中小企業(yè)財務管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:22 本頁面
【文章內容簡介】 投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。 處于孕育期、經濟實力較弱的企業(yè)，對外籌資能力一般較低，主要通過內部積累實現(xiàn)企業(yè)擴張，戰(zhàn)略上相應選擇內涵發(fā)展型投資戰(zhàn)略。 處于成長期、綜合實力較強的中小企業(yè)則已經具備一定規(guī)模和抗風險能力，在投資方向上具有更大的自由度，除了選擇內涵投資外，還應根據(jù)市場的發(fā)展選擇時機進行外延投資。 在經濟大環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，企業(yè)也可選擇退卻型戰(zhàn)略。 處在初創(chuàng)時期的中小企業(yè)，在資金匱乏的情況下，應首先考慮勞動密集型投資戰(zhàn)略。若企業(yè)具備一定的資金實力，應適時選擇資金密集型投資戰(zhàn)略。當企業(yè)具備雄厚的技術力量和研究開發(fā)能力時，則應選擇技術密集型投資戰(zhàn)略。 中小企業(yè)投資項目決策因素 投資收益 投資風險 投資約束 投資彈性 中小企業(yè)的資本運營 零兼并策略即選擇公司資產與債務相抵的目標公司進行兼并。 優(yōu)點：不需動用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認的資產 中小企業(yè)的托管經營是在不改變企業(yè)產權歸屬的前提下，由委托方將企業(yè)經營管理權以合同形
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1