【經(jīng)濟管理】淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(共(編輯修改稿)
2025-02-04 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會計處理收益的內(nèi)容即可，所以，為了能夠準確反映和監(jiān)督應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬薄進行詳細記錄 。這樣稅務(wù)會計和財務(wù)會計通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。 其次，簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表 中 是否 被 詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要 是 看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們作出滿意的決策。由于國家目前推出 對中 小企業(yè)的所有權(quán)的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱問題 根 本不存在，從而 使 企業(yè)對外提供會計資訊的主要目標是滿足納稅的需要，稅務(wù)部門并不需要 中 小企業(yè)提供類似大型企業(yè)及上市公司所必須對外提供的對投資者經(jīng)濟決策有用的資訊。 （四） 企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理工作并建立預(yù) 警分析指標體系 1．建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。產(chǎn)生現(xiàn)金風險的主要原因有：過分注意利潤和銷售的增長，忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過多，使資金沉淀；不考慮條件和時機，盲目擴張。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。 2．確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 財務(wù) 風險由萌生到擴大，通常都會經(jīng)歷一個逐漸積累和轉(zhuǎn)化的過程。在此過 程中，財務(wù)風險的影響都將直接或間接地反映在敏感性財務(wù)指標的變化上。因此，可以通過觀察分析敏感性財務(wù)指標的變化，及時預(yù)報風險信號，建立長期預(yù)警分析系統(tǒng)。當可能損害企業(yè)財務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時，預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，以提醒企業(yè)決策者盡早采取對策，控制財務(wù)風險的擴大。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹叽硇?。獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。 3．應(yīng)加強財務(wù)管理工作 面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)具備高素 質(zhì)的財會人員，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)信息質(zhì)量。 加強中小型企業(yè)負責人的法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供真實、完整的會計信息。加強會計人員隊伍建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 （五） 中小企業(yè)投資要面向市場并進行正確性的投資決策 1． 應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主 對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角 度上說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。 2． 分散資金投向，降低投資風險 市場不斷打造自己的品牌創(chuàng)造了良好的條件。 例如，在 105屆廣交會上，上海愛建進出口有限公司迎合市場不同人群的需求，設(shè)計出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。產(chǎn)品的外觀和技術(shù)均為愛建公司自主研發(fā)，公司掌握了制造和銷售的主動權(quán)，并成功在本屆廣交會開幕前與一家英國客商簽訂了 5萬套產(chǎn)品的訂購合同。 這些事實表明在危機中誰能為消費者做的更好，做的更進一步，誰就依舊能在危機中鶴立雞群。另一方面，要積極開 拓新的市場。 2022年以來，中國對新興市場的出口份額保持著增長的趨勢，呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。加大對新興市場的開拓力度，找到新的利潤增長點有利于彌補企業(yè)的經(jīng)營損失。能否獲得更多的新興市場的訂單，成了很多中小企業(yè)能否熬過這次經(jīng)濟寒冬的關(guān)鍵。 結(jié) 論 危機下開展創(chuàng)新活動時，我們在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，也不能忽視其帶來的負面作用及創(chuàng)新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風險。比如，市場需求萎縮可能影響創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響創(chuàng)新經(jīng) 費投入；創(chuàng)新風險放大可能影響創(chuàng)新產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響創(chuàng)新的長遠部署等不利影響?？傊鹑谖C下的創(chuàng)新活動的開展應(yīng)注意兩點：一是要進行分類管理。創(chuàng)新活動分為以取得短期利益為主要目標的創(chuàng)新和著眼于未來的創(chuàng)新。后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來；二是創(chuàng)新活動的開展是一項長久、持續(xù)的企業(yè)經(jīng)營活動。我國中小型外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況及戰(zhàn)略發(fā)展目標，理性的選擇企業(yè)的創(chuàng)新形式，切不可一想到創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣不僅有可能會讓企業(yè)得不償失，賠掉自己的救命錢；同時也會讓有些企業(yè) 在危機過后，就把“自主創(chuàng)新”束之高閣。 總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。 致 謝 本文是在李紅英老師的精心指導(dǎo)下完成的，在此向李紅英老師表示衷心的感謝。通過李紅英老師的指導(dǎo)， 我才得以完成論文 ，在從他選題、擇題、文章框架結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導(dǎo)，說明了李紅英老師耐心而負責任。
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