中小企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題-wenkub.com
2025-01-08 02:46 本頁(yè)面
【正文】 與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁 減企業(yè)重要成員需要割舍 ……任何事物的發(fā)展、演進(jìn)都是一個(gè)舍棄的過(guò)程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來(lái)了飛翔的彩翼，筆者發(fā)現(xiàn)很多中、小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經(jīng)驗(yàn)、昨天的伙伴、昨天的一切，對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。任何企業(yè)的資源都是有限的，尤其中、小企業(yè)，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中本就顯的脆弱，在將有限的資金盲目地投放到廣告上，極容易造成企業(yè)嚴(yán)重 “失血 ”資金周轉(zhuǎn)不靈。我們漸漸清醒 ——廣告已經(jīng)不能主宰一切了。比如一輛開(kāi)在公路上的汽車(chē)，你只注意車(chē)內(nèi)是否整潔，座椅是否舒服，車(chē)飾是否漂亮，可卻不去管方向盤(pán)。 削減企業(yè)管理中不必要的層級(jí)是正確的，但必要的層級(jí)是可以提高管理效率的，就好像銷(xiāo)售渠道一樣，再怎么扁平化至少也要有一到兩個(gè)中間環(huán)節(jié)企業(yè)管理中也是如此。 十一、老板事必躬親 ——最危險(xiǎn)的管理方式 聽(tīng)過(guò)一些企業(yè)主得意地炫耀：自己企業(yè)采取扁平化管理模式 。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)、挖掘獨(dú)特的，自己所擅長(zhǎng)的東西，發(fā)散性地思考，也許你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在其中。其實(shí)所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要在你的行業(yè)中擁有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以，而一個(gè)企業(yè)只要努力挖掘，總能開(kāi)發(fā) 出相對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，有時(shí)缺點(diǎn)和弱勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。 雖然我們沒(méi)有微軟那樣尖端的技術(shù)或沃爾瑪那樣的規(guī) 模，但同樣可以擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 出現(xiàn)這樣問(wèn)題時(shí)要果斷抉擇，將不稱(chēng)職的員工調(diào)離重要崗位，如果是股東，可采用明升暗降的方法，給其一個(gè)不重要的虛職或崗位，而后招聘具有專(zhuān)業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人，制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的計(jì)效考評(píng)體系，注重人才的挖掘與培養(yǎng)等，不要忘記，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本。但那些人也多是打家劫舍出身的土匪、武夫，沒(méi)有管理能力，當(dāng)了大官后魚(yú)肉百姓，軍紀(jì)散漫，后來(lái)和直軍作戰(zhàn)時(shí)，屢屢失利。這樣可以經(jīng)常了解、把握企業(yè)的資金流向和動(dòng)態(tài)，不至于出現(xiàn)大的偏差。一時(shí)間三株集團(tuán)資金處于真空狀態(tài)，資金沒(méi)有回流，自然無(wú)錢(qián)采購(gòu)原材料進(jìn)行生產(chǎn)，銀行的貸款到期 …… 最終資金鏈斷裂，三株帝國(guó)轟然倒下。 上個(gè)世紀(jì) 90年代風(fēng)光無(wú)限，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍步全國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍達(dá)到 15萬(wàn)人的三株集團(tuán)，其失敗的表面原因是一篇負(fù)面報(bào)道，而背后的真正原 因則是資金鏈的斷裂。 強(qiáng)如聯(lián)想集團(tuán)，在當(dāng)年的多元化發(fā)展之路上也付出過(guò)慘痛的代價(jià)。就好像一個(gè)高性能的火車(chē)頭卻帶著一列破舊的車(chē)廂一樣。 五、組織擴(kuò)大，原有模式管理力不從心 一個(gè)很小或剛起步的企業(yè)通常是人員很少，老板下達(dá)指令員工直接執(zhí)行，而執(zhí)行結(jié)果老板馬上就可以看到，快速有效。導(dǎo)致這一情況的原因有：戰(zhàn)略模糊，比如有些企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)定為 “做國(guó)際一流企業(yè) ”等，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)太寬泛了，無(wú)法去具體執(zhí)行，戰(zhàn)略要目的明確，可量化，這樣才好去制定具體的戰(zhàn)術(shù)。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無(wú)法做大做強(qiáng)。于是，力排眾議，購(gòu)
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