【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當(dāng)前的效益還是未來的效益，都是在增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。（2）降低交易成本偉大的企業(yè)史學(xué)家、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一錢德勒曾認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn)。即管理層級(jí)制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。（3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后，層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。因?yàn)橛脕砉芾硇滦投鄦挝黄髽I(yè)的層級(jí)型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團(tuán)的限制。當(dāng)一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作好準(zhǔn)備，他已受過接管該職位的培訓(xùn)。因而人員雖有進(jìn)出，其機(jī)構(gòu)和職能卻保持不變。管理層級(jí)制的這一創(chuàng)新，不僅使層級(jí)制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（4）拓展市場(chǎng)，幫助競(jìng)爭(zhēng)管理創(chuàng)新老在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手即廠商和顧客。因此這一競(jìng)爭(zhēng)過程實(shí)為多個(gè)博奕對(duì)象的動(dòng)態(tài)博棄過程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博奕的勝出。這個(gè)解無非是在能預(yù)見對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。（5）有助于企業(yè)家階層的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)發(fā)生分離，推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：當(dāng)多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營(yíng)多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì)和它的所有權(quán)分開。職業(yè)經(jīng)理層的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因?yàn)閷?duì)支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對(duì)其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定和成長(zhǎng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤(rùn)。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進(jìn)一步關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因?yàn)樗麄冎拦芾韯?chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。　以上五個(gè)方面不過是管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位。正因?yàn)槿绱耍芯抗芾韯?chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的未來，既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，特別是目前中國(guó)的企業(yè)正在進(jìn)行制度改革和創(chuàng)新時(shí)，尤其需要管理創(chuàng)新加以配合，以便成為真正的市場(chǎng)主體。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與興衰的關(guān)鍵。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)成功“三分是技術(shù)，七分是管理”。管理被置于一個(gè)非常重要的地位。因而，進(jìn)行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。改革開放以來，中國(guó)許多企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性。但是，也有部分企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，忽視管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致管理滑坡。 四、管理創(chuàng)新的主要障礙 組織層次的變革阻力⑴ 組織結(jié)構(gòu)：當(dāng)組織創(chuàng)建結(jié)構(gòu)時(shí)，便是建立了一個(gè)影響人們行為與工作關(guān)系的穩(wěn)定模式，因此，改變組織結(jié)構(gòu)并不容易，它便成為變革的阻力，變革將瓦解它的既定模式，使得人們不得不去進(jìn)行新的行為和工作關(guān)系，使得人們通常對(duì)改變采取消極的響應(yīng)。而組織分為正式組織和非正式組織，相比于正式組織，非正式組織是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^程中形成的以情感、喜好等為基礎(chǔ)的群體，他們松散、沒有正式的規(guī)定。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)作精神，并維持組織的穩(wěn)定。但是非正式組織卻常常建立起一種強(qiáng)有力的防御系統(tǒng)來抵御并妨礙企業(yè)的各項(xiàng)變革。管理創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，所以他們將以效率下降的結(jié)果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新時(shí)，必須正視非正式組織的合理要求。