【正文】 性過大。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重等系列問題。許多中小企業(yè)投資時(shí)間短、規(guī)模小、偶然性大，為了降低投資成本費(fèi)用,很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作，不進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，其結(jié)果是投資達(dá)不到預(yù)期效果，造成了投資嚴(yán)重失誤。對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，使其不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。許多企業(yè)甚至用非財(cái)會(huì)專業(yè)的親屬充當(dāng)或兼任，負(fù)責(zé)人本身也不懂財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)盲人騎瞎馬的危險(xiǎn)情況。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或資金閑置現(xiàn)象；信用管理水平低，缺乏嚴(yán)格的信用政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款沒有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少有力的催收措施，產(chǎn)生較多的呆壞賬，阻礙了資金的流動(dòng)速度。由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款居高不下，增加了壞賬的數(shù)量。多數(shù)企業(yè)材料采購和產(chǎn)品銷售采用現(xiàn)金交易，業(yè)務(wù)人員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算，企業(yè)現(xiàn)金收入與費(fèi)用支出也不入賬等，造成資金呆滯。購置的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬或者因無發(fā)票而無法入賬，購置的固定資產(chǎn)無法按現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊，報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等系列問題。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｔ谶@方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。我國出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。(二)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序1．強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性。要理解、尊重、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4．加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數(shù)額，形成合理的資本結(jié)構(gòu)。如負(fù)債過多,一旦經(jīng)營狀況發(fā)生變化，就很容易造成資金周轉(zhuǎn)困難。企業(yè)的長期發(fā)展需要自有資金和外來資金的相互配合，既要借債，以彌補(bǔ)自有資金的不足，又不能借債過多，防止不堪重負(fù)，應(yīng)該形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使負(fù)債率處于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳狀態(tài)。中小企業(yè)在資本積累達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。（三)重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。企業(yè)正是通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。4結(jié)束語中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在和諧社會(huì)的構(gòu)建中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。在社會(huì)和企業(yè)的共同努力下，使中小企業(yè)在參與國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但實(shí)踐表明，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，影響了中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)重要的關(guān)鍵組成部分，它包含了大中小型企業(yè)的資金鏈，同樣好的企業(yè)策略管理可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，將資金運(yùn)用的恰到好處，把資金運(yùn)用到合理的位置上是一個(gè)企業(yè)決勝的重要部分，所以好的財(cái)務(wù)管理策略是必不可少的。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對(duì)銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶，導(dǎo)致中小企業(yè)的自己周轉(zhuǎn)非常困難。500強(qiáng)之首的家樂福公司每年有大量的應(yīng)付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應(yīng)付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財(cái)務(wù)管理策略是關(guān)鍵。沒個(gè)企業(yè)都會(huì)存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導(dǎo)致資金聚結(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。我國引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論也有二十多年的歷史,目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不是很高,這在一定程度上阻礙了企業(yè)效益的提高以及企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大變化。為此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,盡力防范、分散、轉(zhuǎn)移、減少風(fēng)險(xiǎn),盡可能降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)和損失。醫(yī)療應(yīng)收款主要包括:在院病人發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi),已出院病人的醫(yī)療欠費(fèi)和急診無主病人等未收回的醫(yī)療費(fèi)。醫(yī)院的“醫(yī)療應(yīng)收款”發(fā)生頻繁且金額大,加上其核算程序比較繁瑣,容易出現(xiàn)問題。加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收款的管理應(yīng)做到強(qiáng)化醫(yī)療應(yīng)收款的管理責(zé)任,建立健全醫(yī)療應(yīng)收款核算的賬簿記錄,做到及時(shí)清理和催收。醫(yī)院作為特殊的公益性單位,決定了其以提高社會(huì)效益為最高宗旨。這就難免發(fā)生一些急診病人的欠費(fèi)。以便日后催收。如不相符要及時(shí)查明原因。在一定條件下,每個(gè)單位流動(dòng)資金的多少主要取決于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度,流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)越快,所需資金就越少。例如對(duì)藥品資金管理可以實(shí)行“零庫存”管理和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)和傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)相比,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求根據(jù)顧客訂單所提出的具體產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),前一道工序只能嚴(yán)格按照后一道工序的要求來進(jìn)行,然后依次類推,實(shí)行顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)。而“零庫存”是一種特殊的存貨概念,是以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”,即不保持存貨。“零庫存”只是一種思想,而非數(shù)量模型。從現(xiàn)實(shí)來看,存貨又是不可避免的。生搬硬套“零庫存”很危險(xiǎn),在實(shí)務(wù)中究竟應(yīng)將醫(yī)院的存貨保持多少才是最優(yōu),需要視具體的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理水平而定。首先,醫(yī)院管理者要利用各種財(cái)務(wù)資料,歷史資料和其他方面信息對(duì)醫(yī)院一定時(shí)期的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和決策。每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)具有一整套適合實(shí)務(wù)操作的預(yù)算制度。其次,財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的具體化,是醫(yī)院全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)資金與資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行宏觀監(jiān)控,有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)朝著預(yù)定目標(biāo)發(fā)展,既能對(duì)實(shí)務(wù)中的有利差異和不利差異進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,又能對(duì)偏離預(yù)算的實(shí)際狀況進(jìn)行監(jiān)督,真正落實(shí)“算為管用,算管結(jié)合”的基本原則。使橫向比較數(shù)據(jù)較為清晰,有利于分析與考核,同時(shí)結(jié)合績效掛鉤的辦法,實(shí)行年中,年終考核,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,知識(shí)成為第一要素、第一資源,因此人真正成為物的主人,成為生產(chǎn)過程中的主人。醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及努力程度。五、樹立終身學(xué)習(xí)的思想信息革命、技術(shù)革命的綜合發(fā)展使得知識(shí)更新的速度加快。論文實(shí)際上,人的知識(shí)、智慧和技能就是通過不斷地學(xué)習(xí)而獲得的。完善的財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)十分必要和有效的保障體系。