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中小企業(yè)管理方案-wenkub.com

2024-11-16 02:48 本頁面
   

【正文】 VI設(shè)計(jì):企業(yè)LOGO:顧客取衣服時(shí)袋子的VI設(shè)計(jì):袋子為短袖T恤形狀,底色為白色,字為綠、黑色,中間為企業(yè)LOGO,上面印企業(yè)口號。掌握熟練掌握洗衣店內(nèi)各項(xiàng)程序的操作、服務(wù)流程。(專注、專業(yè)、專心、專精;愛心、細(xì)心、耐心)信念:綠色健康,保護(hù)環(huán)境,保護(hù)皮膚,保護(hù)面料服務(wù)承諾:只要您對我們的服務(wù)不是很滿意,我們一定服務(wù)到您完全滿意為止。這種辦法采用月度和相結(jié)合的方式,可以減少被考核者的相關(guān)工作量,但也會面臨一些問題,如工作計(jì)劃的調(diào)整等等,這些問題需要在實(shí)施過程當(dāng)中,考核者和被考核者做好充分的溝通,并根據(jù)溝通結(jié)果適時(shí)修改工作計(jì)劃。(3)職位晉升。設(shè)定月度績效工資基數(shù),根據(jù)考評結(jié)果確定績效調(diào)整系數(shù)。中美嘉倫在為這兩家公司進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)之后,針對兩家公司存在的管理基礎(chǔ)薄弱、員工積極性不高等問題設(shè)計(jì)了針對性的績效考核方案,也就是上面所說的目標(biāo)管理法。企業(yè)B:B公司是一家省屬國有企業(yè),從事智能交通領(lǐng)域的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),員工人數(shù)不足200人。這里,以服務(wù)過的兩家中小企業(yè)作為案例,分析一下目標(biāo)管理法的應(yīng)用。信用管理模式:財(cái)務(wù)部兼管信用的模式、銷售部門負(fù)責(zé)信用管理的模式、獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)模式。資源稅⑸行為稅類:是國家為了實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo),以納稅人的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。廠幣是企業(yè)發(fā)行用于廠內(nèi)結(jié)算的一種貨幣 3制度控制 4標(biāo)準(zhǔn)成本法 5責(zé)任成本法二十二、稅收的種類⑴流轉(zhuǎn)稅類:是以商品生產(chǎn)、商品流通和勞動服務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征收稅對象的一類稅收。價(jià)格策略和產(chǎn)品策略相結(jié)合,培育自己的名牌。三個標(biāo)準(zhǔn):第一、核心競爭力必須為市場所認(rèn)可,即能提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場的機(jī)會;第二,核心競爭力必須給客戶帶來特別利益,也就是說核心競爭力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率,幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來擴(kuò)大客戶的利益;第三,核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。間接融資:通過銀行等金融中介機(jī)構(gòu)。清查自己的資產(chǎn)和負(fù)債,運(yùn)用自籌資金的黃金法則。優(yōu)點(diǎn):①創(chuàng)辦手續(xù)簡單 ②籌辦費(fèi)用最低 ③稅后利潤都?xì)w自己所有 ④享受優(yōu)惠稅收待遇,企業(yè)主只交個人收入所得稅 ⑤不必對外公開人好信息 ⑥行政干預(yù)少 ⑦可以隨自己的意愿按照個人的方式經(jīng)營企業(yè),實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)缺點(diǎn):①業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任②個人資金有限,籌措資金的能力弱 ③個人能力有限,可能會感到很孤單④企業(yè)與所有者是統(tǒng)一體,企業(yè)的存在取決于企業(yè)主本人⑤地位低下,留不住人才⑵合伙企業(yè)優(yōu)點(diǎn):①可以獲得較高的啟動資金②合伙人可以互相鼓勵,并能夠分擔(dān)責(zé)任③合伙人之間可以形成技能互補(bǔ)④與有限公司相比,資本、資產(chǎn)經(jīng)營范圍等不受限制缺點(diǎn):①不論是誰的過失,每個合伙人都對公司的債務(wù)負(fù)責(zé)②可能發(fā)生合伙人之間的沖突③除非合伙約書另有約定,只要任一合伙人去世或破產(chǎn),合伙人關(guān) 系即自動解除⑶公司制企業(yè)優(yōu)點(diǎn):①股東的有限責(zé)任②公司制是籌集資金的最有效的企業(yè)法律形式③企業(yè)壽命可以延續(xù)很久④所有權(quán)轉(zhuǎn)移方便⑤管理效率高⑥可以更多地接受社會監(jiān)督⑦通用性缺點(diǎn):①組建工作較復(fù)雜,開辦費(fèi)用高②雙重稅負(fù)③對管理人員的激勵因素會逐漸削弱④接受政府的管理⑤難以保密⑷其他形式的企業(yè):合資企業(yè)、中小企業(yè)集群⑸公司制與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)的最基本區(qū)別:1公司是法人企業(yè),而獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)是自然人企業(yè) 2公司的財(cái)產(chǎn)屬于公司所有,不是股東個人所有 3公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)由公司自己的組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行,與股東本人沒有直接關(guān)系 4公司是法人,在法律上具有獨(dú)立的人格,有權(quán)以自己的名義從事經(jīng)營活動并參與其他有關(guān)的民事活動。第二篇:中小企業(yè)管理中小企業(yè)管理(第4版)》講述了:德國企業(yè)經(jīng)營管理理論一直在國際學(xué)術(shù)界有很大的影響。管理你得有規(guī)章依據(jù),有文字的東西呀,不可能全靠嘴
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