⑵ 企業(yè)文化：價(jià)值觀與規(guī)范會(huì)導(dǎo)致人們使用墨守成規(guī)的方法來引導(dǎo)行為，假如組織變革會(huì)瓦解既定的價(jià)值觀與規(guī)范，人們就會(huì)被迫使改變?cè)瓉硭龅氖虑楹妥鍪碌姆椒ǎ瑒t企業(yè)文化就會(huì)成為變革的阻力。一般來說，企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能和激勵(lì)功能四個(gè)基本功能。每個(gè)企業(yè)都有自己相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價(jià)值觀等的轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨，任何管理創(chuàng)新的推行必須考慮員工的心理承受能力和員工適應(yīng)性，先進(jìn)的管理理念必須在與員工有心理溝通的基礎(chǔ)上才能逐漸推行。⑶ 組織策略：當(dāng)長(zhǎng)久以來使組織成功的策略已經(jīng)不再創(chuàng)造任何價(jià)值時(shí)，組織還是會(huì)傾向持續(xù)緊握這個(gè)策略。 次級(jí)單位的變革阻力⑴ 次級(jí)單位的立場(chǎng)差異：功能性部門的管理者可能會(huì)為了他們自身的利益進(jìn)行游說，并且企圖去影響變革的過程，以使得情勢(shì)對(duì)他們有利。各種功能間的任務(wù)相互高度依賴也會(huì)使變革很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵谀硞€(gè)功能中的變革會(huì)影響到其他功能的運(yùn)作。⑵ 權(quán)利與沖突：當(dāng)變革會(huì)造成權(quán)利斗爭(zhēng)及組織沖突時(shí)，組織便會(huì)有抗拒變革的可能。例如，一項(xiàng)采購方案的變革將幫助物料管理達(dá)成降低投入成本的目標(biāo)，但是卻會(huì)危機(jī)制造部門降低制造成本的能力。此時(shí)，物料管理者將會(huì)推動(dòng)這項(xiàng)變革，而制造部門便會(huì)抗拒變革。⑶ 利益失衡：管理創(chuàng)新意味著新的利益產(chǎn)生和分配關(guān)系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對(duì)自身利益的考慮，管理者就會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革可能導(dǎo)致他的權(quán)利縮小，在企業(yè)中的地位降低，或者勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作自由度減弱等，這些都會(huì)導(dǎo)致員工積極反對(duì)變革。⑷ 激勵(lì)未配套：管理的重要內(nèi)容就是激勵(lì)，管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有關(guān)，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵(lì)，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，否則將嚴(yán)重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實(shí)現(xiàn)。⑸ 群體迷思與對(duì)錯(cuò)誤的持續(xù)執(zhí)行：群體迷思一般發(fā)生在具有凝聚力的群體中，群體成員會(huì)為了達(dá)成全體一致的協(xié)議而低估負(fù)面的信息，對(duì)錯(cuò)誤持續(xù)的執(zhí)行會(huì)使上述情況更加惡化。因?yàn)楫?dāng)群體成員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們所制定的決策是錯(cuò)誤的時(shí)，由于他們已經(jīng)承諾如此去做，所以還是會(huì)繼續(xù)執(zhí)行。如果這類群體如此持續(xù)運(yùn)作，將會(huì)很難改變?nèi)后w的行為。 個(gè)人層次的變革阻力⑴ 認(rèn)知偏誤：認(rèn)知偏誤會(huì)扭曲其對(duì)為何需要變革及應(yīng)該做些什么等問題的知覺，并且讓組織與功能的阻礙提升。⑵ 不確定感與不安全感：人們會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)變革所帶來的不確定感與不安全感而抗拒變革。變革會(huì)帶來不確定感是因?yàn)閱T工可能會(huì)被賦予新的任務(wù)，角色關(guān)系可能會(huì)被重組，不安全感是因?yàn)槟承﹩T工可能會(huì)失去工作，而某些人可能會(huì)以犧牲他人為代價(jià)來獲取利益。當(dāng)變革發(fā)生時(shí)，出勤率會(huì)降低，離職率會(huì)增加，員工變得不再相互合作，試圖去拖延或減緩變革的進(jìn)程，否則會(huì)被動(dòng)地抗拒變革。⑶ 選擇性知覺與記憶：人們會(huì)傾向于選擇與他們現(xiàn)有的對(duì)組織觀點(diǎn)一致的信息。因此，當(dāng)變革發(fā)生時(shí)，假如他們知覺到變革對(duì)他們沒有什么益處時(shí)，他們會(huì)抵制變革。員工之所以抵制最直接的原因在于惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革的企業(yè)中現(xiàn)有、固有的機(jī)制和習(xí)慣行為要發(fā)生改變，因此員工對(duì)變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠從長(zhǎng)期利益出發(fā)，積極看待變化，而有的人則抱殘守缺，認(rèn)為變革會(huì)帶來壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會(huì)增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。⑷ 習(xí)慣：習(xí)慣是難以拋棄的，習(xí)慣也會(huì)阻礙變革，拋棄組織的習(xí)慣并遵守新的規(guī)則同樣是一件困難的事。五、中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位 中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊作用⑴ 中小企業(yè)的特殊作用顯現(xiàn)，地位不斷上升自20世紀(jì)70年代以來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了生產(chǎn)和資本的集中化與生產(chǎn)和資本的分散化趨勢(shì)并存的現(xiàn)象，在“巨無霸”企業(yè)——國(guó)際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷出現(xiàn)引起人們驚嘆的同時(shí)，大量中小企業(yè)的迅速、健康發(fā)展正成為人們關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)。