占用大量資金，周轉(zhuǎn)時間太長，短時間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入 大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對待這些投資，這是不利于企業(yè)長遠發(fā)展的。 三是大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展到一定階段，具有一定經(jīng)濟實力，可以進行多元化發(fā)展的時候，就會急于擴張，盲目的尋求項目，進入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；同時，投資時不考慮企業(yè)的資金實力，把大量的資金投入到投資回收期較長、收益見效慢的項目，這很容易造成投資的失敗。 （六）收益分配不合理 大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學(xué)方法進行合理分配，因此中小企業(yè)在收益 分配上的問題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，不重視對利潤的積累，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 四、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 （一）加強政府相關(guān)政策的出臺 相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢地位，我國政府有關(guān)部門應(yīng)加強對中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺，保護廣大中小企業(yè)健康成長，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了 95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近 50%。 因此，近年來政府對中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如， 2022 年，政府頒布《中小企業(yè)促進法》；2022 年 4 月，政府頒布《小企業(yè)會計制度》，并在 2022 年 1 月 1日全面推行。雖然我國還沒有出臺完整的中小企業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機遇。 （二）重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理意識 企業(yè)只有充分重視了財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展，管理者只有認識到了財務(wù)管理的重要性，才會為 企業(yè)配備專業(yè)的財務(wù)人員，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。但中小企業(yè)因為自身條件的限制，很難吸引到高素質(zhì)的人才，為了解決人才問題，中小企業(yè)可以從以下幾個方面努力： 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)或自學(xué)方式，有意識的提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新。 其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面重視現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的長期培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行《會計法》有關(guān)財會 人員在職培訓(xùn)的規(guī)定 ,對會計人員進行適時知識更新 ,鼓勵財務(wù)人員創(chuàng)新 ,為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。另一方面努力引進優(yōu)秀財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，補充新鮮血液 ,提高財務(wù)會計和管理人員的整體素質(zhì)。 （三） 建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度 中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度 : 首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系的重要性 ，幫助企業(yè)規(guī)范各項財 務(wù)操作減少人為因素使財務(wù)管理出現(xiàn)問題，同時還能提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。 另外，由于中小企業(yè)在人員方面具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，會使財務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅硬的態(tài)度，要進行強制執(zhí)行，不能因為下屬是自己的親戚或朋友就降低制度執(zhí)行的標(biāo)準，這樣才有利于財務(wù)制度約束、控制、監(jiān)督等職能的發(fā)揮，對整個
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