【文章內(nèi)容簡介】 面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。無論是提高當前的效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。（2）降低交易成本偉大的企業(yè)史學家、戰(zhàn)略管理領域的奠基者之一錢德勒曾認為：在一個企業(yè)內(nèi)把許多營業(yè)單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實現(xiàn)。即管理層級制的創(chuàng)新，使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營業(yè)單位活動內(nèi)部化，從而節(jié)約企業(yè)的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。（3）企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要力量。常有人說管理與技術是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，倘若管理是如此的話，管理創(chuàng)新自然更是如此，因為管理創(chuàng)新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來看。管理層級制一旦形成并有效地實現(xiàn)了它的協(xié)調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續(xù)成長的源泉。因為用來管理新型多單位企業(yè)的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個人或集團的限制。當一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時，另一個人已作好準備，他已受過接管該職位的培訓。因而人員雖有進出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng)新，不僅使層級制本身穩(wěn)定下來，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩(wěn)定下來，而這將有效地幫助企業(yè)長遠的發(fā)展。（4）拓展市場，幫助競爭管理創(chuàng)新老在市場營銷方面進行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開競爭。企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手即廠商和顧客。因此這一競爭過程實為多個博奕對象的動態(tài)博棄過程。一個企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng)新具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博奕的勝出。這個解無非是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。（5）有助于企業(yè)家階層的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一，按照錢德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面使企業(yè)的所有權與經(jīng)營管理權發(fā)生分離，推動了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢德勒曾指出：當多單位工商企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時，企業(yè)的管理就會和它的所有權分開。職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長期穩(wěn)定和成長的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進一步關心創(chuàng)新，關心管理創(chuàng)新，因為他們知道管理創(chuàng)新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。　以上五個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位。正因為如此，研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的未來，既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義，特別是目前中國的企業(yè)正在進行制度改革和創(chuàng)新時，尤其需要管理創(chuàng)新加以配合，以便成為真正的市場主體。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關鍵。在一般企業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，往往受到重視，而管理創(chuàng)新常常被忽視。