【正文】 2. 評估： （ 1）完成利潤表； （ 2）計(jì)算該企業(yè)的盈利水平； （ 3）評價(jià)該企業(yè)經(jīng)營績效； （ 4）評估在活動(dòng)種的表現(xiàn)。見企業(yè)經(jīng)營情況表 …… 2. 計(jì)算該企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤，并填于上表空格畫線處。案例 ：企業(yè)盈利水平分析 案例 ：企業(yè)盈利水平分析 1. 閱讀并分析下面的企業(yè)經(jīng)營情況表。3. 再以模擬公司或班級為單位進(jìn)行大組討論。知識測試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本職能；2. 資金籌集的來源與方式；3. 資產(chǎn)管理；4. 成本費(fèi)用的分類與降低成本費(fèi)用的途徑；5. 利潤及其構(gòu)成與實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑；6. 企業(yè)效績評價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo)。 （ 1）銷售利潤率。 利潤分析 利潤總額分析。企業(yè)的利潤總額是由三部分構(gòu)成的：營業(yè)利潤、對外投資凈收益和營業(yè)外凈收益。利潤是企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的最終成果。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本。成本費(fèi)用能較為真實(shí)地衡量出產(chǎn)品的消耗，并反映出相應(yīng)補(bǔ)償?shù)臄?shù)量； （ 2）成本費(fèi)用是制定價(jià)格的基礎(chǔ)； （ 3）成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要領(lǐng)域； （ 4）成本費(fèi)用是企業(yè)決策的重要依據(jù)。成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。 固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)的含義。是指在生產(chǎn)經(jīng)營中參加循環(huán)、周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)形態(tài)不斷變化，價(jià)值一次性轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中，并通過產(chǎn)品銷售收入得到補(bǔ)償?shù)馁Y產(chǎn)?；I資渠道是指企業(yè)取得資金的來源途徑。 資金籌集的原則（見圖 ）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能財(cái)務(wù)管理的基本職能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能有（見圖 ）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容（見圖 ）。 初露鋒芒初露鋒芒（ 1）你更贊成上述兩種意見中的哪一種？（ 2）你認(rèn)為，一個(gè)管理者的財(cái)務(wù)管理應(yīng) 包括哪些內(nèi)容？財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義與作用 財(cái)務(wù)管理的含義。第五節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金籌集管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能資產(chǎn)管理成本費(fèi)用管理利潤管理初露鋒芒知識研修技能訓(xùn)練廠長應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？ 經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序與激烈競爭，張清泉受聘擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長。3. 對該廠的生產(chǎn)過程與組織情況進(jìn)行調(diào)查。 2. 評估： （ 1）每個(gè)人的發(fā)言提綱可作為一次作業(yè)，評定成績； （ 2）根據(jù)班級討論中的表現(xiàn)評定成績。2. 先由個(gè)人閱讀并分析案例，并寫出發(fā)言提綱。 （ 1）試述生產(chǎn)類型及其適用范圍；（ 2）簡述生產(chǎn)過程組織的類型。是指企業(yè)為確?；蛱岣弋a(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量所進(jìn)行的一切計(jì)劃、組織與控制工作的總和。 物資管理。企業(yè)不斷地開發(fā)適應(yīng)顧客需要的新產(chǎn)品，是企業(yè)擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場，增強(qiáng)競爭力，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性舉措。 （ 1）比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)或提高，或具有獨(dú)創(chuàng)性； （ 2）在一個(gè)區(qū)域內(nèi)第一次獲得成功； （ 3）具有先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性。 技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)容。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是指隨著企業(yè)的發(fā)展，其后一個(gè)階段比前一個(gè)階段技術(shù)水平的提高程度。 生產(chǎn)調(diào)度的方法。 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度的含義。 生產(chǎn)進(jìn)度控制 是指對原材料投入到成品入庫，從時(shí)間和數(shù)量上對作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行控制。生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)控制的含義。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)與要求，對每個(gè)生產(chǎn)單位（車間、工段、班組）分時(shí)期（月、旬、周、日、輪班、小時(shí)）的生產(chǎn)任務(wù)所做出的詳細(xì)安排。 長期生產(chǎn)計(jì)劃； 中期計(jì)劃； 短期計(jì)劃； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及其編制 生產(chǎn)計(jì)劃的含義。整個(gè)生產(chǎn)過具有高度連續(xù)性；自動(dòng)線上的所有機(jī)器設(shè)備都按統(tǒng)一的節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn)；自動(dòng)線上的生產(chǎn)過程完全自動(dòng)化。生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織流水線的特點(diǎn)（見圖 ）。一般有三種移動(dòng)方式：即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式。