【經(jīng)濟(jì)管理】淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(共(存儲版)
【正文】 結(jié)構(gòu)、撰寫修改、到最后的定稿等方面給了我精心的指導(dǎo)，說明了李紅英老師耐心而負(fù)責(zé)任。 思考半分鐘 ..................................想清楚了嗎？一定要，就繼續(xù)看下去，否則，你只是在浪費(fèi)你的時間。 2，先指定沒有聯(lián)系的 A 物和 B 物，然后盡量拖時間從 A 物談到 B 物，其中可以編故事，說道理，反正你的說話就是不能間斷和猶疑。 該法堅持一個月，你會發(fā)現(xiàn)心境也不同了。有了一個深思的過程。 交談訓(xùn)練 不要只顧自己的口才訓(xùn)練成果，你要去留意他人在談些什么，他人感興趣什么。最好就是當(dāng)眾幽默，實(shí) 在不行事后自己也可以自嘲幽默補(bǔ)一下。）（ 10 分） 想象訓(xùn)練：至少 5 分鐘想象自己在公眾場合成功的演講，想象自己成功。（ 10 分） 注意講話時的一些技巧。（ 4 分） 訓(xùn)練接受他人的視線、目光，培養(yǎng)自信和觀察能力。 三、輔助鍛煉（ 20 分） 每天至少 20 分鐘閱讀勵志書籍或口才書籍，培養(yǎng)自己積極心態(tài)，學(xué)習(xí)一些技巧。（ 10 分） 每天訓(xùn)練自己“三分鐘演講”一次或“三分鐘默講”一次。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時間： 30 天 一、積極心態(tài)訓(xùn)練（ 20 分） 自我暗示：每天清晨默念 10 遍“我一定要最大膽地發(fā) 言，我一定要最大聲地說話，我一定要最流暢地演講。注意：真正善談?wù)呤巧坡犝摺? b，無限關(guān)聯(lián)法或者口語接力訓(xùn)練。拿一個本子，把在這些活動中聽到看到想到的趣事，要事，重要觀念，好句子等記下來或剪貼下來 ，然后一天記下一兩句或一兩件趣事。 訓(xùn)練計劃二：幽默訓(xùn)練 目的：使得語言幽默風(fēng)趣，添加個人魅力，增加友誼減少摩擦 方法內(nèi)容： 1，每天找一條笑話，把笑話背熟，反復(fù)操練，盡可能講的風(fēng)趣幽默詼諧 （笑話要求簡短易背的，這樣容易產(chǎn)生成功感，這個我盡可能負(fù)責(zé)每天打出一條在《每日笑話》里，大家可以跟，也可以自己打在《每日笑話》里自己跟自己的，反正這個《每日笑話》就是集中笑話由每個人選擇去練的） 2，每天務(wù)必在工作或生活中找到一個東西事物的幽默一下。 B，二十分鐘嘮叨訓(xùn)練。只要你按照教程訓(xùn)練下去，你就能夠在很短的時間內(nèi)獲得很大的進(jìn)步，真的，因?yàn)槲以囼?yàn)過。要通過積極扶持中小企業(yè)，加強(qiáng)財務(wù)控制，規(guī)范會計秩序等等手段和方法，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高競爭實(shí)力，促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。危機(jī)會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風(fēng)險。 例如，在 105屆廣交會上，上海愛建進(jìn)出口有限公司迎合市場不同人群的需求，設(shè)計出一套針對兒童和年輕女性白領(lǐng)的炊具產(chǎn)品。 加強(qiáng)中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)理解利潤與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別；節(jié)約使用現(xiàn)金；監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存和應(yīng)收賬款的余額；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況，按季編制現(xiàn)金流量表。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有 力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。 三、 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 （一） 經(jīng)營者必須樹立理財觀念 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。（ 2） 會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 二、 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 （一） 籌資管理存在 的問題 企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) ； 財務(wù)管理 ； 素質(zhì) ； 問題 目 錄 緒 論 ……………………………………………………………………………… 1 一、財務(wù)管理現(xiàn)狀 ……………………………………………………………………… 1 二、財務(wù)管理存在的問題 ……………………………………………………………… 1 （一） 籌資管理存在 的問題?????????????????????? 1 （二） 投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 ?????????????????? 1 （三） 管理模式僵化，管理觀念陳舊 ?????????????????? 2 （四）財務(wù)內(nèi)部組織方面的不足???????????????????? 2 （五）會計核算、監(jiān)控方面的不足??????????????????? 2 三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ……………………………………… 3 （一）經(jīng)營者必須樹立理財觀念???????????????????? 3 （二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制?????????? 3 （三）簡化中小 企業(yè)財務(wù)會計報告??????????????????? 4 （四）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系????????? 4 （五）中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行
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