然而，現(xiàn)代企業(yè)認為，企業(yè)成功“三分是技術，七分是管理”。管理被置于一個非常重要的地位。因而，進行管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的核心內(nèi)容。改革開放以來，中國許多企業(yè)充分認識到管理創(chuàng)新的重要性。但是，也有部分企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，忽視管理的創(chuàng)新，導致管理滑坡。 四、管理創(chuàng)新的主要障礙 組織層次的變革阻力⑴ 組織結構：當組織創(chuàng)建結構時，便是建立了一個影響人們行為與工作關系的穩(wěn)定模式，因此，改變組織結構并不容易，它便成為變革的阻力，變革將瓦解它的既定模式，使得人們不得不去進行新的行為和工作關系，使得人們通常對改變采取消極的響應。而組織分為正式組織和非正式組織，相比于正式組織，非正式組織是人們在共同的工作過程中形成的以情感、喜好等為基礎的群體，他們松散、沒有正式的規(guī)定。非正式組織在企業(yè)之中有利于發(fā)揮成員的協(xié)作精神，并維持組織的穩(wěn)定。但是非正式組織卻常常建立起一種強有力的防御系統(tǒng)來抵御并妨礙企業(yè)的各項變革。管理創(chuàng)新會使企業(yè)現(xiàn)有的安穩(wěn)格局和秩序面臨風險與挑戰(zhàn)，有些非正式組織的共同利益因此而遭到損傷，所以他們將以效率下降的結果阻礙變革的步伐，因此企業(yè)在推行管理創(chuàng)新時，必須正視非正式組織的合理要求。⑵ 企業(yè)文化：價值觀與規(guī)范會導致人們使用墨守成規(guī)的方法來引導行為，假如組織變革會瓦解既定的價值觀與規(guī)范，人們就會被迫使改變原來所做的事情和做事的方法，則企業(yè)文化就會成為變革的阻力。一般來說，企業(yè)文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能和激勵功能四個基本功能。每個企業(yè)都有自己相對穩(wěn)定的企業(yè)文化，成功的變革必須考慮到組織文化因素的影響。如果變革與原有文化相抵觸，那么企業(yè)變革將很難成功。管理創(chuàng)新必然伴隨著管理理念、管理價值觀等的轉變，因此企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新相伴隨，任何管理創(chuàng)新的推行必須考慮員工的心理承受能力和員工適應性，先進的管理理念必須在與員工有心理溝通的基礎上才能逐漸推行。⑶ 組織策略：當長久以來使組織成功的策略已經(jīng)不再創(chuàng)造任何價值時，組織還是會傾向持續(xù)緊握這個策略。 次級單位的變革阻力⑴ 次級單位的立場差異：功能性部門的管理者可能會為了他們自身的利益進行游說，并且企圖去影響變革的過程，以使得情勢對他們有利。各種功能間的任務相互高度依賴也會使變革很難實現(xiàn)，因為在某個功能中的變革會影響到其他功能的運作。⑵ 權利與沖突：當變革會造成權利斗爭及組織沖突時，組織便會有抗拒變革的可能。例如，一項采購方案的變革將幫助物料管理達成降低投入成本的目標，但是卻會危機制造部門降低制造成本的能力。此時，物料管理者將會推動這項變革，而制造部門便會抗拒變革。⑶ 利益失衡：管理創(chuàng)新意味著新的利益產(chǎn)生和分配關系，一旦變革有可能威脅或損害到既得利益，出于對自身利益的考慮，管理者就會對變革產(chǎn)生很大的抵觸情緒。如變革可能導致他的權利縮小，在企業(yè)中的地位降低，或者勞動強度增大，工作自由度減弱等，這些都會導致員工積極反對變革。⑷ 激勵未配套：管理的重要內(nèi)容就是激勵，管理創(chuàng)新的許多舉措都與激勵機制創(chuàng)新有關，員工的積極性、創(chuàng)造力的發(fā)揮是管理創(chuàng)新目標實現(xiàn)的根本前提。只有員工受到合理而充分的激勵，其潛力和創(chuàng)造力才能得到充分發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新目標才能順利實現(xiàn)，否則將嚴重阻礙管理創(chuàng)新的推廣和實現(xiàn)。⑸ 群體迷思與對錯誤的持續(xù)執(zhí)行：群體迷思一般發(fā)生在具有凝聚力的群體中，群體成員會為了達成全體一致的協(xié)議而低估負面的信息，對錯誤持續(xù)的執(zhí)行會使上述情況更加惡化。因為當群體成員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)他們所制定的決策是錯誤的時，由于他們已經(jīng)承諾如此去做，所以還是會繼續(xù)執(zhí)行。如果這類群體如此持續(xù)運作，將會很難改變?nèi)后w的行為。 個人層次的變革阻力⑴ 認知偏誤：認知偏誤會扭曲其對為何需要變革及應該做些什么等問題的知覺，并且讓組織與功能的阻礙提升。⑵ 不確定感與不安全感：人們會因為強調變革所帶來的不確定感與不安全感而抗拒變革。變革會帶來不確定感是因為員工可能會被賦予新的任務，角色關系可能會被重組，不安全感是因為某些員工可能會失去工作，而某些人可能會以犧牲他人為代價來獲取利益。當變革發(fā)生時，出勤率會降低，離職率會增加，員工變得不再相互合作，試圖去拖延或減緩變革的進程，否則會被動地抗拒變革。