【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。 ? 我國(guó)中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使在企業(yè)管理中職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。 ? 企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 . ? 從我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程來(lái)看，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。大部分的管理者都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化，財(cái)務(wù)管理不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制等過(guò)程，其結(jié)果必然是直接影響了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，財(cái)務(wù)控制薄弱。主要表現(xiàn)在 : ? 一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多說(shuō)明企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，但過(guò)多的資金不能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置和效率低下 。有些企業(yè)的資金在使用上又缺少科學(xué)的計(jì)劃和安排，造成過(guò)量購(gòu)置固定資產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。 ? 二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。主要原因是沒(méi)有建立一套科學(xué)而嚴(yán)密的賒銷政策，缺乏有力的催收措施和手段，應(yīng)收賬款不能按時(shí)兌現(xiàn)，甚至形成呆賬、壞賬。 ? 三是存貨控制薄弱，造成資金被過(guò)多的占用。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金流轉(zhuǎn)不暢，周轉(zhuǎn)失靈。 ? 四是資產(chǎn)管理手段落后，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和浪費(fèi)。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理手段落后，制度不健全，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人追究、資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 ? 主要內(nèi)容包括建立健全嚴(yán)密的記錄報(bào)告系統(tǒng) 。合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定責(zé)權(quán)范圍 。編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 。制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。 ? 一是要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞。同時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一人來(lái)做。 ? 二是要有完整的財(cái)務(wù)資料。 ? 三是要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益。 ? 四是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的外部信用。 ? 五是要保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力。 第二節(jié) 中小企業(yè)融資管理 ? 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 ? 中小企業(yè)融資困境 ? 中小企業(yè)融資困境的解決路徑 ? 中小企業(yè)融資各渠道 ? 內(nèi)源融資 ? 間接融資 ? 直接融資 ? 風(fēng)險(xiǎn)投資 一、中小企業(yè)融資現(xiàn)狀 ? ， 90%的資金來(lái)源于資金持有者。 ? ，中小企業(yè)融資的主要形式 — 抵押貸款和擔(dān)保貸款。為減少銀行的不良資產(chǎn)，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)商業(yè)銀行含各類中小金融機(jī)構(gòu)普遍推行了抵押、擔(dān)保制度，純粹的信用貸款已經(jīng)很少。 ? ，固定資產(chǎn)貸款趨于減少。在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下，直接與中小企業(yè)發(fā)生信貸關(guān)系的基層銀行機(jī)構(gòu)權(quán)限很小，大部分沒(méi)有固定資產(chǎn)貸款投放權(quán)，而只有規(guī)模不大的流動(dòng)資金貸款權(quán)。 ? 。東部地區(qū)一些基層銀行為尋找資金出路，開始調(diào)整貸款方向。不少銀行決定進(jìn)一步減少對(duì)中小企業(yè)的貸款，增加了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和自然人的貸款。支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，資金投放也安全可靠 。自然人貸款是用個(gè)人則產(chǎn)，其中多為城鎮(zhèn)居民住房作抵押的貸款，回收比較有保障。 二、中小企業(yè)融資困境 。 ? 一是抵押難。中小企業(yè)可抵押物少，抵押物的折扣率高，而且評(píng)估登記部門分散，手續(xù)繁瑣，收費(fèi)高昂。 ? 二是擔(dān)保難。主要表現(xiàn)為中小企業(yè)難以找到合適的擔(dān)保人。 ? 三是基層銀行授權(quán)有限，辦事程序復(fù)雜繁瑣。 二、中小企業(yè)融資困境 。 ? 一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全 。 對(duì)此 ， 金融機(jī)構(gòu)首先考慮的是防范金融風(fēng)險(xiǎn) ， 保全銀行資產(chǎn) ， 大幅度減少對(duì)中小企業(yè)的資金支持 。 ? 二是雖然普遍實(shí)行了抵押擔(dān)保制度 ， 但落實(shí)起來(lái)很困難 。 ? 三是對(duì)貸款責(zé)任人的責(zé)任追究過(guò)嚴(yán) ， 而激勵(lì)卻不足 。 ? 四是維護(hù)金融債權(quán)難度仍然較大 ， 金融環(huán)境有待改善 。 三、 中小企業(yè)融資困境的解決路徑 ? ，發(fā)展地方中小銀行是解決中小企業(yè)融資的一個(gè)重要途徑。 ? 。 ? 從現(xiàn)有政策性銀行派生出面向中小企業(yè)的貸款部門，并通過(guò)立法的強(qiáng)制性保證政策性金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的融資比例。 ? 新設(shè)政策性中小企業(yè)銀行。 ? 。 ? 充分發(fā)展貸款業(yè)務(wù)，完善現(xiàn)行銀行信貸制度。如科學(xué)、合理地設(shè)置而向中小企業(yè)的信貸機(jī)構(gòu)，充實(shí)信貸人員，不斷提高信貸人員素質(zhì)。 ? 改革目前的信用等級(jí)評(píng)定辦法。在中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定中，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)規(guī)模這一指標(biāo)的權(quán)重，變重規(guī)模為重效益、重成長(zhǎng)性，以相對(duì)消除對(duì)中小企業(yè)的信用歧視。 ? 通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，使銀行對(duì)中小企業(yè)的資金供給更有彈性。 三、 中小企業(yè)融資困境的解決路徑 ? 。 ? 完善中小企業(yè)信用信息系統(tǒng)和信用檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、交流及共享的 社會(huì)化。開展企業(yè)誠(chéng)信話動(dòng)，健全企業(yè)信用制度，建立企業(yè)信用自律機(jī)制。 ? 。 ? 。 ? 鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)到境內(nèi)外上市，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板股票市場(chǎng)建設(shè)，逐步建立中小企業(yè)上市育成體系。應(yīng)建立和完善創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，支持中小企業(yè)投資公司的設(shè)立和發(fā)展。 中小企業(yè)融資渠道 —— 內(nèi)源融資 ? 內(nèi)源融資 ? 內(nèi)源融資是指企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的 資金。 ? 內(nèi)源融資是我