【正文】 二十五、“5C”要素：品格、能力、資本、擔(dān)保品和環(huán)境狀況構(gòu)成。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購置稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、耕地占用稅⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸、服務(wù)性業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征稅對(duì)象的各種稅收的總稱。增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對(duì)象的一類稅收。十七、中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇：（一）中小企業(yè)國(guó)際化的狀況：中小企業(yè)是一支重要的出口力量中小企業(yè)是我國(guó)引進(jìn)外資和對(duì)外投資的主體。十三、核心專長(zhǎng)對(duì)中小企業(yè)的意義：核心專長(zhǎng)可以為企業(yè)的成長(zhǎng)提供指導(dǎo)核心專長(zhǎng)是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎(chǔ)核心專長(zhǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心專長(zhǎng)戰(zhàn)略地位的檢驗(yàn)。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機(jī)構(gòu)貸款。爭(zhēng)取得到親朋好友的幫助和支持。七、收購中小企業(yè)收購中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對(duì)的不確定性和難以預(yù)料的困難⑵獲得正在運(yùn)行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)系⑶以低廉的成本價(jià)格購買收購中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標(biāo)企業(yè)的背景資料，了解購買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購買的企業(yè)⑶調(diào)查目標(biāo)企業(yè)的可行性⑷精確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值⑸買賣談判和達(dá)成交易八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的功能供內(nèi)部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍(lán)本⑵為本企業(yè)員工提供指導(dǎo)意義供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應(yīng)商的有效工具⑵為投資者提供一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖⑶是一種能預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的工具九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要素結(jié)構(gòu)：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)說明、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、附錄。20世紀(jì)五六十年代德國(guó)的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)方面對(duì)美、日、英、法等國(guó)理論界均有深遠(yuǎn)的影響，并對(duì)德國(guó)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)復(fù)興作出了巨大的貢獻(xiàn)。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財(cái)務(wù)工作者。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。(二)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān)。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。及時(shí)清理銷售欠款,收回資金。三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時(shí)政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),沒有健全的中小企業(yè)信用管理體系。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。,憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)狀況很難提供質(zhì)押、抵押物等。目前我國(guó)中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三篇：中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀目前,我國(guó)中小企業(yè)普遍存在以下幾種情形:(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)性質(zhì),投資者就是經(jīng)營(yíng)者,其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財(cái)務(wù)理念,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。其實(shí)際情況是另外一碼事，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，賺錢當(dāng)然重要，但是，一個(gè)企業(yè)在當(dāng)今的或以后的市場(chǎng)里到底能夠走多遠(yuǎn)，比企業(yè)一年到底能賺多少更重要。然而，相信隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為無法實(shí)現(xiàn)有效管理的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者會(huì)明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延伸。其二，企業(yè)發(fā)展思路缺位在中小企業(yè)里，提到企業(yè)的發(fā)展思路，幾乎九成的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究。中小企業(yè)是最有活力的企業(yè)，三位數(shù)的成長(zhǎng)速度幾乎只能在中小企業(yè)里面聽到，而且，在經(jīng)營(yíng)管理上，中小企業(yè)因?yàn)闆Q策靈活機(jī)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，更容易抓住和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加上企業(yè)基數(shù)小，常常顯示出倍數(shù)式增長(zhǎng)，當(dāng)局者常常認(rèn)為前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場(chǎng)開拓和隊(duì)伍擴(kuò)張上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認(rèn)為內(nèi)部管理無足輕重。中小企業(yè)之現(xiàn)狀與管理2009/4/3/08:28 來源：價(jià)值中國(guó) 作者：何天恩中小企業(yè)是我國(guó)近階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)成分中最活躍的成分，在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)成分的主流，然而，綜觀中小企業(yè)總體現(xiàn)狀，有好多問題值得我們?nèi)パ芯浚饕憩F(xiàn)在:發(fā)展速度過快，形式粗放，發(fā)展規(guī)模過剩無序，過纜。企業(yè)文化建設(shè)有待深入中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵(lì)機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨(dú)裁在許多時(shí)候是有效的，但面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。第二篇：中國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀經(jīng)中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)調(diào)查，約85%的企業(yè)沒有完善的企業(yè)組織系統(tǒng)，即便有系統(tǒng)，80%的系統(tǒng)也都是偽系統(tǒng)，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)發(fā)展中國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。例如：A、歐博老師查閱機(jī)加車間品質(zhì)報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品一次合格率達(dá)99%以上，但詢問品質(zhì)班長(zhǎng)是怎么計(jì)算合格率時(shí)，他竟然連公式也寫不出來。由于沒有其它部門制約，生產(chǎn)部隨意安排生產(chǎn)，結(jié)果造成訂單準(zhǔn)交率低：國(guó)外訂單準(zhǔn)交率為0，國(guó)內(nèi)訂單準(zhǔn)交率僅為32%。尤為荒唐的是，公司評(píng)選金牌經(jīng)理時(shí)，她成了最終審批人。他們甚至連招聘一個(gè)普通員工的拍板權(quán)都沒有，老板要親自面試決定是否錄用，他們成了擺設(shè)。然后是平行部門之間有溝通障礙，工作難以協(xié)調(diào)，各自為政