⑶ 選擇性知覺與記憶：人們會傾向于選擇與他們現(xiàn)有的對組織觀點一致的信息。因此，當變革發(fā)生時，假如他們知覺到變革對他們沒有什么益處時，他們會抵制變革。員工之所以抵制最直接的原因在于惰性和思維、行為的慣性。管理創(chuàng)新意味著變革的企業(yè)中現(xiàn)有、固有的機制和習慣行為要發(fā)生改變，因此員工對變革有一種天然的防御心理。但并非所有的抵制都一樣，有的人能夠從長期利益出發(fā)，積極看待變化，而有的人則抱殘守缺，認為變革會帶來壞處，所以比較消極。一般而言，員工的抵制往往會增加企業(yè)管理創(chuàng)新的成本。⑷ 習慣：習慣是難以拋棄的，習慣也會阻礙變革，拋棄組織的習慣并遵守新的規(guī)則同樣是一件困難的事。五、中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位 中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的特殊作用⑴ 中小企業(yè)的特殊作用顯現(xiàn)，地位不斷上升自20世紀70年代以來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了生產(chǎn)和資本的集中化與生產(chǎn)和資本的分散化趨勢并存的現(xiàn)象，在“巨無霸”企業(yè)——國際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷出現(xiàn)引起人們驚嘆的同時，大量中小企業(yè)的迅速、健康發(fā)展正成為人們關注的另一個焦點。大量的中小企業(yè)成為國際性戰(zhàn)略聯(lián)盟的組成部分。尤其是在制造業(yè)這種長期以來由大企業(yè)獨占鰲頭的生產(chǎn)領域中，隨著行業(yè)與企業(yè)間分工與協(xié)作程度的提高，越來越多的中小企業(yè)成為新的分工協(xié)作體系成員，極大地提高了中小企業(yè)在這類領域中的地位及生存能力。⑵ 競爭與合作成為中小企業(yè)發(fā)展的重要原因。由于自身的特點，獨立作戰(zhàn)的中小企業(yè)一般選擇生產(chǎn)提供大企業(yè)不涉及的領域、或通過生產(chǎn)提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務生存，隨著國際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等全球性的分工協(xié)作生產(chǎn)體系的形成以及區(qū)域性的競爭、分工與協(xié)作生產(chǎn)體系的形成，越來越多的中小企業(yè)要么成為大企業(yè)的合作伙伴，要么彼此聯(lián)結形成“準大企業(yè)”，介于緊密的企業(yè)組織與松散的市場交換關系之間的“聯(lián)盟式企業(yè)”成為大量中小企業(yè)壯大的背景。⑶ 全球化的分工與協(xié)作體系形成。在經(jīng)濟全球化與區(qū)域化共存的背景下，中小企業(yè)與大企業(yè)之間以及中小企業(yè)之間的分工與協(xié)作使中小企業(yè)通過網(wǎng)絡化的生產(chǎn)可以實現(xiàn)像大企業(yè)一樣面對全球市場，從而使規(guī)模、集聚和壟斷等傳統(tǒng)集中控制轉變?yōu)楦鶆蚍植嫉臒o數(shù)個新的增長中心，技術創(chuàng)新成為競爭取勝的核心因素?！≡谶m合于大規(guī)模集中生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)中，傳統(tǒng)的內(nèi)部垂直一體化正在由垂直分離取代：大企業(yè)控制著產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和方向，中小企業(yè)則通過市場或外包形式為大企業(yè)提供一些零部件及服務產(chǎn)品，形成以大企業(yè)為核心，中小企業(yè)圍繞在其周圍的“中心衛(wèi)星式”結構。⑷ 對中小企業(yè)大量出現(xiàn)的另一個解釋是交易成本理論。肯定了規(guī)模對大企業(yè)有利，即在一個較大的范圍里，企業(yè)規(guī)模的擴大可以使收益遞增，而交易成本理論則指出企業(yè)的邊界在于完成一個交易的市場交易成本與企業(yè)內(nèi)部交易成本之間的邊際，顯然中小企業(yè)在節(jié)約交易成本方面占有優(yōu)勢。研究結果表明，技術進步降低了生產(chǎn)的最小有效規(guī)模，使中小企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟性的可能大大增加?！∧壳霸谖覈怯浀闹行∑髽I(yè)已超過800萬家，占全部企業(yè)數(shù)量的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60％和40％，流通領域的中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90％以上，中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，在我國近幾年的出口總額中，中小企業(yè)約占60％，在20世紀90年代的快速增長中，中小企業(yè)創(chuàng)造了工業(yè)新增產(chǎn)值中的 76．