【正文】 的開發(fā)的。 ? 中小企業(yè)就個(gè)體而言，又處于相對(duì)弱勢(shì)地位 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ? 中小企業(yè)就個(gè)體而言，又處于相對(duì)弱勢(shì)地位，表現(xiàn)在： ? 普遍規(guī)模小 ? 資金缺口大，人才缺乏等矛盾比較突出 ? 家族企業(yè)占很大比例，公司治理十分不完善，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，即主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及情感的好惡等來(lái)管理企業(yè)，管理的主觀隨意性大。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) 其他特點(diǎn)： ? 所有制特點(diǎn) ： 以 非國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主，并且隨著改革的深入，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比重越來(lái)越 大。但缺少 (政府關(guān)懷 )等全國(guó)中小企業(yè)普遍存在的問題。但由于資金不足，缺乏人才和信息，因此創(chuàng)新檔次不高。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：一是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。 一、“小”、“靈”、“快” ? 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中 ,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一 ,既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本 ,又有利于企業(yè)快速作出決策。 ? 可見 ,中小企業(yè)企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。 ? 從世界各國(guó)的類似成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看 ,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ———— 中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 三、小批量、多樣化 ? 當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求 ,消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。特別是在零售商業(yè)領(lǐng)域 ,居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬(wàn)戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。 ? 正因?yàn)槿绱?,20世紀(jì) 70年代以來(lái) ,新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn) ,它們?cè)谖⑿碗娔X、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功 ,有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里 ,迅速成長(zhǎng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。 ? ①融資方式比較單一 ? ②借貸 期限較短且數(shù)目普遍 不大 三、人力資源相對(duì)匱乏 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) ———— 中小企業(yè)的劣勢(shì) 一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇 ,走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路 ? 一般認(rèn)為 ,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著不足。 ? 例如 ,以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品 ,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū) 進(jìn)行。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 二、依托大企業(yè)、大公司 ,實(shí)施“小而?！焙汀靶《洹钡膮f(xié)作化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系 ,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分 ,這是中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得生存和發(fā)展的最基本途徑之一 。 ? 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄“小而全”和“小而散”的經(jīng)營(yíng)模式 ,力爭(zhēng)成為與大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配套的外圍企業(yè) ,為大企業(yè)提供相關(guān)配套服務(wù) ,依托大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ,逐步走上以小補(bǔ)大、以專配套和專、精取勝的良性發(fā)展道路。 ? 通過突出特色經(jīng)營(yíng)和個(gè)性營(yíng)銷 , 著力滿足小批量的特殊用戶需求 ,以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者 ,占有那些批量小、個(gè)性強(qiáng)、營(yíng)銷微利的市場(chǎng)領(lǐng)域 ,從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 ? 鑒于在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。另一方面 ,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi) ,因此要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,專注發(fā)展自己的核心專長(zhǎng)。還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下 ,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改良。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 ? 合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度 ,引導(dǎo)企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。 ? 讓員工參與到企業(yè)管理中去 ,充分發(fā)揮員工的聰明才智 ,調(diào)動(dòng)他們的積極性 ,構(gòu)建 “ 參與型 ” 企業(yè)文化 ,能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團(tuán)隊(duì)精神 ,減少?zèng)Q策失誤 ,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 一、 中小企業(yè)定義及其特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) p334 ? 1. 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 ? 2. 中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。 ? 3. 中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)有限 ? 4. 中小企業(yè)對(duì)管理者的約束較多 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位。 ? 企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 . ? 從我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展過程來(lái)看，普遍存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱 缺乏有效的內(nèi)部管理機(jī)制，財(cái)務(wù)控制薄弱。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多說(shuō)明企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，但過多的資金不能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置和效率低下 。 ? 二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 ? 三是存貨控制薄弱，造成資金被過多的占用。 ? 四是資產(chǎn)管理手段落后，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重流失和浪費(fèi)。 二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) —— 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定責(zé)權(quán)范圍 。制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。 ? 一是要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。同時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一人來(lái)做。 ? 三是要努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益。 ? 五是要保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力。 ? ，中小企業(yè)融資的主要形式 — 抵押貸款和擔(dān)保貸款。 ? ，固定資產(chǎn)貸款趨于減少。 ? 。不少銀行決定進(jìn)一步減少對(duì)中小企業(yè)的貸款，增加了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和自然人的貸款。自然人貸款是用個(gè)人則產(chǎn)，其中多為城鎮(zhèn)居民住房作抵押的貸款，回收比較有保障。 ? 一是抵押難。 ? 二是擔(dān)保難。 ? 三