中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-12 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)部中設(shè)有總倉(cāng)和二級(jí)倉(cāng)，但由于管理倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員都缺乏相應(yīng)的財(cái)物知識(shí)，操作不規(guī)范，月底成本核算繁瑣不規(guī)范也不準(zhǔn)確。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問題。（四）資金短缺,融資渠道狹窄資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本的條件。資金不足是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題,融資難、擔(dān)保難仍然是目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。(見表2表3)表2企業(yè)規(guī)模與銀行貸款企業(yè)規(guī)模小于51人51100人101500人大于500人拒絕次數(shù)比例(%)銀行貸款比例(%)表3企業(yè)年齡與銀行貸款企業(yè)年齡小于2年24年45年58年大于8年拒絕次數(shù)比例(%)銀行貸款比例(%)洹水灣旅游公司從去年試營(yíng)業(yè)到現(xiàn)在還不足一年，就其年齡來看還是年幼的新企業(yè)，根據(jù)表格的統(tǒng)計(jì)比例來看，%左右，但是由于是剛剛處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，各方面都還沒有走上正軌，綠化不夠完善，設(shè)備不夠齊全，人員配備不足，項(xiàng)目產(chǎn)品不夠滿意等等都需要資金的支持，所以資金方面需求很大，就其目前的能貸款比例來看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以不同規(guī)模企業(yè)獲得銀行貸款的難易情況相差較大,最想得到銀行貸款的中小企業(yè),銀行不愿貸款,貸款愿望不強(qiáng)烈的大型企業(yè)卻成為銀行爭(zhēng)奪的客戶。企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨：“銀行在我要錢時(shí)不給貸款,在我不要錢時(shí)要我貸款?！比?、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺(tái)扶持政策、改善中小企業(yè)融資的外部環(huán)境外,中小企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手：(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)無論大小,它的發(fā)展都不能離開經(jīng)營(yíng)思想的不斷解放和經(jīng)營(yíng)觀念的不斷創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求同步,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面,也應(yīng)和整體企業(yè)管理創(chuàng)新一樣,更新新觀念,樹立知識(shí)價(jià)值觀念、人力資本觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,創(chuàng)造財(cái)富的主要資源已不是機(jī)器、設(shè)備、原料,而是一種更為重要的資源知識(shí)、人力資本,如果中小企業(yè)看不到這一點(diǎn),就很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求可持續(xù)發(fā)展的觀念,這種可持續(xù)發(fā)展固然同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系,但是,在同樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,無疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部因素。(二)建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富,這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí),是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的,并將未來收入按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn),未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值,有利于克服企業(yè)的短期行為,有利于社會(huì)資源合理配置。(三)強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)水平中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的聘用上應(yīng)依靠科學(xué)的用人制度，培養(yǎng)適合自身需要的人才, 高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的理財(cái)觀念切勿忽視，面對(duì)時(shí)代的激流,應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的理財(cái)水平,從領(lǐng)導(dǎo)到員工及時(shí)更新觀念、知識(shí),掌握新的理財(cái)方法,使其具備財(cái)務(wù)、管理、法律、外語及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。(四)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式，跟進(jìn)時(shí)代步伐知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代展現(xiàn)出的是知識(shí)化與信息化的特征，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的桌面型財(cái)務(wù)管理將朝著網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理的方向發(fā)展。這是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)離空間的限制，讓物理距離變成了鼠標(biāo)上的距離，讓管理能力能通過網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全球的任何地點(diǎn)。很多遠(yuǎn)程處理功能如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬及審計(jì)等都能真正實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了主管單位對(duì)下屬部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了集中化管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)不僅在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，使財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)逐步走向動(dòng)態(tài)，從而增強(qiáng)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)能力，提升了會(huì)計(jì)價(jià)值。各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊把握網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所帶來的新機(jī)遇，讓企業(yè)管理向數(shù)字化與信息化發(fā)展，促進(jìn)這部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 (五)規(guī)范財(cái)物管理制度運(yùn)行，落實(shí)執(zhí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化的總和,是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。完整、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制
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