7％。從所有制構成來看，％，中小企業(yè)成為我國多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體。　中小企業(yè)已成為各國經(jīng)濟增長的重要因素、社會不可或缺的組成部分。美國出口總量中僅有7％是由500人以上的大公司創(chuàng)造的，而全球500強大公司僅占美國經(jīng)濟總量的9％，美國的小企業(yè)雇員人數(shù)占全國就業(yè)總數(shù)的60％，在歐盟則為66％?！≈行∑髽I(yè)依靠競爭與協(xié)作促進管理創(chuàng)新。在中小企業(yè)與大企業(yè)有競爭關系時，它們將一項發(fā)明或創(chuàng)新看作是進入市場的機會，而已經(jīng)占有一定市場份額的大企業(yè)則將小企業(yè)的創(chuàng)新看成是一種潛在的威脅。大企業(yè)為了維持其市場份額，或者改進它的過時的或接近過時的技術，或者引進和開發(fā)新的技術。但無論在哪種情況下，小企業(yè)的存在及其技術創(chuàng)新活力使得大企業(yè)時刻感受到競爭的壓力，經(jīng)濟因此而保持了競爭的活力。　創(chuàng)新過程具有長期性和不確定性。最近的研究表明，創(chuàng)新不一定是由發(fā)明開始到擴散的線性模式，而是可能有不同的創(chuàng)新源，例如原料供應、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)價值鏈中的所有活動都有可能創(chuàng)新，研究與開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等是相互作用的，各種信息頻繁反饋。創(chuàng)新往往是在研究與開發(fā)活動之外，在生產(chǎn)實踐中發(fā)生的。創(chuàng)新所需要的知識除編碼化知識以外，還有隱含類知識(意會知識)，隱含類知識只有通過交流才能得到，而可以通過教育得到的編碼化知識，如果借助于交流則更容易傳播，從而有利于創(chuàng)新。因此，交流，特別是面對面的交流，對于創(chuàng)新乃至經(jīng)濟發(fā)展有重要的意義。目前人們常見的中小企業(yè)集聚的現(xiàn)象對于交流、創(chuàng)新具有很大的推動作用?！≡诖笃髽I(yè)垂直分離和中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，地方生產(chǎn)系統(tǒng)被賦予了重要意義。在地方生產(chǎn)系統(tǒng)中，同種產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在本地有機地集聚在一起，本地的勞動分工深化，產(chǎn)一學一研機構之間以及產(chǎn)一供一銷企業(yè)之間的協(xié)作關系緊密，通過協(xié)作不斷創(chuàng)新而贏得優(yōu)勢。作為全球生產(chǎn)系統(tǒng)組成部分的地方生產(chǎn)系統(tǒng)，其技術創(chuàng)新的源泉及產(chǎn)品市場需求由全球生產(chǎn)系統(tǒng)提供，而其內(nèi)部則由于長期穩(wěn)定的合作除了可以降低交易成本之外，更大的好處在于可以通過生產(chǎn)鏈上的供應商、生產(chǎn)商、用戶、研究及金融機構之間的集體學習與面對面的交流、隱含經(jīng)驗類知識在實踐中的傳播等方式大大推進技術創(chuàng)新，并推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。六、目前我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀⑴ 結構優(yōu)勢。首先，中小企業(yè)的產(chǎn)權結構簡單清晰，企業(yè)家有明確的利益激勵和強烈的創(chuàng)新傾向，把創(chuàng)新作為競爭戰(zhàn)略的核心，在巨大的競爭壓力下更易于進行技術創(chuàng)新以獲取生存和發(fā)展，創(chuàng)新的主動性較大；其次，中小企業(yè)的扁平型組織結構有利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞和人員的溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作活動的開展，有利于形成企業(yè)共同的價值觀、樹立企業(yè)精神和培育企業(yè)文化，這促使企業(yè)內(nèi)的激勵和約束成本大大降低；最后，中小企業(yè)規(guī)模小、結構簡單、運行機制靈活，能夠根據(jù)市場的變化而及時調整企業(yè)的技術戰(zhàn)略，瞄準市場而集中力量專攻市場上供不應求的新技術。 ⑵ 創(chuàng)新動力強、速度快、時效優(yōu)勢突出。中小企業(yè)面對強大的外部競爭，優(yōu)勝劣汰的環(huán)境選擇是企業(yè)創(chuàng)新的巨大外部壓力；而企業(yè)內(nèi)信息暢通，員工易于形成為生存而創(chuàng)新的憂患意識，促使生成企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部動力。