淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（四）財務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機(jī)會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務(wù)管理認(rèn)識不足，造成財務(wù)管理混亂。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把之視為管理工具，使財務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個體、私營企業(yè)，對企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識，輕視財務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財務(wù)人員難以安心工作，流動頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個體、私營企業(yè)，很少對財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會計人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議。 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理,它具有綜合性和滲透性。我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識經(jīng)濟(jì)時代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手： （一）面向市場，采用科學(xué)投資策略過去，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對項目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒有很好的根據(jù)市場情況進(jìn)行可行性的研究，主觀意識嚴(yán)重，盲目行事。對企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場，進(jìn)行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。降低投資風(fēng)險，減少投資損失。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時機(jī)實現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，
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