中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策論文(編輯修改稿)
2024-10-20 06:11 本頁面
【文章內容簡介】 ,即使有 ,也很難保證內部審計的獨立性。另 一方面 ,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差 ,管理思想落后。有些財務管理專業(yè)專科畢業(yè)論文 2 企業(yè)管理者基于其自身的 原因 ,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中 ,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念 ,使財務管理失去 了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 ,內部控制不嚴格 由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經營權于一身 ,這就使得企業(yè)在決策和經營管理方面 帶有很大的主觀隨意性 ,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現(xiàn)金管 理不嚴 ,造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢 ,造成資金回收困難。原因是沒有建立 嚴格的賒銷政策 ,缺乏有力的催收措施 ,應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是 存貨控制薄弱 , 造成資金呆滯。四是重錢不重物 ,資產流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者 ,對原材料、半 成品、固定資產等的管理不到位 ,財務管理職責不明 ,資產浪費嚴重。 ,高級財務管理人員缺乏 ,財務機構設置不合理 大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、 系統(tǒng)化的知識教育 ,無證上崗的現(xiàn)象極其嚴 重。財務與會計不分 ,沒有專職的財務管理人員 ,財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員 兼職 ,導致內部管理混亂 ,責任不明確。 面向市場 ,采用科學投資策略 一方面 ,為了回避投資風險 ,中小企業(yè)應穩(wěn)健理財 ,適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充 滿風險 ,中小企業(yè)要發(fā)展 ,關鍵是要穩(wěn)健理財 ,科學投資。對風險程度大的項目、 決策面臨不確 定性的風險方案應主動回避。在實踐中 ,中小企業(yè)應盡可能 采取中、短期投資模式 ,加強投資 項目的考察和論證 ,不斷優(yōu)化投資方案。另外 ,要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展 ,擴大規(guī)模。其次 ,是 集中優(yōu)勢 ,專業(yè)經營。 中小企業(yè)實力較弱 ,往往無法經營多種產品以分散風險 ,但是可以集中力 量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營 ,提高市場占有率 ,同樣可 以取得經營的成功。 再次是拾遺補缺 ,用自己的產品去填補市場空白 ,充分利用小企業(yè) “ 船小好 掉頭 ” 的靈活性特點 ,按照 “ 人無我有 ” 的原則 ,尋找市場空白點進行投資 ,進而可以擴大空間 ,向 專業(yè)化方向發(fā)展。另一方面 ,中小企業(yè)投資應以對內 投資方式為主。一是新產品試制的投資 , 中小企業(yè)的產品 ,其市場占有份額有限 ,企業(yè)拳頭產品也有一定的生命周期 ,如果不斷有適銷 對路的新產品上市 ,同時又不斷淘汰陳舊的老產品 ,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。 二是對技術設備更新改造的投資應當重視 ,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投 資 ,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有 ,是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人 才 。也可以通過對內部現(xiàn)有人員的培訓來提高他們的技能和素質。 ,拓寬企業(yè)融資渠道 財務管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文 3 1) 政府應盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法 律法規(guī)及相關的政策。目前 ,我國已經出臺 了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》 ,可見我國在這 方面的工作取得了一定的成果 ,希望政府
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