中小企業(yè)管理常見問題(編輯修改稿)
2025-02-07 02:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最脆弱的，任何一個(gè)方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤(rùn)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是最激烈的。 強(qiáng)如聯(lián)想集團(tuán)，在當(dāng)年的多元化發(fā)展之路上也付出過慘痛的代價(jià)。筆者以為，要采取多元化發(fā)展策略時(shí)要參考以下幾條： 在原有行業(yè)中市場(chǎng)地位處于前三名，而份額又很難繼續(xù)提升； 原行業(yè)未來前景不樂觀； 原行業(yè)與新行業(yè)之間有關(guān)聯(lián)，互補(bǔ)性強(qiáng)，可以資源共享，甚至是互補(bǔ)； 新行業(yè)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 七、忽視財(cái)務(wù)管理，資金鏈之痛 小企業(yè)中基本是老板管錢，企業(yè)再大一點(diǎn)就設(shè)一個(gè)出納和會(huì)計(jì)，而似乎出納的工作就是對(duì)進(jìn)出的錢做下收、發(fā)與記錄，會(huì)計(jì)則是應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)的。企業(yè)再大些，設(shè)立了財(cái)務(wù)部，而這個(gè)部門似乎和企業(yè)沒什么相干，開會(huì)中很少見財(cái)務(wù)經(jīng)理發(fā)言，也很少有老板去征求他們的意見，財(cái)務(wù)部成了很多企業(yè)的 “冷宮 ”只有企業(yè)資金出了問題，才急忙找財(cái)務(wù)部，而到了這個(gè)時(shí)候公司的損失已經(jīng)不可避免，甚至是更加嚴(yán)重的問題。 上個(gè)世紀(jì) 90年代風(fēng)光無限，銷售網(wǎng)絡(luò)遍步全國(guó)，營(yíng)銷隊(duì)伍達(dá)到 15萬(wàn)人的三株集團(tuán)，其失敗的表面原因是一篇負(fù)面報(bào)道，而背后的真正原 因則是資金鏈的斷裂。三株在市場(chǎng)營(yíng)銷上取得了成功，卻忽視了人員管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等問題。企業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)掩蓋了這些問題，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，這些弊端則暴露出來。三株負(fù)面報(bào)道見報(bào)后，三株帝國(guó)的臣民都以為大勢(shì)已去，很多員工大撈公司錢款，攜渠道資金潛逃，經(jīng)銷商截留貨款。一時(shí)間三株集團(tuán)資金處于真空狀態(tài)，資金沒有回流，自然無錢采購(gòu)原材料進(jìn)行生產(chǎn)，銀行的貸款到期 …… 最終資金鏈斷裂，三株帝國(guó)轟然倒下。如果當(dāng)初有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，一個(gè)小小的負(fù)面報(bào)道不至于使三株這樣的大企業(yè)徹底失敗。 垮在財(cái)務(wù)問題上的企業(yè)很多。 我們?cè)撘源藶殍b，在把主要精力放在市場(chǎng)的同時(shí)，關(guān)注一下財(cái)務(wù)問題，比如企業(yè)老版要看得懂財(cái)務(wù)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的幾個(gè)報(bào)表 ——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表。這樣可以經(jīng)常了解、把握企業(yè)的資金流向和動(dòng)態(tài)，不至于出現(xiàn)大的偏差。而對(duì)財(cái)務(wù)部也應(yīng)重視起來，生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)議都要財(cái)務(wù)部門參加，以便在涉及資金問題時(shí)能及時(shí)提出意見，免得到了執(zhí)行階段，財(cái)務(wù)部才告訴你沒錢可以調(diào)用。 八、組織擴(kuò)大，高管能力不足 中、小企業(yè)多是由幾個(gè)人合伙或家族式經(jīng)營(yíng)起家的，企業(yè)成長(zhǎng)壯大后，這些開國(guó)元?jiǎng)锥嗳我?，但這些人因 為多是在市場(chǎng)一線出身，科學(xué)管理營(yíng)銷能力較弱，導(dǎo)致企業(yè)混亂，阻礙了企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而一些家族企業(yè)任人唯親，弄權(quán)擋賢更是企業(yè)成長(zhǎng)的大患。 奉軍領(lǐng)袖張作霖當(dāng)初是土匪起家，后來獨(dú)攬了軍政大權(quán)后，將當(dāng)初和自己一起打天下的兄弟均委以重任。但那些人也多是打家劫舍出身的土匪、武夫，沒有管理能力，當(dāng)了大官后魚肉百姓，軍紀(jì)散漫，后來和直軍作戰(zhàn)時(shí)，屢屢失利。后張作霖痛下決心，削減沒有能力的下屬，起用如郭松齡、楊宇亭等擁有新思想、新觀念，掌握先進(jìn)、科學(xué)作戰(zhàn)技能的新人，奉軍的作戰(zhàn)能力才逐漸提高。 我們現(xiàn)在
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