大量的中小企業(yè)成為國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組成部分。尤其是在制造業(yè)這種長(zhǎng)期以來由大企業(yè)獨(dú)占鰲頭的生產(chǎn)領(lǐng)域中，隨著行業(yè)與企業(yè)間分工與協(xié)作程度的提高，越來越多的中小企業(yè)成為新的分工協(xié)作體系成員，極大地提高了中小企業(yè)在這類領(lǐng)域中的地位及生存能力。⑵ 競(jìng)爭(zhēng)與合作成為中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。由于自身的特點(diǎn)，獨(dú)立作戰(zhàn)的中小企業(yè)一般選擇生產(chǎn)提供大企業(yè)不涉及的領(lǐng)域、或通過生產(chǎn)提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)生存，隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等全球性的分工協(xié)作生產(chǎn)體系的形成以及區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)、分工與協(xié)作生產(chǎn)體系的形成，越來越多的中小企業(yè)要么成為大企業(yè)的合作伙伴，要么彼此聯(lián)結(jié)形成“準(zhǔn)大企業(yè)”，介于緊密的企業(yè)組織與松散的市場(chǎng)交換關(guān)系之間的“聯(lián)盟式企業(yè)”成為大量中小企業(yè)壯大的背景。⑶ 全球化的分工與協(xié)作體系形成。在經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域化共存的背景下，中小企業(yè)與大企業(yè)之間以及中小企業(yè)之間的分工與協(xié)作使中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)像大企業(yè)一樣面對(duì)全球市場(chǎng)，從而使規(guī)模、集聚和壟斷等傳統(tǒng)集中控制轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶆蚍植嫉臒o數(shù)個(gè)新的增長(zhǎng)中心，技術(shù)創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)取勝的核心因素?！≡谶m合于大規(guī)模集中生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的內(nèi)部垂直一體化正在由垂直分離取代：大企業(yè)控制著產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和方向，中小企業(yè)則通過市場(chǎng)或外包形式為大企業(yè)提供一些零部件及服務(wù)產(chǎn)品，形成以大企業(yè)為核心，中小企業(yè)圍繞在其周圍的“中心衛(wèi)星式”結(jié)構(gòu)。⑷ 對(duì)中小企業(yè)大量出現(xiàn)的另一個(gè)解釋是交易成本理論?？隙艘?guī)模對(duì)大企業(yè)有利，即在一個(gè)較大的范圍里，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以使收益遞增，而交易成本理論則指出企業(yè)的邊界在于完成一個(gè)交易的市場(chǎng)交易成本與企業(yè)內(nèi)部交易成本之間的邊際，顯然中小企業(yè)在節(jié)約交易成本方面占有優(yōu)勢(shì)。研究結(jié)果表明，技術(shù)進(jìn)步降低了生產(chǎn)的最小有效規(guī)模，使中小企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的可能大大增加?！∧壳霸谖覈?guó)登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部企業(yè)數(shù)量的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60％和40％，流通領(lǐng)域的中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上，中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在我國(guó)近幾年的出口總額中，中小企業(yè)約占60％，在20世紀(jì)90年代的快速增長(zhǎng)中，中小企業(yè)創(chuàng)造了工業(yè)新增產(chǎn)值中的 76．7％。從所有制構(gòu)成來看，％，中小企業(yè)成為我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體。　中小企業(yè)已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素、社會(huì)不可或缺的組成部分。美國(guó)出口總量中僅有7％是由500人以上的大公司創(chuàng)造的，而全球500強(qiáng)大公司僅占美國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的9％，美國(guó)的小企業(yè)雇員人數(shù)占全國(guó)就業(yè)總數(shù)的60％，在歐盟則為66％?！≈行∑髽I(yè)依靠競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作促進(jìn)管理創(chuàng)新。在中小企業(yè)與大企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)，它們將一項(xiàng)發(fā)明或創(chuàng)新看作是進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，而已經(jīng)占有一定市場(chǎng)份額的大企業(yè)則將小企業(yè)的創(chuàng)新看成是一種潛在的威脅。大企業(yè)為了維持其市場(chǎng)份額，或者改進(jìn)它的過時(shí)的或接近過時(shí)的技術(shù)，或者引進(jìn)和開發(fā)新的技術(shù)。