中小企業(yè)管理常見問題(參考版)
2025-01-14 02:46本頁面
【正文】 大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風險與機遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實質，并果斷采取行動將會驅利避害，獲得成功。 破局之重 ——割舍 上面講到了中、小企業(yè)在發(fā)展中常遇到的一些問題，其解決問題的方法核心是 ——割舍。應該客觀的看待廣告價值，理性投放廣告。 市場構成非常復雜，一個產品銷售不利的原因有很多，并非單靠打廣告就可以解決。 寶潔公司的廣告可謂是無處不在，但在廣告的轟炸下也并非所有產品都賺錢，也有入不負出的，也有淡然退市的，強如寶潔這樣的企業(yè)都不能完全使廣告創(chuàng)造價值，更何況其他的中、小企業(yè)。但隨著三株、愛多等老牌企業(yè)或品牌的轟然倒下，企業(yè)或產品一有負面事件，產品馬上滯銷，再怎么加大廣告投入也無濟于事。市場就如繁華的街路，企業(yè)就像行駛中的汽車，企業(yè)主只要做一個合格的司機，看清前面的路就好。其實一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者不需要做太多的事，只要想著企業(yè)的戰(zhàn)略方向就好。可以將關聯(lián)性強的部門規(guī)劃為一個模塊，上設一個負責人，這樣一來，再復雜的企業(yè)構架，再多 的部門也基本可以用 3——5個模塊來劃分。其實，恰恰相反，因為一個人的精力是有限的，凡事事必躬親必然要花很多精力在這些小事中，這樣便無暇顧及企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展，導致企業(yè)在原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化更可以助企業(yè)取得更大，更持久的成功，而一個企業(yè)的文化核心往往是企業(yè)主的思想，其思想基本決定了企業(yè)文化的力量與作用。 十、不可缺失的企業(yè)之魂 ——企業(yè)文化 企業(yè)在很小的時候，老板掌控企業(yè) 所有事物，此時老板的思想就可以理解為這個企業(yè)的文化，當企業(yè)不斷擴大，人員增加，老板無法事必躬親，去抓每一個細節(jié)的時候，企業(yè)就該形成自己的文化了。而企業(yè)的核心競爭力則來自多方面，技術、成本、管理、生產等。 如一家企業(yè)投入大量資金來開發(fā)一種強力膠，可開發(fā)出來的膠粘度非常低，眼看著投入要打水漂，老板靈機一動 ——為什么不能賣不粘的膠呢？不干膠由此誕生了。 中國的中、小企業(yè)多數(shù)在低層次，同質化價格戰(zhàn)中拼殺，利潤低，抗市場風險能力也很低，長此以往必將被市場所淘汰。如依云礦泉水，憑借其獨特的地理位置和水源，做出了別人無法模仿的差異化優(yōu)勢，一瓶要幾十元，并賣到了全世界。 成本領導，像沃爾瑪一樣，產品并不特殊，但卻比別人都便宜。 九、缺乏核心競爭力，陷入低層次同質化泥潭 微軟的軟件 一套賣幾千元依然可以供不應求，而我們的產品比別人的貴一分錢就無人問津，這就是差異化及核心競爭力的差別；沃爾瑪年銷售額過千億，而我們的一些商超卻在虧損的邊緣掙扎，這就是成本優(yōu)勢與核心競爭力的問題。顧及感情，情面，持有公司股份等因素，不能大義滅親，最終把企業(yè)拖下深淵。后張作霖痛下決心，削減沒有能力的下屬，起用如郭松齡、楊宇亭等擁有新思想、新觀念，掌握先進、科學作戰(zhàn)技能的新
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