【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)余以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工 人數(shù) 400 人以上，銷售額 3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下，其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 500 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 1000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人以下，或銷售額 15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)籌資管理的特點(diǎn) 中小企業(yè)主要通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累﹑內(nèi)部挖潛等內(nèi)源融資方式籌集資金。 中小企業(yè)投資管理的特點(diǎn) 以短期投資為主 以對(duì)內(nèi)投資為主 中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的特點(diǎn) 貨幣資金短缺 資金周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng) 哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院 會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理教研室專題論文 2 存貨占用額較大 中小企業(yè)利潤(rùn)管理 的特點(diǎn) 小型企業(yè) 中型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的含義 財(cái)務(wù)管理是企業(yè) 管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)優(yōu)化理財(cái)行為結(jié)果的理論化描述。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確有助于理財(cái)人員科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，規(guī)范日常理財(cái)行為。一個(gè)完整的企業(yè)必然需要一個(gè)明確的總目標(biāo)來(lái)指引企業(yè)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，它直接決定了各種財(cái)務(wù)決策的選擇，是企業(yè) 管理活動(dòng)中綜合性的價(jià)值管理活動(dòng)。 哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院 會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理教研室專題論文 3 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 管理模式單一，管理思想落后 中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的人數(shù)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。此外，企業(yè)管 理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者由于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了其在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 。 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不科學(xué) 多數(shù)的中小企業(yè)把片面追求利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的唯一目標(biāo)。利潤(rùn)作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，而且也是企業(yè)擴(kuò)充資本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，此以利潤(rùn)最大化為理財(cái)目標(biāo)是有一定道理的。但利潤(rùn)最大化在實(shí)踐工作中存在著好多難以涵蓋的因素，譬如沒有考慮資金 的時(shí)間價(jià)值，沒有反映出創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入的資本之間的關(guān)系，因而不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間的比較。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)，沒有重視產(chǎn)品開發(fā)﹑人才開發(fā)﹑生產(chǎn)安全﹑技術(shù)裝備水平﹑生活福利設(shè)施和履行社會(huì)責(zé)任等因素，也就是說(shuō)片面追求利潤(rùn)最大化忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈現(xiàn)出短期化特點(diǎn)。 缺乏有效的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制制度是一個(gè)檢測(cè)和平衡系統(tǒng)，這一系統(tǒng)在保護(hù)企業(yè) 財(cái)產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性方面起重要的作用。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早已經(jīng)被認(rèn)識(shí)，可由于小企業(yè)考慮到內(nèi)部控制經(jīng)費(fèi)的代價(jià)而忽視了內(nèi)部控制。 目前有 70%的中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂﹑核算不實(shí)而造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重，如：不少企業(yè)常規(guī)票據(jù)分管制度﹑重要空白憑證保管使用制度﹑會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則均沒有建立，甚至有一些小企業(yè)沒有規(guī)范的財(cái)會(huì)部門﹑會(huì)計(jì)﹑出納﹑審核等事項(xiàng)由一兩個(gè)人包辦。原始 憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據(jù)編制的記賬憑證﹑登記的賬簿憑個(gè)人的主觀臆斷。 內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分。據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的企業(yè)，其職能也已嚴(yán)重弱化，形同虛設(shè)，哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院 會(huì)計(jì)系財(cái)務(wù)管理教研室專題論文 4 不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效。于是，各級(jí)管理部門更加有恃無(wú)恐，趁機(jī)鉆了內(nèi)部控制的空子。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。由此加大欺詐和偷盜行為發(fā)生的機(jī)會(huì)，而且增加了依據(jù)不確切﹑不及時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出不良決策的概率。 融資困難 目前，中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立﹑渠道多元的融資體系，但是融資難﹑擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因如下： 自身因素 近年來(lái)中小企業(yè)改制發(fā)展很快，大量中小企業(yè)改制流于形式，短期行為傾向嚴(yán)重。在利潤(rùn)分配上，有些企業(yè)自身積累意識(shí)淡薄，常常采用“分光吃凈”的政策，很少考慮到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有積累自身的資金。同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)下降，盈利能力低下，而且中小企業(yè)負(fù)債水平整體偏高，從而加大了中小企業(yè)信貸融資的困難。 銀行因素 首先由于中小企業(yè)的信用﹑產(chǎn)權(quán)的歸屬以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掌握難度大﹑投資風(fēng)險(xiǎn)較大，使銀行放貸出現(xiàn)“閉門謝客”的現(xiàn)象，其次中小企業(yè)貸款次數(shù)多﹑數(shù)額小﹑發(fā)放程序﹑經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如調(diào)查﹑評(píng)估﹑監(jiān)督，與大企業(yè)相同，導(dǎo)致銀行貸款經(jīng)營(yíng)成本和監(jiān)督費(fèi)用上升，銀行部愿放貸款于中小企業(yè)。另外，目前各行對(duì)貸款普遍實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究，對(duì)新增貸款產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要求信貸人員下崗清收﹑離職收貸，而且實(shí)行“終身追究制”，制約著信貸人員的積極性，導(dǎo)致調(diào)查人員