但無論在哪種情況下，小企業(yè)的存在及其技術(shù)創(chuàng)新活力使得大企業(yè)時(shí)刻感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，經(jīng)濟(jì)因此而保持了競(jìng)爭(zhēng)的活力?！?chuàng)新過程具有長(zhǎng)期性和不確定性。最近的研究表明，創(chuàng)新不一定是由發(fā)明開始到擴(kuò)散的線性模式，而是可能有不同的創(chuàng)新源，例如原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)價(jià)值鏈中的所有活動(dòng)都有可能創(chuàng)新，研究與開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等是相互作用的，各種信息頻繁反饋。創(chuàng)新往往是在研究與開發(fā)活動(dòng)之外，在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)生的。創(chuàng)新所需要的知識(shí)除編碼化知識(shí)以外，還有隱含類知識(shí)(意會(huì)知識(shí))，隱含類知識(shí)只有通過交流才能得到，而可以通過教育得到的編碼化知識(shí)，如果借助于交流則更容易傳播，從而有利于創(chuàng)新。因此，交流，特別是面對(duì)面的交流，對(duì)于創(chuàng)新乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義。目前人們常見的中小企業(yè)集聚的現(xiàn)象對(duì)于交流、創(chuàng)新具有很大的推動(dòng)作用?！≡诖笃髽I(yè)垂直分離和中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，地方生產(chǎn)系統(tǒng)被賦予了重要意義。在地方生產(chǎn)系統(tǒng)中，同種產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在本地有機(jī)地集聚在一起，本地的勞動(dòng)分工深化，產(chǎn)一學(xué)一研機(jī)構(gòu)之間以及產(chǎn)一供一銷企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緊密，通過協(xié)作不斷創(chuàng)新而贏得優(yōu)勢(shì)。作為全球生產(chǎn)系統(tǒng)組成部分的地方生產(chǎn)系統(tǒng)，其技術(shù)創(chuàng)新的源泉及產(chǎn)品市場(chǎng)需求由全球生產(chǎn)系統(tǒng)提供，而其內(nèi)部則由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作除了可以降低交易成本之外，更大的好處在于可以通過生產(chǎn)鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、用戶、研究及金融機(jī)構(gòu)之間的集體學(xué)習(xí)與面對(duì)面的交流、隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)在實(shí)踐中的傳播等方式大大推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六、目前我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀⑴ 結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。首先，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，企業(yè)家有明確的利益激勵(lì)和強(qiáng)烈的創(chuàng)新傾向，把創(chuàng)新作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下更易于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以獲取生存和發(fā)展，創(chuàng)新的主動(dòng)性較大；其次，中小企業(yè)的扁平型組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和人員的溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作活動(dòng)的開展，有利于形成企業(yè)共同的價(jià)值觀、樹立企業(yè)精神和培育企業(yè)文化，這促使企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)和約束成本大大降低；最后，中小企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)行機(jī)制靈活，能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)而集中力量專攻市場(chǎng)上供不應(yīng)求的新技術(shù)。 ⑵ 創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、速度快、時(shí)效優(yōu)勢(shì)突出。中小企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰的環(huán)境選擇是企業(yè)創(chuàng)新的巨大外部壓力；而企業(yè)內(nèi)信息暢通，員工易于形成為生存而創(chuàng)新的憂患意識(shí)，促使生成企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力。而且，信息技術(shù)的發(fā)展促使技術(shù)創(chuàng)新的格局變化，使中小企業(yè)能夠緊跟大企業(yè)得到同樣的應(yīng)用技術(shù)，中小企業(yè)的企業(yè)主一般是企業(yè)的所有者和管理者，個(gè)人的創(chuàng)新意識(shí)能夠迅速成為具體的實(shí)施計(jì)劃，加快新技術(shù)、新工藝的開發(fā)，加快新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的速度，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新效率和時(shí)間上明顯優(yōu)于大企業(yè)。另外，我國(guó)市場(chǎng)空間巨大，不同區(qū)域、不同的產(chǎn)品特色和不同的層次為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了廣闊的生存空間；歷史悠久、幅員遼闊，大部分有價(jià)值的民間技藝、傳統(tǒng)知識(shí)和傳統(tǒng)工藝等為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了不竭的源泉和深厚的基礎(chǔ)。 ⑶ 成本優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活，管理成本低廉，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)創(chuàng)新成本低、障礙小，而且可以常常得益于大企業(yè)“溢出”的科研人員，并可根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力和靈活的適應(yīng)性，即使是技術(shù)創(chuàng)新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時(shí)的技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整而從容推出，正所謂“船小好掉頭”。 ⑴ 資金劣勢(shì)。融資困難、資金不足是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一大難題。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中，經(jīng)常會(huì)遇到資金短缺的問題，在企業(yè)創(chuàng)新初期階段尤為突出。融資渠道單一而無保證，風(fēng)險(xiǎn)投資少而不規(guī)范，銀行貸款難而有限，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大而成本高。限于資金和規(guī)模，中小企業(yè)的Ramp。D主要集中在試驗(yàn)發(fā)展上，而很難有資金來進(jìn)行基礎(chǔ)性研究和一般性的應(yīng)用研究，這使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上的真正有創(chuàng)新意義的核心發(fā)明專利很少，造成核心技術(shù)依附性的不良發(fā)展。 ⑵人才劣勢(shì)。缺乏管理人才，整體素質(zhì)偏低。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，難以給緊缺人才支付高額待遇，又無法為其職業(yè)生涯進(jìn)行前景設(shè)計(jì)，故難以吸引人才和留住人才。技術(shù)研發(fā)人才的缺乏使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活力不足。缺乏管理人才，使企業(yè)管理方式落后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)技術(shù)環(huán)境的變化。 ⑶ 管理劣勢(shì)。中小企業(yè)的內(nèi)部功能有限，對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)變能力較低，獲取外部創(chuàng)新資源的能力較弱，在成長(zhǎng)過程中又養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略、決策任憑經(jīng)驗(yàn)感覺的思維模式，而沒有企業(yè)自己的核心經(jīng)營(yíng)理念，許多是“小而全”的企業(yè)，專業(yè)化分工協(xié)作水平較低，經(jīng)營(yíng)管理粗放，盲目地采取規(guī)模擴(kuò)張策略，求大不求強(qiáng)，這反而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在規(guī)模擴(kuò)大中下降。而且，多數(shù)企業(yè)不重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，沒有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方向，這對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施造成了嚴(yán)重的消極影響，甚至偶有泄露機(jī)密，給企業(yè)造成重大損失。 ⑴ 政治上。首先，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，一些扶植企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步政策的出臺(tái)和實(shí)施，將極大地促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)以自主創(chuàng)新方式為主的技術(shù)創(chuàng)新；其次，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重視，為促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，專門成立了中小企業(yè)司和國(guó)家推進(jìn)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境而推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展；再者，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金的規(guī)范化管理和鼓勵(lì)創(chuàng)新的金融財(cái)政政策以及強(qiáng)化企業(yè)孵化器的功能等政策的實(shí)施，將會(huì)為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的資金支持和提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的抗風(fēng)險(xiǎn)性。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)上。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，穩(wěn)健的貨幣政策，大筆的國(guó)家投入和日益擴(kuò)大的市場(chǎng)極大地拉動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。加入WTO更是打開了通向國(guó)際市場(chǎng)的大門，面對(duì)擴(kuò)容的市場(chǎng)，突破我國(guó)中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的局限，這無疑是為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。同時(shí)國(guó)家在Ramp。D上的大量投入，更為中小企業(yè)的技