淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可行性分析的決策自然缺乏科學(xué)性。（四）財(cái)務(wù)管理水平低，管理模式僵化很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來(lái)，管理模式俗套，思想觀念落后，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往將企業(yè)作為整個(gè)家庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，造成財(cái)務(wù)核算和管理由非專(zhuān)業(yè)人員掌握，核算準(zhǔn)確率差，賬目較為混亂，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，失去許多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，造成財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒(méi)有把之視為管理工具，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平差由于大部分中小企業(yè)注重于眼前的利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，輕視財(cái)務(wù)管理的重要性。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。另一方面，企業(yè)教育投資不夠，特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，學(xué)習(xí)水平和技能水平很差，業(yè)務(wù)能力更不用說(shuō)。常常導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析，會(huì)計(jì)人員只簡(jiǎn)單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，根本不會(huì)財(cái)務(wù)分析，更提不出有利于企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議。 三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理,它具有綜合性和滲透性。我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。為了更好地解決問(wèn)題，除了政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以促進(jìn)中小企業(yè)全面發(fā)展外，企業(yè)自身應(yīng)從以下幾方面入手： （一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略過(guò)去，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資缺乏科學(xué)的論證，沒(méi)有很好的根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行可行性的研究，主觀意識(shí)嚴(yán)重，盲目行事。對(duì)企業(yè)有限的資金造成了很大的浪費(fèi)，從而使企業(yè)資金短缺，陷入財(cái)務(wù)困難，為了改變這種狀況，中小企業(yè)的投資要面向市場(chǎng)，進(jìn)行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次，是集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，
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