而且，信息技術的發(fā)展促使技術創(chuàng)新的格局變化，使中小企業(yè)能夠緊跟大企業(yè)得到同樣的應用技術，中小企業(yè)的企業(yè)主一般是企業(yè)的所有者和管理者，個人的創(chuàng)新意識能夠迅速成為具體的實施計劃，加快新技術、新工藝的開發(fā)，加快新產(chǎn)品投入市場的速度，使企業(yè)在技術創(chuàng)新效率和時間上明顯優(yōu)于大企業(yè)。另外，我國市場空間巨大，不同區(qū)域、不同的產(chǎn)品特色和不同的層次為中小企業(yè)的技術創(chuàng)新提供了廣闊的生存空間；歷史悠久、幅員遼闊，大部分有價值的民間技藝、傳統(tǒng)知識和傳統(tǒng)工藝等為中小企業(yè)的技術創(chuàng)新提供了不竭的源泉和深厚的基礎。 ⑶ 成本優(yōu)勢。中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活，管理成本低廉，生產(chǎn)規(guī)模小，技術創(chuàng)新成本低、障礙小，而且可以常常得益于大企業(yè)“溢出”的科研人員，并可根據(jù)市場導向及時調整技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場經(jīng)濟下表現(xiàn)出頑強的生命力和靈活的適應性，即使是技術創(chuàng)新中遇到困難和阻礙，也能夠做到及時的技術戰(zhàn)略調整而從容推出，正所謂“船小好掉頭”。 ⑴ 資金劣勢。融資困難、資金不足是中小企業(yè)技術創(chuàng)新的一大難題。中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中，經(jīng)常會遇到資金短缺的問題，在企業(yè)創(chuàng)新初期階段尤為突出。融資渠道單一而無保證，風險投資少而不規(guī)范，銀行貸款難而有限，民間借貸風險大而成本高。限于資金和規(guī)模，中小企業(yè)的Ramp。D主要集中在試驗發(fā)展上，而很難有資金來進行基礎性研究和一般性的應用研究，這使得中小企業(yè)技術創(chuàng)新上的真正有創(chuàng)新意義的核心發(fā)明專利很少，造成核心技術依附性的不良發(fā)展。 ⑵人才劣勢。缺乏管理人才，整體素質偏低。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，難以給緊缺人才支付高額待遇，又無法為其職業(yè)生涯進行前景設計，故難以吸引人才和留住人才。技術研發(fā)人才的缺乏使企業(yè)的技術創(chuàng)新活力不足。缺乏管理人才，使企業(yè)管理方式落后，抗風險能力不強，難以適應技術環(huán)境的變化。 ⑶ 管理劣勢。中小企業(yè)的內(nèi)部功能有限，對外界環(huán)境的應變能力較低，獲取外部創(chuàng)新資源的能力較弱，在成長過程中又養(yǎng)成了重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略、決策任憑經(jīng)驗感覺的思維模式，而沒有企業(yè)自己的核心經(jīng)營理念，許多是“小而全”的企業(yè)，專業(yè)化分工協(xié)作水平較低，經(jīng)營管理粗放，盲目地采取規(guī)模擴張策略，求大不求強，這反而使企業(yè)的競爭力在規(guī)模擴大中下降。而且，多數(shù)企業(yè)不重視對知識產(chǎn)權的保護，沒有明確的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略方向，這對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施造成了嚴重的消極影響，甚至偶有泄露機密，給企業(yè)造成重大損失。 ⑴ 政治上。首先，在科學發(fā)展觀的指導下，一些扶植企業(yè)技術創(chuàng)新和推動企業(yè)技術進步政策的出臺和實施，將極大地促進我國中小企業(yè)以自主創(chuàng)新方式為主的技術創(chuàng)新；其次，國家對中小企業(yè)發(fā)展的重視，為促進中小企業(yè)的發(fā)展，專門成立了中小企業(yè)司和國家推進中小企業(yè)領導小組，以創(chuàng)造一個公平競爭的外部環(huán)境而推動我國中小企業(yè)的發(fā)展；再者，對風險基金的規(guī)范化管理和鼓勵創(chuàng)新的金融財政政策以及強化企業(yè)孵化器的功能等政策的實施，將會為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供強大的資金支持和提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新的抗風險性。 ⑵ 經(jīng)濟上。國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長，穩(wěn)健的貨幣政策，大筆的國家投入和日益擴大的市場極大地拉動了我國中小企業(yè)的發(fā)展。加入WTO更是打開了通向國際市場的大門，面對擴容的市場，突破我國中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的局限，這無疑是為企業(yè)的技術創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的機遇。同時國家在Ramp。D上的大量投入，更為中小企業(yè)的技