【文章內(nèi)容簡介】 高成長性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平臺。但是其上市的 “ 門檻 ” 定得太高，使規(guī)模達不到上市要求的眾多小企業(yè)只能是 “ 望市興嘆 ” 。國際經(jīng)驗表明，要使資桂林電子科技大學畢業(yè)設計（論文） 3 本市場充分發(fā)揮配置資源的作用，市場就必須是多層次的。 法律 環(huán)境不健全。目前，我國有關(guān)中小企業(yè)信貸和信用擔保方面的法制 建設相對薄弱；面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔保機構(gòu)的法律定位不夠明確；《擔保法》的執(zhí)行有待落實。法律的執(zhí)行環(huán)境也很差，一些地方政府為了自身局部利益。默許甚至縱容企業(yè)逃廢銀行債務，法律對銀行債權(quán)的保護能力低，加劇了金融機構(gòu)的 “ 恐貸 ” 心理。 2 中小企業(yè)財務管理存在的問題 目前我國中小 企業(yè) 在財務管理方面還存在著許多與自身 發(fā)展 和市場 經(jīng)濟 不適應的情況。 對 我國中小企業(yè)財務管理中的問題進行探討 , 。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分 ,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足 ,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下 ,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足 ,加強財務管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。 中小企業(yè)財務管理中遇到的問題 ,資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系 ,但 是 ,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因 :第一 ,負債過多 ,融資成本高 ,風險大 ,造成中小企業(yè)信用等級低 ,資信相對較差。第二 ,國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu) ,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 ,使之長期處于不利地位。第三 ,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響 ,對其貸款不夠熱心。第四 ,中介機構(gòu)不健全 ,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的 金融 中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。 基礎工作薄弱 ,管理模式僵化 ,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 ,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 ,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門 ,即使有 ,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差 ,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中 ,缺乏 現(xiàn)代 財務管理觀念 ,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。 。一些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度 ,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循 ,也沒有任何的約束 ,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞 ,不利于企業(yè)的健康發(fā)展 。另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度 ,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征 ,使得制度的約束力不強 ,執(zhí)行起來非常困難。 桂林電子科技大學畢業(yè)設計（論文） 4 ,會計人員配備不合理。有的企業(yè)干脆不設會計機構(gòu) ,全部 會計工作委托會計事務所代理 ,或者任用自己的親屬當出納 ,外聘兼職會計定期來做賬 ,忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設會計機構(gòu) ,而不設財務管理機構(gòu) ,中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識 教育 ,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱 ,無證上崗的現(xiàn)象較多。 。 中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為 :(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 (2)追求短期目標。 (3)投資存在盲目性 ,難以把握準確的方向。 中 小企業(yè)財務管理問題的原因分析 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)．在這些企業(yè)中 企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。 ，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國 300萬戶中小企 業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占 1 O％左右。其主要原因第一，負債過多，融資成本高．風險大．造成中小企業(yè)信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長期處于不利地位。第三．大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響．對其貸款不夠熱心。 科學 性。 (1)追求短期目標。由于自身規(guī)模較小．貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多．所面臨的風險也更大．所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。 (2)投資盲目性，投資方向難以把握。 缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 ,對項目投資缺乏科學論證 一是片面追求 “ 熱門 ” 產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營 過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或 “ 割肉 ” 賣出或成為永久性 “ 在建工程 ” ，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。 桂林電子科技大學畢業(yè)設計（論文） 5 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考 慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白 “ 借債還錢 ” 這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大 大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至 “ 拆東墻補西墻 ” ，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 財務控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌 現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造