淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策論文定稿(編輯修改稿)
2025-07-21 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不全面、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在工作態(tài)度上思想落后，缺乏市場(chǎng)觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念。主動(dòng)參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性差；在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，妥協(xié)于領(lǐng)導(dǎo)的不合理的干涉和決定：在職業(yè)道德方面，財(cái)務(wù)人員缺乏基本的職業(yè)道德和法制觀念．存在僥幸心理，有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法．嚴(yán)重違法亂紀(jì)。財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)陸正飛. 。（五）資金管理混亂，其內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理辦法根據(jù)國(guó)家政府機(jī)構(gòu)2010年對(duì)750個(gè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中，%的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有90%以上的股權(quán)。由此可見，我國(guó)大部分的中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，其企業(yè)管理者缺少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理辦法，這樣使企業(yè)缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理，而且對(duì)于一些重要部分，出于自身利益的考慮，都會(huì)盡可能的選擇自己的人來管理，尤其是與資金相關(guān)的會(huì)計(jì)崗位，這樣就使企業(yè)的貨幣資金缺乏規(guī)范的管理，時(shí)常會(huì)導(dǎo)致貪污舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展秦少卿. ：北京大學(xué)出版社。2. 缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度現(xiàn)金管理中：一方面，中小企業(yè)普遍存在著不執(zhí)行規(guī)定庫(kù)存現(xiàn)金限額的現(xiàn)象，超限額留存庫(kù)存現(xiàn)金不及時(shí)送存銀行的現(xiàn)象更是時(shí)有發(fā)生。例如，有些企業(yè)用現(xiàn)金結(jié)算一千元以上甚至上萬元的開支的現(xiàn)象都是比較常見的；另一方面，中小企業(yè)私設(shè)“小金庫(kù)”，將取得的銷售收入等坐收坐支的現(xiàn)象比較普遍，而且企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)制度不能很好執(zhí)行，這就給“白條”抵庫(kù)公款、私存挪用現(xiàn)金或公款私占等違法行為的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)。這樣就使得企業(yè)的現(xiàn)金管理制度形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金流失。銀行存款管理中，首先，中小企業(yè)賬戶的開立具有隨意性，而不是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的需要開立的，有些企業(yè)往往隨意開立賬戶，有的甚至開立多個(gè)戶頭，進(jìn)而從中套取現(xiàn)金，截留公款等；其次，一些企業(yè)不能嚴(yán)格遵守銀行的結(jié)算辦法，對(duì)于應(yīng)使用轉(zhuǎn)賬方式支付的款項(xiàng)，企業(yè)往往使用現(xiàn)金支付，違反相關(guān)規(guī)定；最后，中小企業(yè)在進(jìn)行貨幣資金支付業(yè)務(wù)時(shí)，無專人對(duì)交易和支付行為進(jìn)行審核，企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)程序不規(guī)范?；I資決策不科學(xué)，籌集資金不合理小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，經(jīng)常會(huì)由于錯(cuò)過了最佳的籌資時(shí)間而增加了企業(yè)的籌資成本，或者是由于沒有在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)籌得足夠的資金，而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；I資渠道不暢，融資方式單一。小企業(yè)主要就是通過銀行貸款和商業(yè)信用籌資，另外由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，償債能力較低，小企業(yè)可籌得的銀行貸款也非常有限，所以目前我國(guó)小企業(yè)的籌資主要依靠商業(yè)信用方式。營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈對(duì)貨幣資金管理不嚴(yán)，，造成資金呆滯。（六）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。零售企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)零售企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序李秀蘋. ：福建大學(xué)出版社。 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析（一）嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制降低風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的問題，中小企業(yè)零售企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：（1）中小企業(yè)各職能部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金的重要性，努力提高資金的運(yùn)用效率。首先，有效配合資金的來源和運(yùn)用。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如，進(jìn)貨時(shí)間和應(yīng)收賬款的收回時(shí)間的有效組合。《零售企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定：“中央財(cái)政預(yù)算應(yīng)當(dāng)設(shè)立零售企業(yè)科目，安排扶持零售企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。地方人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況為零售企業(yè)提供財(cái)政支持王利民. ，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012年。 （2）建立健全內(nèi)部控制制度。零售企業(yè)應(yīng)增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 （3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評(píng)定賒銷客戶的信用，定期核對(duì)應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。 （4）規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)
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