生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織組織生產(chǎn)過程的基本要求（見圖 ）。是指從投料開始，經(jīng)過一系列的加工與作用，直至成品產(chǎn)出的全部過程。圖 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點(diǎn)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型的含義。 生產(chǎn)管理的內(nèi)容。初露鋒芒（ 1）你知道什么是 “大量生產(chǎn) ”和 “成批生產(chǎn) ”嗎？（ 2）要做此決策，你認(rèn)為應(yīng)考慮哪些因素？生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 生產(chǎn)的含義。最近，正在就兩筆長期訂貨進(jìn)行研究與決策。訓(xùn)練項(xiàng)目 模擬管理：市場營銷策劃訓(xùn)練項(xiàng)目 模擬管理：市場營銷策劃 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能夠運(yùn)用市場環(huán)境分析分析與策劃的原理與方法進(jìn)行分析與策劃。3. 運(yùn)用 “五力 ”分析法，分析該種洗發(fā)水的外部經(jīng)營環(huán)境。 2. 評估： （ 1）每公司提交一份市場細(xì)分與選擇目標(biāo)市場調(diào)研與分析報(bào)告（或每人一份）； （ 2）對各公司及其成員在此項(xiàng)活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行評估與打分。4. 提出選擇目標(biāo)市場的建議，并說明理由。1. 以模擬公司為單位，組織市場調(diào)查，并進(jìn)行市場細(xì)分。 公共關(guān)系促銷的形式（見圖 ）。圖 營業(yè)推廣的主要特點(diǎn)促銷策略營業(yè)推廣的主要形式。主要有如下推銷策略：（ 1）試探性策略，又稱 “刺激 —— 反應(yīng) ”策略；（ 2）針對性策略，又稱 “配方 —— 成交 ”策略；（ 3）誘導(dǎo)性策略，又稱 “誘發(fā) —— 滿足 ”策略。促銷策略 人員推銷策略 人員推銷的含義。圖 廣告心理機(jī)制過程模型促銷策略 廣告設(shè)計(jì)與產(chǎn)品生命周期。廣告總是通過一定的載體，即廣告媒體進(jìn)行的。圖 促銷組合促銷策略 廣告策略 廣告的含義。兩方面 具體策略 分銷渠道長度策略 （ 1）長渠道策略；（ 2）短渠道策略；（ 3）零渠道策略 分銷渠道寬度策略 （ 1）密集分銷渠道策略；（ 2）選擇分銷渠道策略；（ 3）獨(dú)家分銷渠道策略 表 分銷渠道策略 分銷策略 分銷渠道的設(shè) 計(jì) 是指為有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場營銷，在綜合分析有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，選擇與確定分銷渠道的長度與寬度，制定正確渠道策略的過程。是指商品由生產(chǎn)者向消費(fèi)者（用戶）轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的途徑和路線。圖 品牌和商標(biāo)策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品生命周期各階段的策略產(chǎn)品生命周期四個(gè)階段的策略，如表 。 產(chǎn)品策略 品牌策略 品牌和商標(biāo)。圖 產(chǎn)品產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合的概念，如表 。圖 市場定位的原則市場分析與定位市場定位的步驟（見圖 ）。企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分之后，開展目標(biāo)市場營銷中有三種營銷策略可供選擇： 無差異市場營銷策略 ； 差異市場營銷策略； 集中市場營銷策略。 市場分析與定位 目標(biāo)市場選擇 目標(biāo)市場的涵義。是企業(yè)實(shí)行特色經(jīng)營，構(gòu)建競爭優(yōu)勢的需要。 市場調(diào)研與分析的程序（見圖 ）?？铺乩仗岢隽苏w市場營銷的全新概念 顧客讓渡價(jià)值 菲利普 （ 1）市場營銷是決定企業(yè)總體經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)； （ 2）市場營銷是使企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)市場的橋梁與紐帶； （ 3）市場營銷可以更好地滿足消費(fèi)者的需求。 ”初露鋒芒初露鋒芒（ 1）你是贊成高價(jià)策略，還是贊成降價(jià)策 略？試說明理由。 公司營銷部召開會(huì)議，緊急研究對策。訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研1. 標(biāo)準(zhǔn)：必須深入企業(yè)之中作實(shí)地調(diào)研，要搞清改革的思路與做法。訓(xùn)練項(xiàng)目 社會(huì)調(diào)查：企業(yè)及其改革調(diào)研1. 增強(qiáng)學(xué)生對企業(yè)及改革的感性認(rèn)識；2. 培養(yǎng)分析與識別企業(yè)類型的能力；3. 培養(yǎng)分析與認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)制度的初步能力。我國企業(yè)的改革與發(fā)展 民營企業(yè)的改革與發(fā)展 民營企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題： （ 1）產(chǎn)權(quán)單一，封閉，形成以家族為基礎(chǔ)的僵化治理結(jié)構(gòu)； （ 2）缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)； （ 3）采用家長式管理方式，管理觀念陳舊； （ 4）融資渠道不暢通，社會(huì)環(huán)境還存在諸多不利因素。 國有大中型企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度 總的要求； 大力推進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的分散化與多元化； 深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革，建立現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)； 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，推進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化； 堅(jiān)持創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)代公司的外部治理 現(xiàn)代公司的外部治理機(jī)制 在上述外部治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成了以下治理機(jī)制（見圖 ）。圖 現(xiàn)代公司的內(nèi)部治理機(jī)制現(xiàn)代公司的外部治理現(xiàn)代公司的外部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代公司外部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。圖 現(xiàn)代公司