【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率。四、總結(jié)我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱力量,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí),也能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理【摘要】中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標(biāo)志和民族產(chǎn)業(yè)實(shí)力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績(jī)，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。本文就目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并就財(cái)務(wù)管理理念的更新和對(duì)策措施等方面提出了建議?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理策略 管理體系 目的性 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1引言2009年12月，國家發(fā)展和改革委員會(huì)的工作報(bào)告中指出，我國目前中小企業(yè)有4200多萬戶，%，稅收占48%左右，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而中小企業(yè)如何在市場(chǎng)上立足、發(fā)展及壯大，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇則是一個(gè)關(guān)鍵的因素。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對(duì)中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要存在融資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議國家出臺(tái)相關(guān)扶持政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)外部監(jiān)管等措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。2我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高，近幾年，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展。但同樣的，由于中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等，就目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化，形式落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，企業(yè)不搞電算化會(huì)計(jì)。甚至存在財(cái)會(huì)人員無證上崗、賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等諸多問題。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至倒閉。具體表現(xiàn)如下：，結(jié)構(gòu)單一，高度集權(quán)我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)诎l(fā)展初期受自身資本限制,多數(shù)情況下集家族全部力量,才能使企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn),以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時(shí)就未在家族成員間真正界定清楚，也與外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這種模糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)清償責(zé)任主體不明。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬也存在爭(zhēng)議。沿用傳統(tǒng)的家族制、業(yè)主制和合伙制等形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng),其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為單一主體,即多數(shù)是業(yè)主式家族私有自然人產(chǎn)權(quán),基本處于所有者與經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,管理層次的增多,民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問題便逐漸暴露出來。主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系的矛盾和人力資本與貨幣資本的矛盾。多數(shù)企業(yè)，往往由一人或少數(shù)人控制，權(quán)力過于集中，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，以其個(gè)人喜好、性格特點(diǎn)等決定一切，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱，會(huì)計(jì)信息失真。重大經(jīng)營(yíng)方針和甚至日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,受企業(yè)主個(gè)人能力和精力限制,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)仍集中在企業(yè)主手中,導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù)，降低決策效率,甚至導(dǎo)致決策失誤。，內(nèi)部控制松懈由于體制等諸多因素,企業(yè)主不重視財(cái)務(wù)制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全不合理，更多的是有章不循，使內(nèi)部控制制度流于形式。制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法按章行事。在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的來源上，對(duì)原始憑證的控制不嚴(yán)，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報(bào)銷入賬。企業(yè)主對(duì)自己的家底摸不清楚，只抓生產(chǎn)管理，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，忽視經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，長(zhǎng)此以往其經(jīng)營(yíng)管理就很難搞好，經(jīng)濟(jì)效益也很難提高。，資金嚴(yán)重不足在現(xiàn)實(shí)操作中,中小企業(yè)很難獲得在證券市場(chǎng)發(fā)行股票或債券的直接融資資格。在間接融資方面,受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約,除極少數(shù)企業(yè)外絕大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長(zhǎng)期貸款。自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。融資難、貸款難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展較為突出的問題。中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，加上在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，倒閉率高，造成信用等級(jí)低，資信度較差。二是中小企業(yè)大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，融資能力弱、擔(dān)保規(guī)模小、信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)分散,銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款積極性不高。三是金融資源分布與中小企業(yè)布局不匹配,國家扶持力度不強(qiáng)，優(yōu)惠資金未向中小企業(yè)傾斜。四是多層次資本市場(chǎng)尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)。五是大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略措施，無法做到戰(zhàn)略化管理。，投資水平低許多中小企業(yè)缺乏使用資金的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃安排。很多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，隨意性過大。在資金的使用上一般沒有預(yù)算，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，從而陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。在投資方面雖然規(guī)模和能力不斷增強(qiáng)，投資渠道也日益增多，但投資中的盲目性和隨意性突出。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重等系列問題。而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時(shí)間短、規(guī)模小、偶然性大，為了降低投資成本費(fèi)用,很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作，不進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，其結(jié)果是投資達(dá)不到預(yù)期效果，造成了投資嚴(yán)重失誤。，機(jī)構(gòu)不健全，信息化建設(shè)落后多數(shù)中小企業(yè)普遍注重對(duì)科技人員的培養(yǎng)，而不重視提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，使其不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。專業(yè)財(cái)會(huì)人員多數(shù)身兼數(shù)職，長(zhǎng)期超負(fù)荷被動(dòng)地處理日常事務(wù)，很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，信息化建設(shè)落后，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。許多企業(yè)甚至用非財(cái)會(huì)